Интернет-кафе
Курсовая работа, 15 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Особенно следует подчеркнуть, что инновационный менеджмент имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента. Он изучает ряд особых законов и требований управления современными корпорациями и развития предпринимательства.
Содержание работы
Теоретическая часть
Введение………………………………………………………………………….…………………………………………………..2
Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента…….…..3
Стратегии инновационного менеджмента………………………………………………………………….……..6
Практическая часть
Введение ……………………………………………………………………………………………………………………………12
Резюме…………………………………………………………………………………………………………………….…………16
Краткое описание компании……………………………………………………………………………………………..20
Краткое описание рынка………………………………………………………………………………………………..….27
Стратегии и реализация………………………………………………………………………………………….…………32
План производства………………………………………………………………………………………………………..…..34
Финансовый план………………………………………………………………………………………………………….…..38
Показание эффективности проекта…………………………………………………………………………………..41
Заключение………………………………………………………………………………………………………………………………42
Список литературы………………………
Файлы: 1 файл
Инновационный бизнес план интернеткафе.doc
— 393.50 Кб (Скачать файл)
Прогноз продаж и дохода на 2010 год.
Месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Кол-во услуги Internet (час) |
900 |
1000 |
1200 |
1200 |
1400 |
1400 |
1500 |
1500 |
1500 |
1600 |
1600 |
1600 |
Цена услуги (сум) |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
Доход от услуги (тыс.сум) |
540 |
600 |
720 |
720 |
840 |
840 |
900 |
900 |
900 |
960 |
960 |
960 |
Кол-во услуги игры (час) |
1400 |
1400 |
1700 |
1700 |
1800 |
2000 |
2200 |
2400 |
2400 |
2800 |
2800 |
2800 |
Цена услуги (сум) |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Доход от услуги (тыс.сум) |
420 |
420 |
510 |
510 |
540 |
600 |
660 |
720 |
720 |
840 |
840 |
840 |
Кол-во услуги Распечатка(шт.) |
1200 |
1200 |
1600 |
1800 |
1800 |
200 |
1700 |
1600 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
Цена услуги (сум) |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Доход от услуги (тыс.сум) |
120 |
120 |
160 |
180 |
180 |
200 |
170 |
160 |
180 |
180 |
180 |
180 |
Кол-во услуги Сканирование(шт.) |
500 |
500 |
600 |
600 |
700 |
600 |
600 |
600 |
700 |
700 |
700 |
700 |
Цена услуги (сум) |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Доход от услуги (тыс.сум) |
50 |
50 |
60 |
60 |
70 |
60 |
60 |
60 |
70 |
70 |
70 |
70 |
Кол-во услуги Ксерокопия(шт.) |
2500 |
3000 |
2900 |
2900 |
2800 |
2400 |
3000 |
2800 |
3000 |
3200 |
3200 |
3200 |
Цена услуги (сум) |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
Доход от услуги (тыс.сум) |
75 |
90 |
87 |
87 |
84 |
102 |
90 |
84 |
90 |
96 |
96 |
96 |
Валовой доход |
1205 |
1280 |
1537 |
1557 |
1714 |
1802 |
1880 |
1924 |
1960 |
2146 |
2146 |
БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ (тыс. сум)
На начало 2010 года
АКТИВЫ |
8000 |
ПАССИВЫ |
8000 |
Основные средства (амортиз. стоимость) |
Собственные средства | ||
Здания |
0 |
Вложения собственника |
4000 |
Оборудование |
5000 |
Нераспределенная прибыль |
0 |
Мебель |
220 |
Итого собственные средства |
4000 |
Офисное оборудование |
1115 |
||
Итого основные средства |
6335 |
Долгосрочные пассивы | |
Долгосрочный кредит |
0 | ||
Краткосрочные активы | |||
Остатки товаров на складе |
0 |
Краткосрочные пассивы | |
Дебиторы |
0 |
Кредиторы |
4000 |
Наличность на счету |
1665 |
Выплата налогов |
0 |
Итого краткосрочные активы |
1665 |
Задолженность банку |
0 |
Итого краткосрочные пассивы |
4000 | ||
БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ (тыс. сум)
На конец 2010 года
АКТИВЫ |
5475.876 |
ПАССИВЫ |
5475.876 |
Основные средства (амортиз. стоимость) |
Собственные средства | ||
Здания |
Вложения собственника |
0 | |
Оборудование |
4000 |
Нераспределенная прибыль |
3452.906 |
Мебель |
176 |
Итого собственные средства |
3462.906 |
Офисное оборудование |
223 |
||
Итого основные средства |
4399 |
Долгосрочные пассивы | |
Долгосрочный кредит |
0 | ||
Краткосрочные активы | |||
Остатки товаров на складе |
0 |
Краткосрочные пассивы | |
Дебиторы |
0 |
Кредиторы |
0 |
Наличность на счету |
1076.876 |
Выплата налогов |
1200 |
Итого краткосрочные активы |
1076.876 |
Задолженность банку |
812.97 |
Итого краткосрочные пассивы |
2012.97 | ||
БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ (тыс. сум)
На конец 2006 года
АКТИВЫ |
26853.48 |
ПАССИВЫ |
26853.48 |
Основные средства (амортиз. стоимость) |
Собственные средства | ||
Здания |
0 |
Вложения собственника |
0 |
Оборудование |
5200 |
Нераспределенная прибыль |
24999.88 |
Мебель |
232 |
Итого собственные средства |
24999.88 |
Офисное оборудование |
669 |
||
Итого основные средства |
6101 |
Долгосрочные пассивы | |
Долгосрочный кредит |
0 | ||
Краткосрочные активы | |||
Остатки товаров на складе |
0 |
Краткосрочные пассивы | |
Дебиторы |
0 |
Кредиторы |
0 |
Наличность на счету |
20752.48 |
Выплата налогов |
1440 |
Итого краткосрочные активы |
20752.48 |
Задолженность банку |
413.6 |
Итого краткосрочные пассивы |
1853.6 | ||
2.5 Стратегии и реализация
Выбор связи «продукт - рынок»
Связь «продукт-рынок» определяет стратегические границы концепции маркетинга, а ориентация «продукт-рынок» лежит в основе разработки стратегического проекта.
Стратегия развития
рынка. Наряду с существующими потребителями
предприятие стремится к
Главные цели предприятия и возможные стратегии их достижения представлены в таблице 4.
Таблица 2
Главные цели компании и возможные стратегии их достижения
Компоненты Бизнеса |
Цель |
Стратегия |
Рынок |
Увеличить объем продаж. |
Проникновение на другие внутренние рынки и экспорт, в страны ближайшего зарубежья. |
Люди |
Квалифицированные работники. |
Организовать
специальные курсы и |
Производство |
Улучшить качество продукции |
Внедрение автоматизированной системы контроля |
Ценовая политика |
Сохранить доступный уровень цен |
Провести рекламную компанию |
Определение маркетингового комплекса
Компоненты маркетингового комплекса: продукт, цена, продвижение и сбыт.
Продвижение продукта на рынок
Реклама является одной из важных составных частей маркетинга, и призвана перенести качественные характеристики товара на язык покупателя.
Основной целью и
задачей плана мероприятий
Главными направлениями рекламной компании являются:
- участие в проводимых международных, региональных, специализированных универсальных выставках - ярмарках;
- рассылка брошюр, технических характеристик, анкет и рекламно-технической продукции;
- презентация продукции;
- размещения рекламы на страницах ведущих журналов, ориентированных на юридических лиц;
- создание телевизионного имиджа на телевидении;
- размещение рекламы в периодической печати и на транспорте;
- разработка гибкой системы скидок для оптовых покупателей.
2.6 План производства
При формировании производственного
плана предприятие
Отсюда, основным документом предприятия является бюджет продаж.
Поскольку этот документ отображает будущие продажи предприятия, то он определяет и объем производства продукции и затраты различных видов ресурсов.
Бюджет производства
Бюджет продаж составляется на основе результатов прогноза продаж.
Прогноз продаж - это предположение будущих объемов реализации продукции или услуг.
Таблица 5
Прогнозируемый бюджет продаж
Показатель |
2011 г. по кварталам |
Всего за 2011г. |
Всего за 2012г. | |||
I |
II |
III |
IV | |||
Объем продаж, т. |
610,00 |
459,00 |
478,00 |
752,00 |
2299,00 |
2528,00 |
Цена за единицу, тыс. руб. |
4,09 |
3,99 |
4,02 |
4,57 |
4,21 |
4,22 |
Доход от продаж, тыс. руб. |
2497,30 |
1833,70 |
1920,10 |
3437,00 |
9688,10 |
10656,91 |
Расчет количества материалов, которые необходимо приобрести в бюджетном периоде, содержит плановый документ – бюджет приобретения материалов.
Объем закупки материалов рассчитывается по формуле:
Объем закупки материалов = производственная потребность в материалах + необходимый запас материалов на конец периода – начальный запас материалов.
Объем закупки материалов (1 год) = 4140,00 + 849,00 – 832,00 = 4157,00 тыс. руб.
Объем закупки материалов (2 год) = 4554,00 + 933,90 – 915,20 = =4572,70 тыс. руб.
Производственная потребность в материалах определяется бюджетом использования материалов (приводится в таблице 6).
Таблица 6
Бюджет приобретения материалов
Показатель |
2011г. по кварталам |
Всего за 2011г. |
Всего за 2012г. | |||
I |
II |
III |
IV | |||
Объем производства, т. |
609,00 |
461,00 |
480,00 |
750,00 |
2300,00 |
2530,00 |
Материальные затраты на единицу за т., тыс. руб. |
1,80 |
1,80 |
1,80 |
1,80 |
— |
— |
Производственная потребность, тыс. руб. |
1096,20 |
829,80 |
864,00 |
1350,00 |
4140,00 |
4554,00 |
Необходимый запас на конец периода, тыс. руб. |
166,00 |
173,00 |
270,00 |
240,00 |
849,00 |
933,90 |
Общая потребность, тыс. руб. |
1262,20 |
1002,80 |
1134,00 |
1590,00 |
4989,00 |
5487,90 |
Начальный запас, тыс. руб. |
252,00 |
180,00 |
170,00 |
230,00 |
832,00 |
915,20 |
Объем закупки материалов, тыс. руб. |
1010,20 |
822,80 |
964,00 |
1360,00 |
4157,00 |
4572,70 |