Консалтинг

      Основными видами деятельности РУПТП «Оршанский льнокомбинат» являются:

• производство и реализация льняных тканей и изделий из них;
• экспортно-импортные, коммерческие и посреднические операции;
• фирменная торговля;
• оказание платных услуг.

      Перерабатывая как длинное, так и короткое волокно, предприятие выпускает практически  весь ассортимент тканей, который  можно выработать изо льна. Существенная особенность льнокомбината состоит в том, что он имеет оборудование и технологические процессы по переработке как длинного, так и короткого льноволокна. Это способствует устойчивой реализации продукции поставщиками льноволокна в случаях сырьевой нестабильности и переработке льноводческой продукции.

      Выпускаемые ткани подразделяются на две большие  группы: бытового и производственно-технического назначения (тарные ткани). От льнозаводов  поступает длинное и короткое волокно в соотношении, соответственно, 70% и 30% от общего объема.

      Из  короткого волокна на фабрике  №1 выпускаются тарные ткани, а из длинного на фабриках №2 и №3 производятся бытовые ткани, которые относятся  к товарам народного потребления  и  включают практически весь ассортимент этой группы: ткани для столового и постельного белья; сорочечно-блузочные и костюмно-платьевые ткани; мебельные, портьерные и матрацные ткани; тентовые и декоративные ткани.

      Оршанский льнокомбинат по производству льняных  тканей занимает ведущее место в легкой промышленности Беларуси. На его долю приходится более одной четверти всех тканей, выпускаемых текстильными предприятиями республики.

      Списочная численность работников на конец 2006г. составила 6100 чел., из них: руководителей  – 333 чел., специалистов – 500 чел., других служащих – 29 чел, др. рабочие.

      Ассортиментная  политика направлена на удовлетворение потребностей населения в потребительских  товарах; промышленных предприятий  – в пряже, тканях для дальнейшего  производственного потребления, а  также предусматривает расширение экспорта. Разнообразие ассортимента способствует развитию связей с торговлей, зарубежными партнерами, и усиливает внутриреспубликанскую кооперацию между промышленными предприятиями, поскольку продукция комбината служит сырьем у швейников, мебельщиков, фабрик художественных изделий, ковровых и др. предприятий.

      Товарная  политика комбината направлена на продажу  льняных тканей как непосредственно  предприятиям торговли, так и для  потребления промышленными предприятиями (мебельными и швейными, фабриками художественных изделий и т.д.)

      Благодаря разнообразию выпускаемого льняного ассортимента, широкой сфере его применения, высоким эксплуатационным характеристикам  и хорошему качеству,  ткани Оршанского льнокомбината пользуются устойчивым потребительским спросом на внутреннем рынке и рынках дальнего зарубежья.

      Важной  характеристикой товарной политики предприятия являются каналы продвижения  и сбыта продукции и их эффективность. Сбыт готовых льняных тканей осуществляется как по прямому, так и по косвенным каналам. К прямому каналу сбыта нулевого уровня можно отнести фирменную торговлю, которая осуществляется через фирменные магазины льнокомбината (фирма «Беллен») и фирменные секции. К косвенным одноуровневым каналам сбыта относится госторговля,  крупные универсальные магазины. К косвенным двухуровневым каналам сбыта относится потребкооперация (райпо, базы облпотребсоюза, межрайбазы). Базы берут продукцию от льнокомбината и поставляют их в магазины и другим розничным торговцам.

      Структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

      Следовательно, можно сделать вывод, что на предприятии  линейная организационная структура  управления. Это одна из простейших организационных структур. Она характеризуется  тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель- единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. В организации каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Рисунок 2.1. Структура РУПТП «Оршанский льнокомбинат» 

      Управление  заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством  и Уставом завода на основе сочетания  прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества завода.

      Руководителем завода является генеральный директор.

      Генеральный директор действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами завода в пределах прав, установленных законодательством.

      Заместитель генерального директора по кадрам, режиму, гражданской обороне и социальным вопросам обеспечивает комплектование подразделений завода кадрами руководителей, специалистов, служащих и рабочих, организует учет, подготовку и переподготовку кадров, координирует работу штаба Гражданской обороны.

      Начальники  цехов отвечают за обеспечение производства сырьем и материалами, оборудованием и транспортом.

      Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху  вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый руководитель обладает всей полнотой властью, но относительно небольшими возможностями для решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

      Линейная  организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки, представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Преимущества  и недостатки линейной структуры  управления

      Основные  экономические показатели работы Оршанского льнокомбината представлены в таблице 2.2. 
 

Таблица 2.2

Основные  экономические показатели работы РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

      Анализируя  сложившуюся ситуацию на предприятии  Оршанского льнокомбината, следует отметить, что организация не прибегает к услугам консалтинговых компаний, т.к. имеется свой штат сотрудников, в компетенцию которых входит решение этих задач.

        Однако на предприятии существует ряд недостатков. Один из наиболее значимых определяется как структурно-функциональная неупорядоченность, которая проявляется в разрыве связей между структурообразующими элементами: целями, задачами, экономическими условиями и др. Эти фундаментальные основы, когда они не согласованы, провоцируют множество отклонений, проблемных и конфликтных ситуаций, неэффективное использование ресурсов, экономические провалы и банкротство.

      Меду  тем, руководство организации вместо того, чтобы сосредоточиться на вопросах приведения оргструктурных факторов в  соответствие друг другу, тратят время  на устранение ситуаций, которые порождаются  их несоответствием. В больших и  сложных системах первый руководитель не может непосредственно следить за ходом всех процессов, итогом которых являются промежуточные и конечные результаты.

Среди прочих проблем, следует обозначить некоторые трудности, связанные со снижением спроса на ее продукцию, сокращением экспорта и потерей некоторых заказчиков. В связи с этим наблюдаются снижение зарплаты у работников, временные простои производства и значительное сокращение выпуска продукции и, как следствие, текучесть кадров. Руководство приняло ряд мер по улучшению ситуации, но на данном этапе это не дало положительных результатов.

3. Авторская новизна. Предложения о путях решения вскрытых проблем

Ввиду изложенных выше проблем, хотелось бы предложить предприятию Оршанского льнокомбината провести комплексную проверку предприятия, включая оценку состояния предприятия и основных его экономических показателей. Я считаю необходимым привлечение консалтинговой фирмы, т.к. внутренняя проверка не может быть столь эффективной.

Можно выделить следующие преимущества использования консультантов по отношению к своим специалистам и менеджерам:

• Это независимый специалист, он не работник конкретной организации, следовательно, результаты его работы отличаются объективностью;
• Внешний консультант, работая во многих организациях, имеет опыт решения проблем в этих организациях и ему легче диагностировать проблему, найти способы ее решения, чем менеджеру или внутреннему консультанту;
• Работа консультанта, это всегда взгляд со стороны, что весьма полезно, для осознания проблем организации;
• Консультант постоянно обучается, контролирует всю информацию по своим вопросам, вращается в среде консультантов своей фирмы, усваивая их знания и опыт;
• Мотивация его деятельности выше, чем у внутреннего сотрудника, так как его вознаграждение, доступ к стажировкам и программам обучения, распределению прибыли и возможности стать партнером фирмы напрямую зависят от качества проделанной работы и профессионального уровня.

Следовательно, консалтинговая фирма, проведя комплексную  проверку предприятия, сможет выявить  ее слабые стороны и предложить возможные  пути решения.

     Возможно  использование не отдельных специалистов из разных областей консалтинга: финансистов, аудиторов, оценщиков, юристов, менеджеров, а группу консультантов одной консалтинговой компании. Группа консультантов одной компании, способна предложить комплексный подход к решению данной глобальной задачи, а также возможность быстро, качественно, эффективно и с наименьшими затратами внедрить предложенное решение.