Инновационные риски и их оценка

      Заключение 

      В контрольной работе рассмотрена тема «Планирование работы менеджера: виды, принципы». Планирование работы менеджера в общем виде можно представит как  выделение основных  целей и задач на ближайшее время.

      Планирование  предполагает постепенное продвижение  вперед, разложение общей задачи на частные с тем, чтобы различные мероприятия можно было распределить по времени их реализации. При планировании своей работы руководитель должен установить точные сроки выполнения каждой из задач, содержащихся в индивидуальном плане.

      Аналогично  комплексным планам управленческой деятельности планы индивидуальной работы менеджера можно разделить  на следующие виды: планы на квартал, месяц, неделю. Кроме этого, существует еще и оперативный план на один день.

      При планировании работы менеджера можно выделить ряд основных принципов:

      - установить приоритетность дел  и строго следовать ей;

      - следует выделить пределенные  часы и дни недели для выполнения  регулярно повторяющихся работ;

      - план работы должен быть реальным  и не перегруженным;

      - контроль за выполнением плана  и рациональным использованием  рабочего времени.

      Очевидно, что готовность менеджера к эффективной  работе во многом определяется практикой  его повседневной деятельности, но решающее значение для формирования стиля руководства имеет рациональное планирование рабочего времени. 
 
 
 
 

      В заключение следует отметить, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

      Инновационная деятельность является весьма рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.

      В работе были даны определения основным понятиям и терминам, таким как  «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный менеджмент» и т.п., которые близки, но не однозначны. Инновационный  процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

      Основная  часть работы посвящена рассмотрению рисков в инновационной деятельности. Автор попытался классифицировать и охарактеризовать факторы рисков и критерии их оценки, а также  методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности и пути их минимизации.

      Ограниченный  объем работы не позволил более подробно рассмотреть особенности, методы анализа  и оценки коммерческих рисков инновационных  проектов.

      Сделан  вывод, что риск в инновационной  деятельности можно определить как вероятность потерь, которые могут возникнуть инновациях, и, следовательно, в конечном счете являются коммерческими. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемой литературы 

      1. Основы инновационного менеджмента:  Учебник для вузов/ Под ред.  проф. В.А. Швандера – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. – 208 с.

      2.  Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. Учебник. ИНФРА-М,2000.

      3.   Балабанов И.Г. Инновационный  менеджмент. Краткий курс. С.-П. Питер. 2000.

      4.  Под редакцией Оголевой Л.Н.  Инновационный менеджмент. Учебное пособие. ИНФРА-М, 2001.

      5.  Ковалев Г.Д.    Основы инновационного  менеджмента. Учебник. м:

      ЮНИТИ. 1999.

      6. Риски в экономике: Учеб. Пособие  для вузов  под ред. Проф. В.А.  Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. –  380с.

      7. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Уч. пос. – М.: Гардарики, 2005. – 224с.

      8. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие / под ред. В.М. Аньшина,  А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003 –  528с.

      9. Основы инновационного менеджмента.  Теория и практика: Уч. пос. / Под  ред. П.Н. Завлина и др. – М.: Изд-во «Экономика», 2000. – 475с.

      10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО  «Бизнес-школа «Интел-синтез». 2000 –  400с.

      11. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во РДЛ,  2001. – 352с.