Инновационный потенциал и его роль в экономике

      Коммерческие расходы – 1,2 млрд. руб. (80,3% к 2007 году).

      Управленческие расходы – 0,42 млрд. руб. (182,0% к 2007 году), рост произошёл по причине изменения организационной структуры ОАО «Уралкалий».

      Указанные выше причины привели к росту  прибыли от продаж с      1,57 млрд. руб. в 2007 году до 1,78 млрд. руб. в 2008 году.

      С учётом операционных и внереализационных  доходов и расходов балансовая прибыль составила 1,555 млрд. руб. (119,6% к 2007 году) и чистая – чистая прибыль - 6 млрд. 922 млн. руб.¹⁷

      Правовые возможности

      Анализ  правовой базы¹⁸ компании позволяет заключить, что к основополагающим документам партнерских отношений на предприятии в разной степени относятся материалы, представленные на всех уровнях. Их можно классифицировать на юридические, регулирующие трудовые отношения, и собственно договорные документы, которые в свою очередь необходимо рассматривать по вертикали: от национального (Генерального соглашения), регионального, отраслевого до местного (коллективного договора предприятия).

      Среди документов, которые используются при  составлении коллективных договоров, профсоюзные лидеры выделяют Закон  РФ «О коллективных договорах и соглашениях», КЗоТ и действующий коллективный договор предприятия.

     Научно-технологические  возможности

      Финансовое  положение компании не может не повлиять на проведение в ней научных исследований. Так, у компании есть опыт в разработке новых товаров. Надо отметить, что именно изменение потребностей покупателей привело к появлению в ассортименте ОАО «Уралкалий» таких видов продукции, как пищевая соль «Экстра», соляная таблетка (самый динамично развивающийся новый продукт, объём продаж в 2008 году составил 328% к 2007 году)¹⁹, спелеоклиматические камеры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3 Основные направления совершенствование системы управления инновационным климатом и инновационным потенциалом компании ООО «Уралкалий» 

      Основные  направления совершенствования  инновационной деятельности компании будем рассматривать, исходя из сильных и слабых сторон компании и ее возможностей и угроз.

      1 Адекватные финансовые ресурсы + пути расширения ассортимента продукции. Данная комбинация указывает на возможность адекватного финансирования расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребностей клиентов.

      2 Умение избежать давления со  стороны конкурентов + способность  выйти на новые рынки или  новые сегменты рынка. Данная комбинация говорит о том, что освоение новых рынков или новых сегментов рынка имеет большие шансы за счёт умения избежать давления со стороны конкурентов.

      3 Собственные порты отгрузки + возможность  быстрого развития в связи  с резким ростом спроса.

      4 Собственный парк вагонов + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса. В данном случае следует отметить, что в калийной отрасли быстрее отреагировать на резкий рост спроса могут те предприятия, которые имеют больше собственных средств доставки и пунктов отгрузки.

      5 Опыт в разработке новых товаров + появление новых технологий. Эта комбинация говорит о том, что при появлении новых технологий могут быть разработаны новые товары.

      6 Большой опыт + способность использовать  навыки и технологические ноу-хау  в выпуске новой продукции  или в новых видах уже готовой продукции.

      7 Превосходные технологические навыки + способность использовать навыки  и технологические ноу-хау в  выпуске новой продукции или  в новых видах уже готовой  продукции. Два вышеуказанных сочетания отмечают наличие необходимого опыта и технологических навыков, требуемого для использования технологических ноу-хау.

      8 Опыт в разработке новых товаров + изменение потребностей и вкусов покупателей.

      9 Адекватные финансовые ресурсы + изменение потребностей и вкусов покупателей. В данном случае для устранения конкретной угрозы имеются и опыт в разработке новых товаров и наличие адекватного финансирования. Надо отметить, что именно изменение потребностей покупателей привело к появлению в ассортименте ОАО «Уралкалий» таких видов продукции, как пищевая соль «Экстра», соляная таблетка (самый динамично развивающийся новый продукт, объём продаж в 2008 году составил 328% к 2007 году)²⁰, спелеоклиматические камеры, а также к увеличению производства одних и уменьшению производства других основных видов продукции.

      10 Более низкие издержки + растущая требовательность покупателей и поставщиков. Из этой комбинации можно предположить, что далеко идущие последствия растущей требовательности могут быть сглажены более низкими издержками.

      11 Опыт в разработке новых товаров + медленный рост рынка. В связи с медленным ростом рынка существует острая потребность в разработке новых товаров. Этот опыт в ОАО «Уралкалий» реализуется очень успешно. Медленный рост рынка в своё время повлиял на появление в ассортименте акционерного общества таких товаров, как спелеоклиматические камеры, а позднее – бишофит.

      12 Нет чёткого стратегического направления развития + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса. Данная комбинация говорит о том, что в связи с отсутствием чёткого стратегического направления развития, соответственно отсутствует стратегия быстрого развития в связи с резким ростом спроса. То есть можно сказать, что быстрое развитие в ОАО «Уралкалий» сегодня заключается в срочном увеличении производственных мощностей, а в некоторых случаях и за счёт расконсервации имеющегося оборудования.

      13 Устарелое оборудование (еще имеющееся в компании)+ появление новых технологий. Реализация большинства новых технологий на устарелом оборудовании малоэффективна, а зачастую и невозможна. Стоит отметить, что эта проблема в ОАО «Уралкалий» планомерно решается. В частности, капитальные вложения в приобретение машин и оборудования в 2008 году составили 119,35% к уровню 2007 года.

      14 Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности + способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка. Низкая способность выйти на новые рынки обусловлена в большей мере именно неудовлетворительной маркетинговой деятельностью.

      15 Нет чёткого стратегического направления развития + изменение потребностей покупателей. В современных условиях прослеживание тенденций в изменениях потребностей покупателей станет для любой компании тем самым «коньком», с помощью которого эта компания сможет стать лидером (одним из лидеров) рынка. В то же время при отсутствии чёткого стратегического направления развития осуществление такого прослеживания представляется маловероятным.

      16 Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности + растущая требовательность покупателей и поставщиков. Исходя из изменений, произошедших в деятельности ОАО «Уралкалий» в 2008 году, можно предположить, что маркетинговая деятельность в этой компании находится не на должном уровне. То и дело меняется значительная (хотя и не основная) часть ассортимента. В тоже время многие покупатели основных продуктов, производимых компанией, повышают требования к качеству продукции, требуют её соответствия всё более новым различным стандартам.

      17 Устарелое оборудование (еще имеющееся в компании) + выход на рынок конкурентов с более низкими издержками. В последние годы всё более заметным становится присутствие на рынке новых производителей (в основном – из азиатского региона). Их издержки ниже, в основном, за счёт более дешёвой рабочей силы и нового, высокотехнологичного оборудования. Как уже сказано выше, проблема устарелого оборудования в ОАО «Уралкалий» планомерно решается.

      18 Недостаточный имидж на рынке + медленный рост рынка. На рынке калийных удобрений, кроме ОАО «Уралкалий», присутствуют производители из России, Канады, Европы, Азии. В силу того, что ранее компания продавала продукцию, в основном, через централизованных посредников, работающих с большим количеством поставщиков, имидж непосредственно ОАО «Уралкалий» не на высоте. А в связи с тем, что рынок растёт хоть и стабильно, но медленно, это вкупе с другими угрозами может привести к закреплению имиджевых позиций других производителей.

      19 Недостаточный имидж на рынке + рост продаж продуктов-субститутов. Также недостаточный имидж может привести к тому, что покупатели предпочтут заменяющие продукты более хорошо зарекомендовавших себя фирм 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      Таким образом, проведено исследование инновационной активности акционерного общества «Уралкалий».

      Как показали исследования, компания проводит довольно активную инновационную деятельность, что обусловлено стремлением к постоянному развитию, как того требует рынок.

      Активное использование компанией инноваций обеспечит повышение ее эффективности и конкурентоспособности, поможет ей ускорить свой рост, освоить новые рынки, создать новые рабочие места, что, в конечном счете, определяет экономическое развитие региона, рост налоговой базы, повышение качества жизни.

      Инновационный потенциал характеризует готовность компании выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. является мерой готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

     Оценка  инновационного климата показала, что динамичное развитие компании самым наилучшим образом способствует формированию и развитию инновационного климата в компании. Амбициозные планы компании вплоть до 2016 года позволяют заинтересовывать своих сотрудников в карьерном росте, профессиональном развитии. Увеличение производственных мощностей, модернизация оборудования, проекты строительства собственной энергетики привели к необходимости автоматизировать систему управления компанией. Из всего вышесказанного следует, что инновационный климат в исследуемой компании поддерживается на высоком уровне и способствует достижению целей компании.

     Оценка  инновационного потенциала показала, что стабильное финансовое положение  компании способствует развитию в ней  научной деятельности. Компания очень  серьезно относится к социальной сфере своей деятельности и предлагает своим работникам широкий спектр услуг, таких как отдых в санатории и путевки в детские лагеря. Компания действует согласно нормативно-правовой базе и все возникающие конфликты разрешаются на основе имеющегося в компании коллективного договора.  

      Для повышения уровня инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности ОАО «Уралкалий» необходимо в первую очередь решить следующие задачи:

      а) более активное участие на рынках СНГ и стран «Социалистической Азии», а также повышение в общем объёме продаж доли внутреннего рынка, не зависящего от изменения курсов иностранных валют;

      б) расширение ассортимента выпускаемой продукции;

      в) снижение издержек производства;

      г) более последовательная маркетинговая политика.

      2 Задачами «второй очереди» можно считать:

      а) использование технологических навыков и ноу-хау для выпуска новых видов продукции;

      б) всесторонняя подготовка производства к возможному «скачку» – быстрому развитию в связи с увеличившимся спросом на рынке;

      в) более активное финансирование технологического обновления производства.

      3 Задачи «третьей очереди»:

      а) удовлетворение растущей требовательности покупателей и поставщиков, связанной, в основном, с соответствием продукции всё более новым европейским и международным стандартам качества и безопасности;

      б) отслеживание тенденций и закономерностей в изменениях потребностей и вкусов потребителей.

     Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых  возможностей и максимально возможную  защиту от угроз.

      Таким образом, рассмотрев возможности компании ОАО «Уралкалий», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации