Процесс утверждения инновационного предложения не включает   аспекты стратегического планирования, поэтому для повышения качества стратегического управления инновационной деятельности ОАО «Сибур Холдинг» необходимо  перейти от строго централизованной структуры управления.

       В ходе разработки инновационной стратегии были исследована привлекательность высокорастущих рыночных сегментов после чего выбрано создание современных полимерных производств, которое  позволит Компании увеличить выпуск основных видов продукции и занять лидирующие позиции на рынке за счет использования преимуществ более дешевого сырья и наличия отраслевого опыта:

 

Заключение

       В качестве объекта исследования данной работы выступает ОАО  «СИБУР Холдинг» учреждено в соответствии с действующим  законодательством Российской Федерации.

       ОАО «СИБУР Холдинг» создано с целью получения прибыли за счет организации производства и сбыта продукции, осуществления торговых операций, оказания маркетинговых и иных услуг, а также осуществления иной деятельности, не запрещенной действующим законодательством Российской Федерации

       В ходе исследования выявлено что у  холдинга существуют факторы препятствующие дальнейшему росту производственных показателей, в из состав входят неконкурентные технические параметры (высокий  коэффициент расхода сырья, высокие  эксплуатационные затраты по сравнению с аналогичными западными производствами);

       -низкий  коэффициент обновления основных  фондов;

       -малые  единичные мощности по сравнению  с зарубежными аналогами;

       - большой срок эксплуатации оборудования (срок пуска основных производств  произошел более 20 лет назад, такие производства составили 61% от суммарного количества производств).

       В работе произведено исследование системы  стратегического управления в которой  принимают участие все заинтересованные стороны, включая высшее руководство  компании и ее отдельные бизнес- подразделения. Процесс утверждения инновационного предложения не включает   аспекты планирования.

       В ходе разработки инновационной стратегии были исследована привлекательность высокорастущих рыночных сегментов после чего выбрано создание современных полимерных производств, которое  позволит Компании увеличить выпуск основных видов продукции и занять лидирующие позиции на рынке за счет использования преимуществ более дешевого сырья и наличия отраслевого опыта:

       Таким образом, для совершенствования ОАО «Сибур Холдинг» можно предложить следующие направления управления инновационной деятельностью:

       - совершенствование управления инновационной деятельностью на уровне головной компании , а также повышение качества взаимодействия по вопросам инновационной деятельности между центром и дочерними производственными компаниями;

       -разработка  обоснованных постановки инновационных целей и повышение качества контроля за исполнением задач инновационной деятельности.

 

список литературы

 

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – Спб: Питер, 2006. – 304с.
2. Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист, 2006, № 1
3. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики, 2007. №2
4. Брич А. Путь России к процветанию в постиндустриальном мире// Вопросы экономики, 2003, №5
5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнти- ДАНА, 2005. – 720 с.
6. Губанов С. Рост без развития (анализ итогов 1 полугодия) // Экономист, 2007. № 9
7. Грибов В.Д. Грузинов В.Пю Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е изд. перераб. и доп. –М.Финансы и статистика, 2003. – 336с.
8. Давыдова Л.В. , Ильминская С.А. Иннновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит, 2005. - № 17 (185)
9. Иванова Н. Идея на продажу. Зарубежный опыт создания инновационных систем // Прямые инвестиции, 2007. - № 4
10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ М.: КНОРУС, 2005. – 544с.
11. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 576 с.
12. Левчаев П.А. Инновационная направленность роста российского бизнеса// Финансы и кредит, № 34 ( 202), 2006
13. Полюбина И.Б. Новая экономика: теория и практика// Дайджест – финнасы. – 2005, № 2
14. Стрижкова Л. Инновационная составляющая промышленной политики // Экономист. 2004 - № 11
15. Трушин А. Клуб изобретателей. Отечественная наука и ее вклад в удвоение ВВП// Прямые инвестиции, 2004. - № 11
16. Шевченко И.В., Е.Н. Александрова, Мовчан В.В. Проблемы  и перспективы инновационного пути развития Росии// Финансы и кредит, 2006. - № 10 (178)
17. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Оценка инновационного потенциала национальной экономики // Финансы и кредит, № 33 (201), 2005

 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                           Приложение 1 

       Структура акционерного капитала ОАО «СИБУР Холдинг» по состоянию на 31 декабря 2009 г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                    Приложение 2 
 

       Финансовые  результаты деятельности ОАО «Сибур Холдинг» в 2008- 2009 гг., млн. руб.