Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2011 в 22:09, курсовая работа
Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя.
1.Введение
2. Общая характеристика предприятия; 2с
1.Основные виды продукции, 3с
2.Потребители;
3. Постановка проблемы; 4с
1.Постановка проблемы;
2.Пути выхода; 5с
4.Организация службы маркетинга; 7с
1.Определяющие факторы, выбор структуры;
2.Функциональная организация маркетинга; 8с
3.Цели маркетинговой деятельности; 10с
4.Создание отдела маркетинга 11с
5. Положение об отделе маркетинга; 13с
1.Общие положения;
2.Задачи;
3.Функции;
4.Взаимоотношения отдела с другими подразделениями; 16с
6.Должностные инструкции; 18с
1.Менеджер по маркетингу;
2.Старший инженер по организации рекламы; 22с
3.Экономист по сбыту; 25с
4.Экономист по планированию и прогнозированию рынка; 27с
7.Теория мотивации;
7.1. Двухфакторная теория мотивации Герцберга 31с
7.2. Иерархия потребностей Маслоу 32с
7.3. Теория ожиданий 33с
7.4. Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию 34с
7.5. Потребности в достижении, присоединении и власти как фактор поведения на работе 35с
7.6. Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию 36с
7.8. Проблематика середины служебной карьеры 38с
7.9. Развитие с помощью кризисов 39с
7.10. Мероприятия по обеспечению собственной мотивации к жизни и работе
7.11. Забота о здоровье сотрудников как одна из форм морального стимулирования 41с
8.Заключение; 44с
9. Литература 46с