Использование современных стилей руководства в деятельности предприятия

Эффективность процесса управления персоналом определяется также через оценку прогрессивности самой системы управления, уровня технической оснащенности управленческого труда, квалификации работников и т.д.

Каждый из рассмотренных подходов к оценке экономической эффективности имеет свои положительные моменты и трудности в реализации. Наиболее приемлемым в практическом отношении все же представляется оценка отдельных направлений мотивационной политики, позволяющая выделить затраты на их проведение и с достаточной точностью определить показатели эффективности проводимой работы по управлению персоналом.

Таким образом, можно сделать вывод, что для оценки эффективности применяемых методов управления персоналом следует проводить количественную и качественную оценку эффективности работы предприятия. В случае обнаружения низкой эффективности от проведенных мероприятий следует изменить подходы к осуществлению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами предприятия. В то же время полностью полагаться на расчетные показатели неправильно. Необходим ситуационный подход, позволяющий определить эффективность проводимой кадровой политики исходя из конкретного состояния дел в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В настоящее время существует целый ряд теорий об основах формирования управленческих стилей. Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств.

В современных условиях возникла практическая потребность в организации управления, которые смогли бы соединить в себе лучшие черты ранее разработанных теорий. Основной упор в них делается на возможность провести ситуационный анализ эффективного управления как совокупности личностных характеристик руководителя и их проявления в поведении в конкретных условиях. Методы руководства являются основой и одним из важнейших факторов, формирующих стиль управления как совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных.

Многообразные управленческие стили редко выступают в чистом виде. В практике приходится наблюдать различные формы их смешения и особенности проявления. Нередки случаи, когда форма и содержание действий руководителя не совпадают между собой. Например, авторитарный по сути своей руководитель внешне ведет себя достаточно демократично. Такой руководитель с удовольствием вас выслушает, попросит внести предложения по обсуждаемому вопросу, поблагодарит за активное участие в разработке, но решение, о котором идет речь, давно уже принято им единолично. Возможен и обратный вариант: вполне демократичный по внутренним убеждениям руководитель внешне проявляет грубое, порой неуважительное поведение в общении с коллегами и подчиненными, что связано с его недостаточной воспитанностью и неумением правильно себя вести в коллективе.

 

 

Список использованных источников

 

1. Артемов О.Ю., Архипова НИ., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Кадровый менеджмент. – М.: Приор, 2011.

2. Бендина Н.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. – М.: Приор, 2011.

3. Блинов А.О. Мотивация персонала  корпоративных структур. Библиотека  финансового менеджмента. – М.: Салют, 2009.

4. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Библиотека финансового менеджмента. – М.: Сокол, 2012.

5. Гольдштейи Г.Я. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2011.

6. Горбатов Д.С. Практикум по  психологическому исследованию: Учеб. пособие. – Самара: «БАХРАХ-М», 2013. – 272с.

7. Гражданский кодекс РФ. – М.: АСТ, 2007.

8. Денисов В. Л., Филиппов А. В. Управление  персоналом в корпорациях. – М.: Приор,2009.

9. Джеймс Л. Гибсон, Джон Иванцсвич, Джеймс X. Доннелли «Организации. Поведение, структура, процессы» Перевод с английского. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 660с.

10. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. – СПб.: Нева, 2010.

11. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: Волга, 2010.

12. Журавлев П. В., Карташов С. А., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2010.

13. Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2009. - 576 с.

14. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин А.Н. Управление человеческими ресурсами. Опыт индустриально развитых стран. – М.: Экзамен, 2008.

15. Кара-Мурза С.Г. Манипуляция сознанием. – М.: Эксмо-Пресс, 2012. - 832 с.

16. Краснов А.В. Четыре составляющие  менеджмента. Библиотека финансового  менеджмента. – М.: Салют, 2011.

17. Курс менеджмента: Учебное пособие  для студентов вузов / Под ред. Д.Д.Вачугова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 512 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                       Приложение I

 

                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение II