Инновационный бизнес план интернет-кафе

            U = 1832546 / (4210 – 2947, 94) = 1452, 03т.

                               

                                                       А

9688100                                                                                                                                         Выручка от реализации 

    

  

                                                     Б

8612800                                                                                                                                         Суммарные издержки

    

  

                                                                                         Переменные затраты

    

                                          Точка безубыточности

5999376,3

    

  

                                                                                                  Постоянные затраты

1832546

  

  

  

                                                          1452,03                                                            2300  Объём выпуска продукции, т.

Рис. 2. График определения условий безубыточности

7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

      7.1. Ожидаемая прибыль  предприятия

      П_р. = V_пр * (Ц_р - С_п),

      где

      Ц_р – оптовая цена единицы (тонны) продукции;

      С_п – полная себестоимость единицы (тонны) продукции;

      V_пр – объем реализуемой продукции.

      П_р. = 2299 * (4210 – 3746,32) = 1075300 руб.

      7.2. Экономическая эффективность капитальных  вложений

      Э = (Ц-С) / К,

      где

      К – сметная стоимость объекта;

      Ц – годовой объем производства в стоимостном выражении;

      С – себестоимость годового объема выпуска продукции;

      Э = (9688100 – 8612800) / 2370000 = 0,45 руб.

      7.3. Валовой оборот

      ВД = V_пр * Ц_р;

      ВД = 2299 * 4210 = 9688100 тыс. руб.

      7.4.Валовые издержки

      ВИ = V_пр * С_п;

      ВИ = 2299 * 3746,32 = 8612789,68 руб. 

      7.5. Рентабельность производства

      У_р^п = (сумма прибыли / валовой оборот) * 100%;

      У_р^п = (1075300 / 9688100) * 100% = 11,1%

      7.6. Рентабельность продукции

      У_р^пр = (сумма прибыли/валовые издержки)*100%;

У_р^пр = (1075300/ 8612789,68) * 100% = 12,5%. 

 

      

Заключение 

    После многочисленных проведенных мероприятий, акций мы должны подвести итоги: чего мы достигли за последний период времени нашей деятельности, стоит ли продолжать деятельность PR-кампании Интернет-кафе «общенеие».

    Для получения результатов моей PR-деятельности я воспользуюсь анкетой и опросом.

    Чтобы провести анкетирование мы отведем  определенные дни в течение двух недель. Для этого недалеко от входа мы поставим столик со стульями и выделим одного человека из рабочего персонала. Каждому посетителю будет предлагаться заполнить нашу анкету с целью возможного выигрыша бесплатных 5 часов работы с Интернет. Т.е. посетитель заполняет анкету, мы даем ему специальный купон, подтверждающий, что он участвует в розыгрыше от одного до пяти бесплатных часов работы с Интернет. В конце двух недель мы проводим розыгрыш среди участников.

    Это позволит узнать общественное мнение о работе Интернет-кафе «PORTAL» и еще раз привлечь внимание наших клиентов, а также закрепить доверительные отношения. Итоги подводятся после опрашивания 100 человек. 100 человек берутся за 100%.

    В итоге 65% опрошенных дали благоприятное отношение к Интернет-кафе «общение»: их устраивает расположение, техническая оснащенность, обслуживающий персонал; 35% высказали, что не помешало бы дополнить некоторые услуги связанные непосредственно с кафе. Мы конечно к меньшинству прислушались и собираемся провести еще один опрос, для выяснения чего же не хватает нашему кафе, чтобы исправить минусы; в данном случае люди поймут, что мы, во-первых, учитываем их интересы и нам это не безразлично.

    Но  это всего лишь общественное мнение, оно конечно для нас очень важно, но в первую очередь надо подвести итоги финансового плана. Итак, за последние месяцы наблюдается значительное повышение числа клиентов, отсюда растет наша прибыль. Нами довольны наши партнеры, персональные спонсоры, а отсюда растет наш авторитет среди успешных организаций, крепнет доверие к нам. Мы в свою очередь благодарны за поддержку и делаем важный вывод: мы должны работать и развиваться дальше. Все труды, потраченные нами за последние месяцы, прошли не даром и PR-кампания достигла своих целей. 

 

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2006.
4. Бунин С.С. Современное бизнес – планирование. – М., 2008.
5. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007.
7. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М., 2006.
8. Ефимова О.П. Экономика общественного питания. – М.: ИНФРА-М, 2007.
9. Кашин П.Д. Планирование деятельности предприятия. – М., 2009.
10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.
11. Махонин Г.В. Особенности составления бизнес – плана. – М., 2007.
12. Менеджмент обслуживания на предприятиях общественного питания. – М.: РМАТ, 2005.
13. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: «Маркетинг», 2006.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2006.
16. Финансовый менеджмент: теория и практика // Под ред. Е.С. Столповой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008.
17. Финансы предприятий. // Под ред. Е. И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, 2006.
18. Финансы предприятий // Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, 2005.