Конкурентоспособность продукции

     При формировании цен на постельное, столовое белье имеет смысл использование системы пакетного ценообразования. Цена на комплект постельного белья (пододеяльник, простыня, 2 наволочки) или столовый комплект (скатерть, 12 салфеток) устанавливается ниже, чем сумма цен, входящих в комплект товаров.  

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В  результате  проделанной  работы  можно  сделать  следующие  выводы:

     1 Конкурентоспособность с точки зрения потребителя  – это более высокое по сравнению с аналогами-заменителями соотношение современных качественных характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям определенного сегмента. Сточки зрения производителя конкурентоспособность продукции – это достижение безусловной рентабельности в своей деятельности и создание положительного имиджа у своих потребителей.

     2 Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:

     -Качество  продукции и услуг; 

     -Наличие  эффективной стратегии маркетинга  и сбыта; 

     -Уровень  квалификации персонала и менеджмента; 

     -Технологический уровень производства;

     -Налоговая  среда, в которой действует  предприятие; 

     -Доступность  источников финансирования.

     3 Оценка способности товара конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения, т.к. конкурентоспособность товара или иного объекта - понятие относительное, то есть о нем можно говорить только при сравнении с другим объектом. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Обычно образец – это аналогичный товар, имеющий максимальный объем продаж и наилучшую перспективу сбыта в будущем.

     4 Для  оценки  конкурентоспособности  применяются  следующие  методы:

     Дифференциальный  метод позволяет лишь констатировать факт необходимости повышения или  снижения параметров продукции для обеспечения конкурентоспособности, но не отражает влияние каждого параметра при выборе товара потребителем.

     Комплексный метод основывается на применении групповых, обобщенных, интегральных показателей.

     Смешанный метод позволяет выразить способность товара конкурировать в определенных условиях рынка через комплексный количественный показатель – коэффициент конкурентоспособности:

     5 Конкурентные преимущества предприятия отражают реальные возможности предприятия в конкуренции на конкретном рынке. Они определяются на основе анализа сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с конкурентами. Реализация этих возможностей осуществляется через мероприятия, разрабатываемые по результатам такого анализа.

     Было  проведено  исследование  конкурентоспособности  швейных  изделий  РУП «БПХО».

     Продукция РУП «БПХО» имеет ряд конкурентных преимуществ: высокое качество продукции, широкий ассортимент продукции, постоянная разработка новых видов продукции;

     Цена на продукцию РУП «БПХО» по рыночным меркам является довольно высокой;

     С целью повышения конкурентоспособности продукции предприятию необходимо осуществить ряд мероприятий:

     -усовершенствование  производственного оборудования;

     -использование  в производстве современных материалов;

     -усовершенствование  упаковки тканей и швейных изделий;

     -увеличение насыщенности имеющихся ассортиментных групп;

     -углубление ассортимента путем модификации продукции;

     -повышение степени гармоничности товаров различных ассортиментных групп;

     -защита  продукции от подделок;

     Для повышения конкурентоспособности необходимо проведение мероприятий по снижению себестоимости продукции по следующим направлениям:

     -снижение энергоемкости и материалоемкости продукции;

     -снижение условно-постоянных расходов за счет роста объемов производства;

     -снижение общефабричных и внутризаводских расходов.

     РУП «БПХО» необходимо уделить внимание приспособлению цены по географическому принципу;

     -целесообразно  использовании на предприятии  политики скидок;

     -при формировании цен на постельное, столовое белье имеется смысл использовать систему пакетного ценообразования;

     -для удержания позиций на рынке предприятие должно более внимательно отслеживать деятельность основных конкурентов и осуществлять комплексные мероприятия по продвижению продукции на рынок. 

 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ   ЛИТЕРАТУРЫ 

     1.Зайцев  О.А.,Радугин А.А.,Основы менеджмента:  Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2006 – 345 с.

     2..В.  И. Гончаров. Менеджмент. Минск – 2007 – 545 с.

     3.Бланк  И.А. Основы  менеджмента.- Киев: МП "Итем" ЛТД, 2006 – 287 с

     4.Дзарасов  С.С.Каждому – об управлении. –М.: Мысль,2005 – 118 с

     5.Карданская  Н.Л. Принятие управленческого  решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002 – 298 с.

     6.Кабушкин  Н.И. Основы менеджмента. - М., 2003 – 336 с.

     7.Управление  организацией /Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М.ИНФРА-М, 2004 – 366 с.

     8.Мескон  М.. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2001 – 655 с.

     9.Янчевский  В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие.- Мн.,2004 – 309 с.

     10.Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М, 2002 – 387 с.

     11.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. –М.:ИНФРА-М,2001 г.

     12.Основы менеджмента: Учебное пособие/А. К. Феденя–Мн: Бестпринт, 2003-324 с.

     13.Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник-М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003-300 с.

     14.Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие/ В. Б. Зубик, А. И. Ильин,    Г. Я. Кожекин и др. Под общей редакцией Р. С. Седегова-Мн: Выш. школа, 1995-382 с.

     15.Основы менеджмента: Учебное пособие/Э. М. Гайнутдинов, Р. Б. Ивуть. Под общей редакцией Э. М. Гайнудинова - 2-е издание- Мн:  Университетское,   2002-152 с.

     16.Основы менеджмента: Учебное пособие/В. И. Гончаров, Мн: ООО «Современная школа», 2006-281 с.

     17.Брасс А. А.. Основы менеджмента: Курс лекций, 2-е издание – Мн: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004-224 с.

     18.Лысов О. Е. Основы менеджмента: Учебное пособие/СПбГУАП.СПб, 2001-135 с.

     19.Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: Перевод с английского языка – М: Дело, 1999-800 с.

     20.Ионова С. М., Шумал С. С. Шпаргалка по менеджменту: Ответы на экзаменационные билеты – М: Аллель, 2000, 2005-64 с.

     21.Большаков А. С. Менеджмент/Учебное пособие - СПб: "Издательство "Питер"", 2000-160 с.: ил. - (Серия "Краткий курс").

     22.Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное/ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003-250 с.

     23.Менеджмент: Учебник/Орлов А.И. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.

     24.Макашева. З. М. Основы менеджмента: Учебное пособие: Издательство «Кнорус», 2005-272 с.

     25.Основы менеджмента/Н. В. Суша, В. В. Кругликов – Мн: Издательство МИУ, 2004-176 с.

     26.Статистическая информация [Электронный ресурс] / Нац. стат. Ком. – Минск, 2009. – Режим доступа: www.belstat.gov.by.  
 

 

     ПРИЛОЖЕНИЕ  А 

    Таблица 1.1

 

 

     ПРИЛОЖЕНИЕ  Б 

    Таблица  2.1 - Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия РУП «БПХО» с 2008-2010 гг.