Консалтинг

      Поэтому иногда для краткости всю совокупность оказываемых хозяйственным руководителям услуг, а не только услуги в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых решений называют обобщённым термином «Консалтинг». Услуги в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых решений называют в этом случае «Менеджмент-консалтинг».

5. Консалтинг  в Беларуси и в  мире

      Появление современного набора консалтинговых услуг  связано с послевоенным бурным развитием  экономики, ускорением экономических  интеграционных процессов в мире, ответственностью и последствиями  ошибок в принятии управленческих решений.

      В практике промышленно развитых стран  вложение средств в покупку интеллектуального  капитала в форме консалтинговых услуг рассматривается как не менее, а часто и гораздо более  эффективное, чем покупка машин, оборудования и технологий.

      На рынок консалтинговых услуг в развитых странах Запада приходится до 5% валового национального продукта, он обеспечивает 3-4 млн. рабочих мест. Ежегодный темп роста оборота консалтинговых компаний достигает в среднем 15-20%, что в несколько раз превышает темпы роста ВНП.

      Например, в США в сфере консалтинговых услуг занято 700 тыс. человек, а годовой  оборот консалтинговых компаний составляет 50 млрд. долларов, что превышает весь объем экспорта сырья и готовой  продукции стран СНГ.

      По  количеству консалтинговых фирм можно привести в пример Нидерланды, где их насчитывается свыше 2 тысяч. В России около 300 компаний – члены российской Ассоциации консультантов, в базе данных которой содержатся сведения о 560 консалтинговых компаниях России.

      В Украине на конец 1996 г. зарегистрировано 104, а в Беларуси на сегодняшний день действует около 20 консалтинговых фирм.

      Таким образом, приведенные цифры могут  свидетельствовать о том, что  в мировой практике в настоящее  время консалтинг выделен в отдельную  самостоятельную отрасль, а работа специалистов в этой отрасли стала профессией.

      О значении и важности данной профессии  косвенно говорит стоимость услуг  консультантов и консалтинговых фирм. На мировом рынке услуги известной "большой шестерки" транснациональных  консалтинговых компаний ориентировочно оцениваются в 1-2 тысячи долларов США в день.

      Преимуществом создаваемых консалтинговых компаний в России, Беларуси и других странах  СНГ является относительно низкая стоимость  консультационных услуг, которые, при  достаточно высоком качестве, в 5-10 раз ниже, чем у зарубежных коллег. Средняя ставка индивидуального консультанта по экономике и управлению, например в Москве, составляет 100-120 долларов в час, в регионах и у нас ниже.

      Элементы  консалтинговых услуг в Беларуси имели место еще с доперестроичных времен. В основном их оказывали государственные учебные, информационные, научно-исследовательские организации при решении проблем и задач внедрения науки в производство, научной организации труда и т.п.

      Наряду  с этим сильнейшее влияние на становление консалтинга в нашей республике оказала деятельность консультантов и экспертов в области рыночной экономики из стран Западной Европы. В Беларуси они активно начали работу в начале 90-х годов в рамках ряда программ и проектов консультационной помощи, которые финансировались различными международными организациями, фондами, банками.

      Прежде  всего, к таким организациям можно  отнести ЮНИДО и "ТАСИС".

      ЮНИДО – это подразделение Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, которое предназначено для оказания консультационных услуг в области индустриализации развивающихся стран.

      Программа "ТАСИС" была создана в 1991 году Европейским Союзом для поддержки 12 республик СНГ и Монголии в  процессе их перехода к рыночной экономике  и демократическому обществу. В Беларуси "ТАСИС" профинансировал более 100 консалтинговых проектов в приоритетных для республики направлениях развития экономики.

      Их  работа в республике явилась первым элементом обучения, передачи опыта  и наглядным примером практической работы профессионального консультанта как для будущих белорусских консалтинговых компаний, так и для их потенциальных заказчиков и клиентов. Для оказания помощи в работе зарубежных консультантов привлекались и местные эксперты.

      К сожалению, в основном это были не специалисты в области экономики, права, транспорта, энергетики, конверсии, сельского хозяйства и других приоритетов в Беларуси, а, как правило, выпускники и студенты иняза, владеющие английским языком.

      В 1992 году в Минске было зарегистрировано первое консалтинговое белорусско-германское совместное предприятие "Григер-Маллисон инвестмент энд консалтинг". Оно занималось в основном разработкой и обоснованием инвестиционных проектов для государственных предприятий.

      Однако  если рассматривать становление  профессионального консалтинга в Беларуси в хронологической последовательности, то к первой консалтинговой компании в республике можно отнести известный еще на уровне СССР гомельский кооператив "Спутник", который был создан в 1991 году при "Гомсельмаше". Основным направлением его деятельности было консультирование по организации коллективных предприятий (бригад, участков) с полным хозяйственным расчетом, создание малых предприятий, патентный поиск.

      Заметную  роль на белорусском рынке консалтинговых услуг сыграла деятельность финансово-инвестиционной компании "ФИКО", подразделения которой в 1993 году преобразовались в несколько самостоятельных компаний по следующим направлениям консалтинговой деятельности:

• разработка и обоснование решения;
• "Институт приватизации и менеджмента" - обучающее консультирование;
• ООО "Системное бизнес-консультирование" - управленческое консультирование, приватизация и реструктуризация предприятий, кадровый консалтинг, бизнес-планирование;
• ООО "ФИКО консалт" - оценка недвижимости, аудит, приватизация, акционирование.

      В это время уже появляются первые договоры и контракты белорусских  консалтинговых компаний с зарубежными  партнерами по совместной разработке инвестиционных  проектов. В рамках таких проектов проводилось обучение наших специалистов за рубежом, организовывались семинары в республике, шло постепенное обучение, становление и накопление собственного опыта первых белорусских консультантов. Однако большой заинтересованности в развитии отечественных консалтинговых фирм, в использовании их потенциала и знаний местных особенностей со стороны иностранных консультантов не наблюдалось.

      Количество  КК продолжало увеличиваться и в 1994 году ("Ресурс Менеджмент", "АВЕКО  консалтинг групп", МИНЭИП, ЦДС "ТАСИС", "ПРОК" и др.). В 1995 году большинство наших консалтинговых компаний перешло к самостоятельной работе с клиентами и на республиканском рынке консалтинговых услуг профессионально работало уже около 20 компаний.

      С целью формирования полноценной, конкурентоспособной  консалтинговой отрасли, имеющейся в любой развитой стране, в начале 1996 года по инициативе самих консалтинговых фирм было создано республиканское общественное объединение – Белорусский союз консультантов "БелСоюзКонсалт".

      Главная цель "БелСоюзКонсалта" – координация деятельности и формирование единой политики в сфере инвестиционно-консалтинговых услуг как неотъемлемом элементе инфраструктуры рыночной экономики.

      Союзом  проводится систематическая работа по популяризации возможностей и  дальнейшему развитию консалтинга  в республике.

      В рамках союза установлены и расширяются связи с аналогичными объединениями и ассоциациями в других странах. В частности, "БелСоюзКонсалт" плодотворно сотрудничает с аналогичной ассоциацией консультантов в России, с ассоциацией консультационных фирм Украины "Укрконсалтинг". Установлен контакт с Международной ассоциацией консультантов по управлению в Нью-Йорке (ACME). Идет подготовка документов для вступления в Европейскую федерацию ассоциаций консультантов (ФЕАКО).

      Кстати, одним из условий членства в ФЕАКО  является наличие кодекса этики и стандартов профессиональной деятельности консультанта, который должен выражать нормы профессионального поведения консультантов, их взаимоотношения с коллегами и клиентами, обеспечивая высокую компетентность, объективность и честность. Проект такого документа разработан и находится на согласовании у членов "БелСоюзКонсалта".

      К сожалению, сегодня спрос на консалтинговые услуги в нашей республике осуществляется крайне медленно. Причем обращаются в  основном те предприятия, где дела идут хорошо – концерны "Белхимнефтепром", "Белнефтепродукт", "Белтрансгаз".

      С целью приближения квалификационного  уровня белорусских консалтинговых компаний к мировым стандартам в "БелСоюзКонсалте" ведется ранжирование фирм-членов союза по уровню их специализации и профессиональной подготовки. В будущем планируется провести сертификацию наших консалтинговых компаний совместно с ФИАКО. Ее сертификат признается во всех странах мира (не менее 2 экспертов из других стран проверяют работу, оценивают ее качество и дают заключение).

      На  сегодняшний день очевидна тенденция  ухода многих западных консультационных компаний с белорусского рынка. За последние  годы целый ряд международных  консалтинговых компаний свернули свою деятельность в Беларуси и, тем самым, освободил нишу на рынке консалтинговых услуг для деятельности собственных национальных консалтинговых компаний. При этом требования к качеству работы белорусских консультантов возрастают.

      Таким образом, сегодня можно констатировать факт становления профессионального консалтинга в Беларуси.

      Однако  руководители многих субъектов хозяйствования еще не готовы и не умеют работать и правильно использовать существующий потенциал белорусских консалтинговых компаний. Многие наши руководители не только не знают возможностей консультантов, но даже не подозревают об их существовании вообще. А те, кто столкнулся с работой консультантов, ощутили эффект и зачастую не без удивления.

      Таким образом, мировой опыт показывает, что  развития инвестиционно-консалтинговой деятельности как одного из важнейших элементов инфраструктуры современной экономики нам не избежать. А что касается перспектив развития рынка консалтинговых услуг в Беларуси, то это напрямую зависит от темпов реформирования экономики страны.

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Организационная структура предприятия

      Республиканское унитарное  производственно-торговое предприятие (РУПТП) «Оршанский льнокомбинат» является крупнейшим и единственным текстильным  предприятием в Республике Беларусь по производству льняных тканей, а  также лидером в текстильной промышленности стран СНГ. Продукцию оршанских текстильщиков знают не только во всех государствах бывшего Союза, но и в странах Восточной и Западной Европы, на американском континенте.

      Оршанский льнокомбинат – крупное предприятие, включающее прядильное, ткацкое и отделочное производства и выпускающее бельевые, столовые и прочие ткани. В настоящее время РУПТП «Оршанский льнокомбинат» входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности (концерн «Беллегпром»). Удельный вес продукции льнокомбината в общем объеме  производства предприятий концерна «Беллегпром» за 2006г. составил 8,5%, а среди предприятий текстильной отрасли – 23,4%. Продукция комбината составляет более 50% от общего объема промышленных предприятий г. Орши и на 17% формирует городской бюджет.

      Территория  льнокомбината занимает площадь 35 гектаров. В структуре предприятия 4 фабрики: фабрика №1 по производству тарных тканей из короткого льноволокна  и ковровой пряжи из короткого льноволокна, фабрики №2 и №3 по производству пряжи и суровья из длинного льноволокна, отделочная фабрика по выпуску готовых бытовых льняных тканей.