Исследование влияния на бизнес внешней среды

Расчет размера дивидендов производится в следующей последовательности. Часть чистой прибыли направляется на формирование резервного фонда. На дивиденды направляется часть чистой прибыли в размере 10%. Часть чистой прибыли в размере до 75%, но не менее 40%, резервируется для использования на инвестиционные цели. Оставшаяся после этих отчислений часть чистой прибыли направляется поровну на выплату дивидендов и резервирование для использования на инвестиционные цели.

Правление «Газпрома» предложило совету директоров рекомендовать  дивиденды в размере 8,97 рублей на акцию по итогам 2011 года. Это в 2,3 раза выше уровня предыдущего года - тогда дивиденды на акцию составляли 3,85 рублей (91,1 миллиарда рублей, или 25% от чистой прибыли компании по РСБУ). Всего на выплаты акционерам холдинг направит 212,4 миллиарда рублей.

Приоритетным направлением деятельности «Газпрома» является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. По поручению Правительства РФ «Газпром» является координатором деятельности по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточная программа). На Востоке России будет создана газоперерабатывающая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

В рамках реализации Восточной программы осенью 2010 года с вводом в эксплуатацию газопровода «Соболево - Петропавловск-Камчатский» началась газификация Камчатки. А уже в сентябре 2011 года было закончено строительство магистрального газопровода «Сахалин - Хабаровск - Владивосток» - первой на Востоке России межрегиональной газотранспортной системы.

«Газпром» реализует  поэтапную стратегию наращивания  своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году - в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2» дало мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки. В феврале 2009 года на Сахалине начал работу первый в России завод СПГ. Общий объем продаж СПГ на спотовой основе за период 2005–2011 годов достиг 6,3 миллионов тонн (9,2 миллиардов кубометров).

В настоящее  время «Газпром» является крупнейшей по капитализации компанией России. Капитализация компании поднялась с 7,5 миллиардов долларов на 1 сентября 2000 года до 347,6 миллиардов долларов на 8 мая 2008, при этом «Газпром» стал третьей по этому показателю публичной компанией в мире на тот момент. К 9 сентября 2008 года капитализация компании снизилась до 191,76 миллиардов долларов. 1 сентября 2009 года капитализация «Газпрома» составила 122,0 миллиардов долларов. По состоянию на конец 2011 года капитализация компании увеличилась до 128 миллиардов долларов.

В итоге главы можно сказать, что ОАО «Газпром» играет важную роль, в газовой отросли страны и мира, главным образом, из-за специфики своей деятельности, показывающий взаимосвязь и зависимость организации от внешней среды и ее климата.

 

 

3. Разработка проекта рекомендаций и предложений для ОАО «Газпром» по улучшению взаимодействия с внешней средой

 

Необходимо  понимать важную роль внешней среды, как фактора прямого влияния  на деятельность организации, проведения анализа и принятия соответствующих  решений относительно ситуации на рынке, в экономике страны и мира в  целом. Сегодня на смену формальной финансовой независимости от государства и, зачастую, мнимых рыночных свобод приходит реальная зависимость от конъюнктуры рынка, акционеров и инвесторов, материнских и дочерних компаний, от федеральных и муниципальных чиновников, наконец, от криминальных структур, которые вполне успешно адаптируются к новым экономическим условиям.

Из проведенного анализа следует, что в ОАО «Газпром» сложилась недостаточно эффективная структура управления, которая нуждается в некоторых корректировках имеющих важное значения для будущего организации. Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» - не исключение. Совершенствование внешней среды включает в себя:

- стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе);

- повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

- снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

- диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;

- консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;

- разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Я выявила следующие моменты, на которые необходимо обратить внимание:

1) оптимизация  структуры в целом; 

2) повышение  эффективности работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности дочерних обществ;

3) улучшение  эффективности инвестиционной деятельности.

Относительно  первого момента необходимо совершенствование  методов управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. В рамках выполнения второй задачи отдельные виды деятельности были сконцентрированы в специализированных дочерних обществах со 100%-ной долей участия ОАО «Газпром». Для повышения эффективности инвестиционной деятельности образованы 100%-ные специализированные дочерние компании ООО «Газпром инвест Запад», ООО «Газпром инвест Восток» и ООО «Газпром инвест Юг».

Продолжением  работы по реформированию внутрикорпоративной  структуры управления в целях обеспечения структурной прозрачности общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом стала разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации - «Газпром».

Совет директоров принял к сведению информацию о результатах применения Положения о закупках товаров, работ, услуг группой «Газпром», которое вступило в силу с 1 января 2011 года. Высокая экономическая эффективность проведенных конкурентных закупок была обеспечена в рамках совершенствования системы закупок товаров, работ, услуг Группы «Газпром» и применения Положения о закупках. В частности, была введена практика формирования годового плана конкурентных закупок Группы, анонсирования закупок, оптимизирована система анализа текущих рыночных цен закупаемых товаров (работ, услуг), расширен поиск потенциальных участников, в первую очередь непосредственных производителей и официальных дилеров (дистрибьюторов).

Заключение

 

Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Все факторы внешней среды сложны по своей структуре, неподвластны влиянию и взаимосвязаны. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов.

Для того чтобы  организация могла результативно  изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система  отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как  проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.

Задача менеджмента  состоит в том, чтобы обеспечивать поддержание баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсы. Стратегическое управление интересует то, как должна вести себя организация в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, и тем самым обеспечивать устойчивое существование организации.

Из-за нехватки научных трудов для менеджеров, направленных непосредственно на российскую экономику  с её особенностями, нашим менеджерам приходится обращаться к трудам иностранных коллег.

Организация изучает  среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. Рассмотрев и проанализировав внешнюю среду организации, сделаем основные выводы по данной теме.

Успех организации зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой  организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главным выводом является то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды  оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Несмотря на большой потенциал развития, в  газовой отрасли России накопилось много проблем, обусловивших снижение темпов роста, эффективности использования ресурсов и инвестиционных возможностей. Сегодня газовая промышленность Россини находится в периоде смены стратегических целей своего развития и стоит перед необходимостью решения задач стабилизации объемов производства, бесперебойного снабжения потребителей и повышения конкурентоспособности на внешних рынках.

В процессе создания работы, мною были рассмотрены основные теоретические аспекты факторов внешней среды, их ключевые особенности, и специфика на примере ОАО «Газпром». Я пришла к выводу, что для данного объекта исследования - внешняя среда является самым существенным фактором ее деятельности и от ее состояния (степени эффективности использования и доступности ресурсов, влияния конкурентов, договорных отношениях с поставщиками, экономической ситуации в отросли, стране и мире) зависит финансовое состояние компании.

Можно также  сказать, что ОАО «Газпром» имеет некоторые особенности своей организационной структуры, которая влияет на финансовый результат ее деятельности, а именно: избыточная централизация управления, упор на вертикальные связи в ущерб горизонтальным, диспропорция между заявленными требованиями и распределением ресурсов.

Таким образом, в итоге я хочу сказать о достаточной развитости организации, вследствие длительного периода существования ее на рынке и эволюции управленческой структуры. У ОАО «Газпром» большая дебиторская задолженность. Это значит, что денежные средства предприятия находятся у его партнеров в «беспроцентном кредите». Увеличение дебиторской задолженности свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике предприятия относительно покупателей, увеличении объема продаж или неплатежеспособности части покупателей. Наличие просроченной задолженности, неэффективность мероприятий по ее взысканию и льготные условия предоставления кредитов создают проблемы с текущей платежеспособностью предприятия, тем самым увеличивая риск непогашения долгов и уменьшения прибыли. Только не допуская нерационального использования оборотных средств, предприятие может достичь систематического ускорения их оборотности.

Одним из направлений  управления дебиторской задолженностью, которое будет оказывать содействие ее уменьшению, может стать усиление контроля над ней через создание на предприятии специального подразделения. Сортировка базы данных по критерию «объем дебиторской задолженности» разрешает определить контрагентов, которые имеют наибольший объем задолженности перед предприятием. Относительно больших дебиторов независимо от срока задолженности целесообразно осуществлять профилактические и стимулирующие меры воздействия, внедрять мониторинг их финансового состояния.

Список  использованной литературы

 

I. Нормативно-правовые акты

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 31.07.1998г. № 145-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 02.02.2006г. № 19-ФЗ // СЗ РФ. – 1998. – № 31. – Ст.3823; СЗ РФ. – 2006. – № 6. – Ст.636.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.2.: Федеральный закон РФ от 05.08.2000г. № 117-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 31.12.2005г. № 201-ФЗ // СЗ РФ. – 2000. – № 32. – Ст.3340; СЗ РФ. – 2006. – № 1. – Ст.12.

3. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ: Федеральный закон РФ от 20.07.95 г. №115-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1995. – № 30. – Ст.2871.

4. О мерах по усилению контроля за использованием средств федерального бюджета. Указ Президента РФ от 12 мая 1997г. №447.

 

II. Специальная литература

5. Афанасенко, И. Д. Менеджмент: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - М. : КноРус, 2011. - 480 с.

6. Бараненко, С. П. Менеджер организации: уч. пособие / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, М. А. Яхъяев. - М. : Российская академия предпринимательства, 2011. - 568 с. 

7. Герчикова, И. Н. Менеджмент: уч. пособие / И. Н. Герчикова. - М. : Юнити-Дана, 2010. - 512 с.

8. Грибов, В. Д. Менеджмент : учебник / В. Д. Грибов. - М. : КноРус, 2011. - 280 с. 

9. Дзюина, Е. В. Менеджмент: уч. пособие / Е. В. Дзюина. - М. : Юнити-Дана, 2011. - 344 с.

10. Драчева, Е. Л. Менеджмент организации: учебник / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. - М. : Академия, 2012. - 304 с.

11. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебник / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. - М. : Дашков и Ко, 2010. - 478 с.

12. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: уч. пособие / Г. Б. Казначевская. - М. : КноРус, 2012. - 240 с.

13. Косьмин, А. Д. Менеджмент : учебник/ А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина. - М. : Академия, 2011. - 208 с.

14. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: уч. пособие / Е. Н. Кнышова. - М. : Форум, Инфра-М, 2010. - 304 с.

15. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. - М. : Юрайт, 2012. - 368 с.

16. Лапуста, М.Г.  Предпринимательство: учебник / М.Г. Лапуста. - М. : ИНФРА-М, 2009. -  608с.

17. Менеджмент: учебник / Под редакцией В. И. Максимова, А. В. Голубевой. - М. : Юрайт, 2012. - 704 с.