Стратегия направлена на укрепление конкурентных преимуществ компании. Конкурентные преимущества можно определить как высокую компетентность предприятия в какой-либо сфере. Источником конкурентных преимуществ являются ресурсы предприятия, а также отдельные функциональные направления его деятельности (производство, сбыт, научные разработки, маркетинг, финансы, управление персоналом и т.д.). Конкурентные преимущества имеют различные формы проявления, которые можно классифицировать в соответствии с определенными критериями.

     Стратегические  начинания организации должны в  обязательном порядке учитывать  конкурентные преимущества, стратегическую гибкость. Это особенно важно при нестабильном состоянии, так как, только выявление областей преимуществ, в которых предприятие способно получить прибыль, в конечном итоге помогут выйти из кризисного состояния.

     Разработка  стратегии — процесс сложный и многогранный, его нельзя свести к рутинным схемам и алгоритмам.

     Выполнение  стратегии является самым сложным  этапом стратегического менеджмента, особенно если предприятие характеризуется  как кризисное, так как в этом случае, ресурсы предприятия как никогда ограничены.

     Анализ  деятельности фирм, успешно реализовавших  свои стратегии, свидетельствует о том, что они следовали двум основным правилам:

• цели, стратегии, планы были доведены до всех работников и поняты ими;
• руководство обеспечивало процесс реализации стратегии необходимыми ресурсами, имело график выполнения мероприятий по достижению намеченных целей.

     Важную  роль в обеспечении реализации стратегии  играет организационная структура компании: она должна соответствовать стратегическим преобразованиям, осуществляемым на фирме, а при необходимости быть изменена.

     Даже  самая совершенная система управления не приведет к успеху, если штат организации  не будет состоять из профессионалов, преданных своему делу. Роль человеческого  фактора в реализации стратегии трудно переоценить. Современный менеджмент предполагает смещение акцентов в поиске путей повышения эффективности деятельности организации на конкретного сотрудника.

     Высшее  искусство начальника — досконально  разобраться в человеке, попять, что он любит, ибо, как ни странно, большинство людей не имеют ни малейшего понятия, к чему у них склонность и в чем их дар. Когда человек занимается любимым делом, он доволен и счастлив, а если все спокойны, радостны и приветливы, это создает в компании особую атмосферу.

     Важную  роль в реализации стратегии играет разработанная высшим руководством система мотивации. Нужно непременно поощрять и награждать подчиненных  — но в меру, не просто за добросовестное исполнение обязанностей, а за особое усердие. Наказывать тоже необходимо, но только справедливо, если подчиненный не справляется со своей работой — виноват в этом начальник.

     В процессе проведения стратегических преобразований неизбежно будет возникать сопротивление  их воплощению в жизнь. Помимо индивидуального сопротивления, которое может быть достаточно интенсивным, не менее значимую, а может быть и более серьезную, угрозу представляет для компании групповое сопротивление. Очень важно, чтобы руководитель видел объективные причины этого процесса и заранее готовил мероприятия по управлению сопротивлением реализации стратегии.     

     Таким образом, не смотря на то, что процесс  создания и внедрения стратегии  сложен, и без участия профессионалов не выполним, роль её для предприятия  неоценима. Правильно созданная стратегия способна, вывести предприятие в лидеры среди конкурентов, а в моменты кризиса, преодолеть  возникшие трудности, а то и избежать их.

Список литературы

1. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП Итем ЛТД, 2004.
2. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой – СПб.: Специальная литература, 2006. – 511 с.
3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: – М, ИНФРА – М, 2006.
4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2003.
5. Попов Р.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. – М.: ИНФРА – М, 2006
6. Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2004.
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2003.