4. Новая упаковка
Новая упаковка с прежним
содержанием - хороший повод вспомнить
качество, и параллельно, идти в ногу с
прогрессом. Придумать совершенно новый
тип стиральных порошков, пожалуй, невозможно,
тогда когда легче изменить упаковку,
которая рассматривается как составная
часть самого товара.
5. Поддержка широкомасштабной
акции
Вполне может возвратить
утраченный интерес к марке и спонсорская
поддержка любой интересной массовой
акции.
6. Организация собственного
мероприятия
Это мероприятие - способ
напомнить о себе и своих возможностях,
еще один путь для привлечения внимания
новых покупателей - активное стимулирование
продаж: материальное стимулирование
торговых агентов, предоставление торговых
скидок, подарки покупателям, призовые
конкурсы среди покупателей. Так же предприятие
может увеличить объем сбыта, например
использования магазинов, продающих товары
со скидкой, или предоставляя покупателям
разнообразные дополнительные услуги.
7. Новая услуга
Новая услуга может оказаться
весомым сопровождением уже имеющегося
комплекса обслуживания.
8. Новый рекламный ролик
Это тоже вариант напоминания
о себе. Любые, даже самые удачные рекламные
ролики со временем "приедаются"
и начинают вызывать раздражение, поэтому
их необходимо менять даже тем компаниям,
товары которых еще не вступили на этап
спада.
9. Запуск новой рекламной
кампании
Это расширенный вариант
предыдущего пункта, когда изменяется
не просто ролик, а вся рекламная кампания
в целом передается другому рекламному
агентству или запускается заново.
10. Запуск нового продукта
под той же маркой
Это действительно хороший
способ более тщательно подойти к вопросу
о вкусах потребителей и расширить ассортимент
своих товаров.
11. Регуляция ценовой
политики
Она может осуществляться
как в сторону снижения цены, так и в строну
повышения. Соответственно, устанавливая
те или иные цены, компания "осваивает
новые рубежи", расширяя свою целевую
аудиторию.
Как правило, каждое предприятие
стремится занять главенствующее положение
в своей отрасли, в которой оно будет иметь
особые преимущества перед своими конкурентами.
Основной сферой деятельности
предприятия является работа с товаром.
Прежде всего, необходимо выяснить, имеются
ли возможности улучшить его по сравнению
с товаром конкурента. Предприятие должно
попытаться найти такой сегмент рынка,
который оказался бы вне поля деятельности
основного конкурента.
Большинство предприятий
не разрабатывает действенной политики
в отношении устаревших товаров. Предприятию,
которому необходимо принять решения,
направленные на создание условий для
эффективной реализации устаревших товаров,
можно предложить следующую схему действий:
1. Создание контрольной
комиссии, ответственной за проведение
периодических проверок состояния
сбыта устаревающих товаров, состоящая
из представителей маркетинговой,
производственной и бухгалтерской
служб;
2. Проведение анализа
состояния сбыта устаревающих товаров;
3. Представление данных
об объеме продаж каждого товара,
всех товаров предприятия и
в целом по отрасли, а также
об издержках на единицу товара,
ценах и другую информацию
за несколько лет. Эта информация
позволяет выявить товары, по которым можно ожидать спада
объема продаж.
4. Доведение перечня
отобранных таким образом товаров
до сведения управляющих по
маркетингу, которые заполняют специальную
карточку, где по балльной системе
оценивают нынешнее состояние
сбыта, дают прогноз объема продаж и прибыли от реализации
товара при неизменной маркетинговой
программе, а также рекомендации по внесению
изменений в программу маркетинга предприятия.
5. Изучение полученной
от управляющих оценки по каждому
из устаревающих товаров.
После того как стало ясно, что товар является
неперспективным, предприятие должно
принять ряд решений. У него есть возможность
продать или передать право производства
этого товара другому предприятию или
вообще отказаться от его производства.
Первый путь предпочтительнее, так как
дает возможность получить дополнительные
средства и не уменьшает доверия к предприятию
со стороны покупателей и сотрудников.
Заключение
В ходе написания работы были
получены следующие результаты:
1. Жизненный цикл товара
– это время существования
товара на рынке, то есть временной
промежуток от начала и до
окончания его выпуска и реализации
в первоначальном виде.
2. Традиционная кривая
включает отчетливые периоды
внедрения, роста, зрелости, насыщения
и спада.
3. Этап внедрения товара
на рынок начинается с первого
появления товара на рынке. Завоевание
рынка требует времени, поэтому
объемы продаж при этом растут,
как правило, с невысокой скоростью.
Прибыли на этом этапе отрицательные или невысокие,
вследствие незначительных продаж и высоких
расходов на распространение и стимулирование
сбыта.
4. Если новый товар
имеет спрос, он переходит к
этапу роста, на котором прирост
продаж носит устойчивый характер
и товар начинает приносить прибыль. Первые покупатели
продолжают покупать, новые покупатели
начинают следовать их примеру, особенно
если они слышат хорошие отзывы. Если значительное
количество покупателей, впервые попробовавших
товар, не приобретают его повторно, продукт
потерпит неудачу.
5. На стадии зрелости
в связи с обострением конкуренции
рост продаж начинает прекращаться.
Продукт привлекает все меньше
новых покупателей; сохранение позиций
товара на рынке зависит от
повторных покупок. Более активное
поведение конкурентов приводит к обострению ценовой
конкуренции, снижению цен и операционных
запасов. В результате прибыль сокращается.
Этап зрелости обычно длится дольше других
этапов и ставит менеджеров по маркетингу
перед серьезными проблемами.
6. На различных этапах
жизненного цикла товара предприятию
необходимо применять различные стратегии
для увеличения спроса и продления жизненного
цикла товара.
Список использованной литературы
1. Афанасьев М.C. Маркетинг:
стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ,
2009;
2. Бейкер-Санд С. В России
любят покупать косметику // Капитал.
- 2007. - № 9. - С.16-17;
3. Болт Г. Практическое
руководство по управлению сбытом.
- М: Экономика, 1999;
4. Волкова Л.Н. Конкуренция
и колесо рыночных изменений // Практический маркетинг.
- 2005. - № 6. - С. 14-20;
5. Вострякова Л. Новый
товар приспособить под рынок
или рынок воспитать под товар?
// Капитал. - 2008. - №4. - С.34-36;
6. Голубков Е.П. Маркетинговые
исследования: теория, методология
и практика. - М.: Финпресс, 2010;
7. Завьялов П.С., Демидов
В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.:
Международные отношения, 1991;
8. Киреев Н.В. Исследование
рекламы на жизненном цикле
товара // Маркетинг в России и
за рубежом. - 2011. - № 5. - С. 43-49;
9. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория
и 86 ситуаций: Учеб. пособие для вузов.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010;
10. Локоткова Ж. "Зеленый"
маркетинг пришел в Россию // Маркетинг
в России и за рубежом. - 2008.
- № 9. - С. 21-23;
11. Мандрова Н. Исследования
дороги, но бизнес еще дороже // Маркетинг в России
и за рубежом. - 2011. - № 2. - С. 51-54;
12. Нализько Т.В. Маркетинговая
стратегия предприятий на продуктовом
рынке. - С-Пб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007;
13. Ноздрева Р.Б. Маркетинг:
Учебник, практикум и учебно-методический
комплекс по маркетингу. - М.: Юрист,
2000;
14. Песоцкий А.А. Экономическое
пространство с позиций теории
жизненного цикла. - С-Пб: Изд-во СПбГУЭФ,
2008;