Интернет-кафе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2013 в 12:00, курсовая работа

Описание работы

Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Особенно следует подчеркнуть, что инновационный менеджмент имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента. Он изучает ряд особых законов и требований управления современными корпорациями и развития предпринимательства.

Содержание работы

Теоретическая часть
Введение………………………………………………………………………….…………………………………………………..2
Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента…….…..3
Стратегии инновационного менеджмента………………………………………………………………….……..6
Практическая часть
Введение ……………………………………………………………………………………………………………………………12
Резюме…………………………………………………………………………………………………………………….…………16
Краткое описание компании……………………………………………………………………………………………..20
Краткое описание рынка………………………………………………………………………………………………..….27
Стратегии и реализация………………………………………………………………………………………….…………32
План производства………………………………………………………………………………………………………..…..34
Финансовый план………………………………………………………………………………………………………….…..38
Показание эффективности проекта…………………………………………………………………………………..41
Заключение………………………………………………………………………………………………………………………………42
Список литературы………………………

Скачать архив (98.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Инновационный бизнес план интернеткафе.doc

— 393.50 Кб (Скачать файл)

Прогноз продаж и дохода на 2010 год.

Месяц	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Кол-во услуги Internet (час)	900	1000	1200	1200	1400	1400	1500	1500	1500	1600	1600	1600
Цена услуги (сум)	600	600	600	600	600	600	600	600	600	600	600	600
Доход от услуги (тыс.сум)	540	600	720	720	840	840	900	900	900	960	960	960
Кол-во услуги игры (час)	1400	1400	1700	1700	1800	2000	2200	2400	2400	2800	2800	2800
Цена услуги (сум)	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300
Доход от услуги (тыс.сум)	420	420	510	510	540	600	660	720	720	840	840	840
Кол-во услуги Распечатка(шт.)	1200	1200	1600	1800	1800	200	1700	1600	1800	1800	1800	1800
Цена услуги (сум)	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Доход от услуги (тыс.сум)	120	120	160	180	180	200	170	160	180	180	180	180
Кол-во услуги Сканирование(шт.)	500	500	600	600	700	600	600	600	700	700	700	700
Цена услуги (сум)	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Доход от услуги (тыс.сум)	50	50	60	60	70	60	60	60	70	70	70	70
Кол-во услуги Ксерокопия(шт.)	2500	3000	2900	2900	2800	2400	3000	2800	3000	3200	3200	3200
Цена услуги (сум)	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30
Доход от услуги (тыс.сум)	75	90	87	87	84	102	90	84	90	96	96	96
Валовой доход	1205	1280	1537	1557	1714	1802	1880	1924	1960	2146	2146

БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ (тыс. сум)

На начало 2010 года

АКТИВЫ	8000	ПАССИВЫ	8000
Основные средства (амортиз. стоимость)		Собственные средства
Здания	0	Вложения собственника	4000
Оборудование	5000	Нераспределенная прибыль	0
Мебель	220	Итого собственные средства	4000
Офисное оборудование	1115
Итого основные средства	6335	Долгосрочные пассивы
		Долгосрочный кредит	0
Краткосрочные активы
Остатки товаров на складе	0	Краткосрочные пассивы
Дебиторы	0	Кредиторы	4000
Наличность на счету	1665	Выплата налогов	0
Итого краткосрочные активы	1665	Задолженность банку	0
		Итого краткосрочные пассивы	4000

БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ (тыс. сум)

На конец 2010 года

АКТИВЫ	5475.876	ПАССИВЫ	5475.876
Основные средства (амортиз. стоимость)		Собственные средства
Здания		Вложения собственника	0
Оборудование	4000	Нераспределенная прибыль	3452.906
Мебель	176	Итого собственные средства	3462.906
Офисное оборудование	223
Итого основные средства	4399	Долгосрочные пассивы
		Долгосрочный кредит	0
Краткосрочные активы
Остатки товаров на складе	0	Краткосрочные пассивы
Дебиторы	0	Кредиторы	0
Наличность на счету	1076.876	Выплата налогов	1200
Итого краткосрочные активы	1076.876	Задолженность банку	812.97
		Итого краткосрочные пассивы	2012.97

БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ (тыс. сум)

На конец 2006 года

АКТИВЫ	26853.48	ПАССИВЫ	26853.48
Основные средства (амортиз. стоимость)		Собственные средства
Здания	0	Вложения собственника	0
Оборудование	5200	Нераспределенная прибыль	24999.88
Мебель	232	Итого собственные средства	24999.88
Офисное оборудование	669
Итого основные средства	6101	Долгосрочные пассивы
		Долгосрочный кредит	0
Краткосрочные активы
Остатки товаров на складе	0	Краткосрочные пассивы
Дебиторы	0	Кредиторы	0
Наличность на счету	20752.48	Выплата налогов	1440
Итого краткосрочные активы	20752.48	Задолженность банку	413.6
		Итого краткосрочные пассивы	1853.6

2.5 Стратегии и реализация

Выбор связи «продукт - рынок»

Связь «продукт-рынок» определяет стратегические границы концепции маркетинга, а ориентация «продукт-рынок» лежит в основе разработки стратегического проекта.

Стратегия развития рынка. Наряду с существующими потребителями предприятие стремится к освоению новых географических регионов, новых сегментов потребителей, увеличивая объем продаж с помощью новых каналов сбыта и т. д.

Главные цели предприятия и возможные стратегии их достижения представлены в таблице 4.

Таблица 2

Главные цели компании и возможные стратегии их достижения

Компоненты Бизнеса	Цель	Стратегия
Рынок	Увеличить объем продаж.	Проникновение на другие внутренние рынки и экспорт, в страны ближайшего зарубежья.
Люди	Квалифицированные работники.	Организовать специальные курсы и стажировки.
Производство	Улучшить качество продукции	Внедрение автоматизированной системы контроля
Ценовая политика	Сохранить доступный уровень цен	Провести рекламную компанию

Определение маркетингового комплекса

Компоненты маркетингового комплекса: продукт, цена, продвижение и сбыт.

Продвижение продукта на рынок

Реклама является одной из важных составных частей маркетинга, и призвана перенести качественные характеристики товара на язык покупателя.

Основной целью и задачей плана мероприятий рекламной компании фабрики на прогнозируемый период, является повышение спроса и стимулирование сбыта выпускаемой продукции.

Главными направлениями рекламной компании являются:

участие в проводимых международных, региональных, специализированных универсальных выставках - ярмарках;
рассылка брошюр, технических характеристик, анкет и рекламно-технической продукции;
презентация продукции;
размещения рекламы на страницах ведущих журналов, ориентированных на юридических лиц;
создание телевизионного имиджа на телевидении;
размещение рекламы в периодической печати и на транспорте;
разработка гибкой системы скидок для оптовых покупателей.

2.6 План производства

При формировании производственного плана предприятие ориентируется в большей степени на рыночный спрос, а не на загрузку производственных мощностей.

Отсюда, основным документом предприятия является бюджет продаж.

Поскольку этот документ отображает будущие продажи предприятия, то он определяет и объем производства продукции и затраты различных видов ресурсов.

Бюджет производства

Бюджет продаж составляется на основе результатов прогноза продаж.

Прогноз продаж - это предположение будущих объемов реализации продукции или услуг.

Таблица 5

Прогнозируемый бюджет продаж

Показатель	2011 г. по кварталам				Всего за 2011г.	Всего за 2012г.
Показатель	I	II	III	IV	Всего за 2011г.	Всего за 2012г.
Объем продаж, т.	610,00	459,00	478,00	752,00	2299,00	2528,00
Цена за единицу, тыс. руб.	4,09	3,99	4,02	4,57	4,21	4,22
Доход от продаж, тыс. руб.	2497,30	1833,70	1920,10	3437,00	9688,10	10656,91

Расчет количества материалов, которые необходимо приобрести в бюджетном периоде, содержит плановый документ – бюджет приобретения материалов.

Объем закупки материалов рассчитывается по формуле:

Объем закупки материалов = производственная потребность в материалах + необходимый запас материалов на конец периода – начальный запас материалов.

Объем закупки материалов (1 год) = 4140,00 + 849,00 – 832,00 = 4157,00 тыс. руб.

Объем закупки материалов (2 год) = 4554,00 + 933,90 – 915,20 = =4572,70 тыс. руб.

Производственная потребность в материалах определяется бюджетом использования материалов (приводится в таблице 6).

Таблица 6

Бюджет приобретения материалов

Показатель	2011г. по кварталам				Всего за 2011г.	Всего за 2012г.
Показатель	I	II	III	IV	Всего за 2011г.	Всего за 2012г.
Объем производства, т.	609,00	461,00	480,00	750,00	2300,00	2530,00
Материальные затраты на единицу за т., тыс. руб.	1,80	1,80	1,80	1,80	—	—
Производственная потребность, тыс. руб.	1096,20	829,80	864,00	1350,00	4140,00	4554,00
Необходимый запас на конец периода, тыс. руб.	166,00	173,00	270,00	240,00	849,00	933,90
Общая потребность, тыс. руб.	1262,20	1002,80	1134,00	1590,00	4989,00	5487,90
Начальный запас, тыс. руб.	252,00	180,00	170,00	230,00	832,00	915,20
Объем закупки материалов, тыс. руб.	1010,20	822,80	964,00	1360,00	4157,00	4572,70

Информация о работе Интернет-кафе

Интернет-кафе

Описание работы

Содержание работы

Файлы: 1 файл

Инновационный бизнес план интернеткафе.doc

Выбор связи «продукт - рынок»

Определение маркетингового комплекса

Продвижение продукта на рынок

2.6 План производства

2011 г. по кварталам

2011г. по кварталам