Контроллинг в антикризисном управлении

При не достижении поставленных целей у предприятия остаются два выхода:

1)при наличии определенных условий, как финансовая прочность организации - корректировка стратегии и разработка новой программы финансовой стабилизации;

2)при условии, что предприятие находится под процедурой внешнего управления, невыполнение плана внешнего управления ведет к открытию конкурсного производства и ликвидации предприятия.

6-й этап - корректировка стратегии развития организации с поправкой на результаты реализованной антикризисной программы.

Пересмотр стратегии развития организации является не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования

7-й этап - разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Практика зарубежных стран и опыт отдельных российских компаний показывают, что внедрение систем стратегического и оперативного контроллинга позволяет увеличить скорость реакции менеджеров на изменения внешней и внутренней среды, повысить гибкость предприятия, сместить акцент с контроля прошлого на анализ и прогнозирование будущего. Контроллинг может быть «несущей конструкцией» прогнозирования будущих кризисных ситуаций и антикризисного управления на предприятии.

При разработке программы выхода из кризисной ситуации особое внимание следует уделить превентивному антикризисному управлению и прогнозированию будущих кризисных ситуаций, позволяющим предотвратить кризис, исключить или уменьшить его последствия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Анализируя экономическую литературу, можно сделать следующие выводы: контроллинг является инновацией для многих российских предприятий, однако для его массового внедрения в практику имеются все предпосылки; контроллинг представляет систему обеспечения выживаемости предприятия, в краткосрочном плане нацеленную на оптимизацию прибыли, в долгосрочной перспективе - на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой; контроллинг - как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа, контроля и аудита на качественно новом этапе развития рынка, выступает как единая система, направленная на достижение стратегических и оперативных целей предприятия; основным инструментом эффективного развития предприятия служит планирование, как составная часть контроллинга. Без плана нереально добиться согласованных действий в рамках всего предприятия, занимать и удерживать приоритетные позиции в мире бизнеса; стратегическое планирование - основная составляющая инновационной политики предприятия. Планы разрабатываются на трех уровнях: корпоративном уровне, уровне подразделений и на уровне сегмента; миссия предприятия определяет смысл его существования и оказывает прямое воздействие на результаты деятельности. Решение главной задачи развития обеспечивается за счет достижения конкретных целей, при разработке которых принимаются во внимание условия внешней среды; внутренний потенциал и ресурсы, а также требования акционеров, клиентов, партнеров, интересы сотрудников предприятия; обязательное условие внедрения контроллинга в систему управления предприятием - опора на систематическую диагностику финансово- хозяйственного состояния предприятия; устаревшие методы планирования, калькирования и анализа не удовлетворяют современным требованиям, предъявляемым к менеджменту предприятия; "существующие на предприятии методики учета и анализа не позволяют получить на вопросы руководства точные ответы (например, нет ясности относительно реальной эффективности продаж по отдельным продуктам или их группам, либо нет реальной картины о положении дел с эффективностью работы отдельных подразделений предприятия и т.д.);

Контроллинг, выступая органической частью общей системы менеджмента на предприятии, осуществляет по существу внутренний контроль, целью которого является, в частности, выяснение степени соответствия плану получаемых доходов и структуры фондов денежных средств, финансирования намеченных заданий, расширения объемов производств и продаж;

 Руководство предприятия, как правило, испытывает потребность  в своевременной и точной информации, нуждается в подтверждении достоверности  отчетов менеджеров низких уровней  управления, что обеспечить без  контроллинга нереально;

Ключевой задачей внутреннего контроллинга является не подтверждение достоверности отчетности, а обеспечение контрольных мер для предотвращения потери ресурсов.

Контроллинг -- это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.Манн Р., Э. Майер «Контроллинг для начинающих», Москва, «Финансы и статистика», 2002 г.

2. http://biglibrary.ru/category39/

3. Баринцев Л.Е. Антикризисное  управление: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. -216 с.

4. Болышенива Т.В. Антикризисное  управление: теория и практика. - СПб.: Питер, 2010. - 416 с

5. Бурцев В.В. Основные  направления совершенствования  внутреннего контроля в организации // Аудиторские ведомости. - 2008. - №10

6.  Левченко В.А. Антикризисное управление. Теория и практика: учебно-методическое пособие. - Курск: МЭБИК, 2009. - 203 с

7. Виханский О. С, Наумов  А. И. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2009. - 670 с: ил