Инновации как объект прогнозирования

          6. Разработка альтернатив – это  разработка всех возможных вариантов  и модификаций инноваций, а  также альтернативных путей их внедрения, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный с учетом специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.

          7. Выбор наилучшей альтернативы  – сравнение преимуществ и  недостатков альтернатив, а также анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно иметь набор стандартов или критериев оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя анализ нескольких альтернатив. В современной динамической внешней среде, в которой функционируют организации, следует учитывать и уровень риска (например, выбирается не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха).

          8. Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации подразумевают сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом. Специфика управления инновациями заключается в том, что разрабатываются они, как правило, квалифицированными специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры.

           9. Управление реализацией управленческого  инновационного решения начинается  с определения комплекса работ  и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывается программа реализации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться подразделениями в соответствии с деревом целей.

          10. Контроль и оценка результатов.  В ходе осуществления инновационной  программы в задачу менеджеров разных уровней входит контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями с предыдущими.

          Инновации представляют собой  специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического  персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, основным требованием для управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления⁶.

           

2. Практическая часть

 

 

      Определите  сумму приведённых (дисконтированных) эффектов в результате осуществления инвестиционного проекта по данным таблицы.

Показатель	Шаг  расчёта реализации инвестиционного  проекта, год
	1-й	2-й	3-й	4-й
1. Объём реализации продукции (без НДС), тыс. руб.	-	11 800	23 600	29 500
2.Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	-	8 000	15 000	18 000
3. в том числе  амортизация, тыс. руб.	-	600	1 100	1 300
4. Налоги и  прочие отчисления, тыс. руб.	-	900	1 400	2 700
5. Норма дисконта	-	0,25	0,25	0,25

 
 

Решение задачи

 

1. Объем реализованной  продукции по шагам расчета  без учета НДС, тыс. руб.: 

Первый  шаг = 0/1,2=0; 

Второй  шаг = 11800/1,2=9833,3; 

Третий  шаг = 29500/1,2=24583,3; 

Четвертый шаг = 30000/1,2=25000.     

2. Объем чистой прибыли  по числам расчета (объем реализации  без НДС минус себестоимость  минус налоги), тыс. руб.;  

Первый  шаг - отсутствует,   

Второй  шаг  - 9833,3 - 8000 - 900 = 933,3;  

Третий  шаг  - 24588,3 - 15 000 - 1400 = 8188,3;   

Четвертый шаг – 25000 - 18 000 - 2700 = 4300.

3. Величина приведенных  эффектов по шагам расчета  (чистая прибыль плюс амортизация)

Первый шаг  = отсутствует;

Второй шаг  = 933,3 + 900 = 1833,3;

Третий шаг  = 8188,3 + 1400 = 9588,3;

Четвертый шаг = 4300 + 2700 = 7000  

4. Сумма приведенных  (дисконтированных) эффектов, руб.:

Сумма эффектов = 0/(1 + 0,1)+ 1833,3/(1 + 0,1)² + 9588,3/(1 + 0,1)³ + 7000/(1 +0,1)⁴  =13500

Ответ:13500. 
  
  
  
  
  
  
  
 

 

 

 

 

 
  
  
  
 

Заключение

 

 

       Инновационное развитие организации в современных  условиях – неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства.

           Инновационная деятельность является  наиболее сложным и непредсказуемым объектом прогнозирования. При недостатке информации по развитию отдельных направлений науки и техники часто прибегают к методам экспертных оценок.

           Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных целей. В результате значительные инвестиции на инновации работают «впустую», то есть направлены на достижение главной цели организации. Поэтому инновации выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом.

           Прогнозирование в инновационном  менеджменте – это система  научных представлений о направлениях развития в будущем инновационной идеи или отдельных ее элементов. Прогнозирование необходимо потому, что проект развивается в условиях неопределенности, которые являются причиной, вызывающей отличия его реальных характеристик от ожидаемых. В процессе развития инновационной идеи могут возникнуть также неблагоприятные ситуации, называемые рисками, и неблагоприятные последствия от них.

          Прогнозирование возможно только при наличии прошлой и современной информации об объекте. В частности анализ этой информации позволяет определить тенденции развития, как объекта, так и его окружения. Следует иметь в виду, что невозможно точно указать будущее значение прогнозируемого показателя. Можно указать только интервал, в который попадет этот показатель с заданной вероятностью.

          Прогнозирование – одна из  работ, выполняемых в процессе  планирования, а планирование является функцией управления инновационным  проектом. Без хорошего прогноза развития такого проекта работа по его развитию, скорее всего не увенчается успехом.  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

 

 

 

 

 
 

 

Список  использованной литературы

1. Гугелев А. Инновационный менеджмент: Учебник. Изд-во Дашков и К, 2011. – 336с.

2. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник  для вузов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 576с.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2010. – 448с.

4. Чернышева Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджемнт и экономика организаций.  Практикум – М.: ИНФРА – М;  Вузовский учебник, 2012. – 240с.

5. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный  менеджмент. Учебник.

М.: Вузовский учебник, 2011 – 240с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                05.11.2013г.                                                                                                                                                        

¹ Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер, 2010. – 24с.

² Чернышева Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций. Практикум – М.: ИНФРА – М, Вузовский учебник, 2012. – 72с.

³ Орлов А.И. Эконометрика. Учебник для вузов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 136с.

⁴ Орлов А.И. Эконометрика. Учебник для вузов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 150с.

⁵ Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 40с.

⁶ Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 41с.