МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

 Российский  государственный торгово-экономический  университет

 Уфимский  институт (филиал) 
 

 Факультет заочного обучения

 Специальность 080507.65

 «Менеджмент организации» 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Чернейкина  Надежда Александровна

 По  предмету:  «Инновационный менеджмент»

 На  тему: «Инновационная деятельность организации, как средство достижения ее экономических целей»

 
 
 
 
 

                              К защите допускаю:

 Руководитель:_______________ (подпись)

                         ________________(дата) 
 
 
 
 
 
 
 

 Оценка  при защите

 _______________________

  

 Дата_________Подпись_________ 
 
 
 

 Уфа-2009год. 
 
 
 
 

   Содержание: 

   Введение………………………………………………………..………………3 

   Глава 1: Теоретические основы инновации  и инновационной деятельности в  организации………………………………………………………………………5

1. Основные направления инновационной деятельности………………………………………………………7
2. Понятия и виды инновационных стратегий…………………………………………………………..8
3. Особенности инновационных стратегий………………………………..………………………..10
4. Стратегия инновационной деятельности на предприятии……………………………………………….……..11
5. Целевые экономические установки инновационного менеджмента……………………………………………………..13

     Глава 2: Анализ инновационной  деятельности предприятия ООО  «Торговый дом  Лавенир»

1. Экономическая характеристика предприятия…………………………………….………………..15

             2.2 Использование инновационных  технологий в производстве…………………………………………………..………...17

             2.3.Технико-экономические характеристики новой продукции……………………………………………………………….17

             2.4. Критерии  оценки внедрения  инновационного                 процесса……………………………………………………...………….18

      Глава 3: Оценка экономической  эффективности инновационного предложения

             3.1.Определение эффективности инноваций, повышающих            конкурентоспособность предприятий…….…………………………..20

   Заключение……………………………………………..………………………….27

        Список литературы……………………………….………………………………29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Введение.

 Современный этап становления рыночной экономики  России требует создания системы  инновационной политики. Под государственной  инновационной политикой понимается комплекс целей, а также методов  воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. Инновационная политика приобретает важное значение в условиях повышения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом.Ранее в условиях нерыночных отношений в экономике России инновационными процессами Централизованно управляли административно-командными методами государственные органы власти (министерства, государственные комитеты, главные управления, администрации всех уровней), а также их представители на  государственных предприятиях в лице директоров.Переход к рынку усиливает технологическую конкуренцию, приводит к банкротству тех, кто использует и производит устаревшую продукцию, и обеспечивает сверхприбыль (в основе которой дифференциальный научно технический доход) пионерам научно-технического прогресса, активным новаторам. Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям. Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как императивное требование нашего времени, является общим. Как отмечает ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям». 
 
 

 В настоящее время  необходимость преобразований  в нашей стране, осознана большинством производственных организаций. Некоторые  организации  уже провели необходимые преобразования. Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения экономических  целей организации в условиях высокого уровня неопределенности  ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов.

 Несмотря  на то, что Россия пока еще сохраняет  инновационный потенциал, направленность этого потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне мала.

 Таким образом, активизация инновационной  деятельности в России является важнейшей  предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности  промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения. На развитие инновационных процессов, на территории России, влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, социально-психологические и организационно-управленческие.

             Цель данной работы состоит в раскрытии связи между инновационной                     деятельностью организации и достижении  экономических целей с помошью внедрения инновационной деятельности.

 Актуальность  данной темы заключается в том, что внедрение инновационной деятельности в организации и экономический успех на прямую зависят от грамотной постановки целей организации в том числе и экономических целей,т.е. разработки инновационной стратегии. 
 
 
 
 

              Глава 1: Теоретические основы инноваций и инновационной                   деятельности  в организации

 В отечественной и зарубежной экономической  литературе встречаются различные трактовки таких категорий, как “нововведение”, “новшество” и “инновация”. В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако определенные различия между ними существуют. “Новшество” характеризует определенную новизну, и в этом смысле данное понятие близко к понятию “изобретение”. “Нововведение” — это освоение новой техники и технологии, улучшенных методов организации и управления. “Инновация” же -это “деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм”¹. Существует и другое определение: “Инновация — это нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества”.

 Э.А. Уткин в работе “Управление фирмой” определяет инновацию (нововведение) как объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.²

 В общем плане инновации — это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе  

 внедрения достижений науки, техники, технологии, это закономерный, объективный процесс совершенствования общественного производства.

 Различают следующие виды инноваций:

 1.По  степени радикальности  (новизны):

• базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
• улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на” сказах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
• псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

 2. По характеру применения:

• продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
• технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии:
• социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;
• комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;
• рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.

 3. По стимулу появления (источнику): инновации, вызванные развитием наукой и техники; 

 

• инновации, вызванные потребностями производства;
• инновации, вызванные потребностями рынка.

 4. По роли в воспроизводственном процессе:

• инновации потребительские;
• 'инновации инвестиционные.

 5. По масштабу:

• инновации сложные (синтетические);
• инновации простые.

 Приведенная классификация инноваций позволяет  сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием.

 1.1.Основные  направления инновационной  деятельности

 Инновационная деятельность- это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к нововведению и достяжению максимально- эффективных экономических целей.

 К основным элементам  инновационной деятельности следует отнести:

• формирование и реализацию стратегических инновационных целей, задач развития производства(целевые экономические установки) и показатели эффективности проекта.
• перечень мероприятий и содержание работ по осуществлению инновационной деятельности, связанных с ресурсами и сроками исполнения.

 
 
 

• правовые  и экономические условия взаимодействия участников инновационной деятельности, основные обязательства. Разделение рисков, результатов инноваций.

 Управление  инновационной деятельностью рассматривают  как систему управленческих функций( целеполагание, стратегическое планирование, целевые экономические установки). Инновационная деятельность носит  альтернативный характер. Она может  осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса, но и вне его в процессе приобретенных патентов, лицензий, полезных идей. Кроме того, в сферу инновационной деятельности включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров, снижения себестоимости изготовления, получения дополнительной прибыли. 

 1.2. Понятие и виды  инновационных стратегий.

 Инновационная деятельность трудно прогнозируема из-за своей сложности, динамичности, неожиданности. Поэтому разработка стратегии инновационного менеджмента по существу представляет собой альтернативное планирование реализации экономическо-целевых установок в долгосрочной перспективе т.е. постановку стратеги.