Китайская модель КСО

Сферы спорта, искусства/ культуры и  здравоохранения/помощи инвалидам также определяют границы благотворительной деятельности, на которые влияют различия в государственной политике Китая и  России. Государственные органы Китая не располагают принудительным механизмом, например, единой программой или формальной основой, подобной ГЧП, который обязывал бы компании заниматься благотворительностью в этих сферах. Некоторые лидеры КСО из ТНК действуют на добровольной основе. Пять компаний Китая, которые заявляют о поддержке спорта, осуществляют ее главным образом путем спонсирования национальных или международных мероприятий, которые активно финансируются государством. Типичным примером являются Олимпийские игры 2008 года в Пекине.

В сфере искусства/культуры и  здравоохранения/помощи инвалидам также наблюдаются различия в предпочтении и разнообразии решений. Только три лидера КСО из ТНК Китая заявляют о спонсировании искусства/культуры. Их деятельность охватывает сохранение этнической культуры или организацию концертов. Тринадцать российских лидеров КСО из ТНК расходуют средства на спонсирование музеев и театров, развитие культурных мероприятий и охрану культурного наследия. Четыре из пяти китайских компаний, которые занимаются проблемами здравоохранения/помощи инвалидам, осуществляют свою деятельность путем перечисления пожертвований на лечение слепых детей.

Заключение

Стимулируемое активными государственными инициативами развитие КСО в середине последнего десятилетия прошло поворотный момент. В Китае КСО контролируется в целях поддержки национальной стратегии устойчивого социально-экономического роста. Вместе с тем руководство определяет различные подходы, которые задают направление и содержание взаимоотношений государства и бизнеса, а также благотворительной деятельности компании.

Китайские лидеры КСО предпринимают активные действия, но используют относительно однородный набор решений для сокращения бедности и помощи жертвам стихийных бедствий. Практика благотворительной деятельности часто представляет собой отклик на официальный запрос или неформальное давление со стороны государства. Большинство китайских лидеров КСО использует официальные механизмы благотворительности, поскольку в качестве ГП они следуют политике надзорных органов. Вместе с тем, в качестве механизма пожертвований преобладают НГООГ.

Главные отличия от других моделей КСО:

• Определяющая роль государства;
• Эффективная правовая основа, а именно Устав корпоративного поведения;
• Все компании, занятые  КСО, осуществляют деятельность в сфере защиты прав человека.

Я считаю, цель, поставленную в начале работы, достигнутой. 
Список литературы

1. Алехин А. Корпоративная социальная ответственность в Китае/ http://lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2007/03/x-aleksey@rambler.ru.doc.pdf
2. Бай Кайфэн. Влияние национальной культуры на развитие менеджмента (на примере КНР) Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. эконом.наук, Санкт-Петербург 2010.- С.19-21
3. Исследование Сколково: За рамками бизнеса, в рамках государства: как лидеры корпоративной социальной ответственности Китая и России занимаются благотворительностью/

http://www.skolkovo.ru/public/media/documents/research/SIEMS_Monthly_Briefing_2011-02_rus.pdf