Инновации как объект прогнозирования

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение…………………………………………………………...………………3

1. Инновации как объект прогнозирования……………………………………..5

2. Практическая часть…………………………………………………………...12

Заключение……………………………………………………………….............14

Список использованной литературы…………………………………………..16 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

Введение

 

 

        Каждое  предприятие должно развиваться и совершенствовать свою продукцию (работы, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине предприятие постоянно находится в поиске новых идей.

           Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для организации большое значение, как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов, производимой продукции.

           В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Для успешного осуществления внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная система инновационного менеджмента.

           Инновационный менеджмент – совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания наукоемких инноваций и их эффективности.

          Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.      

 «Инновация - это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат¹.

          Данная тема контрольной работы  актуальна в наши дни, так  как инновации необходимы для  использования научных достижений в коммерческих целях».

           Объект исследования: инновации.

           Предмет анализа: профессиональная система инновационного менеджмента.

          Цель: изучить инновации как объект прогнозирования.

          Задачи исследования: определить сумму приведенных (дисконтированных) эффектов в результате осуществления инвестиционного проекта по данным таблицы, рассмотреть инновации как объект прогнозирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Инновации как объект прогнозирования

 

 

      Инновационное развитие организации в современных  условиях –неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом.

          Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического и другого вида эффекта.

          Рассмотрим элементы механизма  управления инновациями более подробно.

         1. Прогнозирование – процесс предвидения будущего состояния изучаемой системы  по отношению к текущему моменту  времени с учетом влияния на нее  совокупности внутренних и внешних  факторов»².

          Цель прогнозирования – оценка  возможных путей развития, последствий  тех или иных решений.

         Методы  прогнозирования – способы определения  будущего состояния изучаемой системы. Выбор конкретного  метода прогноза зависит от:

• особенностей решаемой проблемы;
• особенностей объекта прогнозирования (степени изменчивости, динамичности, сложности, неопределенности);
• качества информации;
• временных характеристик;
• требуемой точности и т.д.

Методы  прогнозирования делятся на:

а) экстраполяции  тенденций (прогноз временных  рядов). Экстраполяция позволяет прогнозировать ситуации, отличающиеся ярко выраженной тенденцией при наличии объема данных за продолжительный период времени (численность населения, темпы роста ВВП, характеристики некоторых машин и оборудования – мощность двигателя, уровень шума).

б) экспертные (оценка ситуации профессионально  подготовленными специалистами  с дальнейшей обработкой полученных  результатов). Экспертные методы  применяются в случае большой  сложности объекта прогнозирования, его новизны, недостаточной информа- ции невозможности полной формализации процесса.    

       Экспертные  оценки бывают:

• индивидуальные - это оценки одного специалиста.
• коллективные - это сведенные вместе оценки многих специалистов (метод Дельфи, метод сценариев).

 

         «Метод сценариев - это метод декомпозиции задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития»³.      

    «Метод Дельфи - инструмент, позволяющий учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений и прийти к согласию»⁴.

          Метод основан на многократных анонимных групповых интервью. Известно, что использование коллективных знаний ведет к возможности нахождения сильных решений, однако в процессе обмена мнениями между участниками может сказаться влияние авторитета коллег и все сведется к появлению популярных ответов».

           Метод Дельфи позволяет разрешить это диалектическое противоречие. Для этого прямые дискуссии экспертов заменяются индивидуальными опросами. Собранные варианты ответов подвергаются статистической обработке.

           Полученные обобщенные ответы передаются каждому эксперту путем личного общения, либо по обычной или электронной почте с просьбой пересмотреть и уточнить свое мнение, если он сочтет необходимым. Эта процедура может повторяться несколько раз.

в) моделирования  (математическая имитация ситуации  в целях ее исследования). Методы  моделирования – математические (регрессионный анализ; модель авторегрессии;  модель Бокса-Дженкинса); исторические  и т.д.

           2. Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

          Прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой - является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию и применяется.     

 Для прогнозирования инновационной  деятельности организации используются различные типы прогнозов. Каждый тип прогноза имеет свои отличительные признаки. К числу наиболее важных признаков относятся: время упреждения или временной горизонт прогноза, масштаб прогнозирования, характер объекта, функции прогноза, возможность воздействия организации на свое будущее и т.д..     

  По  времени упреждения прогнозы подразделяются на: оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Оперативный прогноз имеет период упреждения до одного месяца, краткосрочный — от одного месяца до года, среднесрочный — от года до пяти лет, долгосрочный — от пяти до пятнадцати — двадцати  лет.

         Различная длительность прогнозов определяется существованием различных горизонтов планирования — от краткосрочного до долгосрочного. К краткосрочным прогнозам относятся, например, месячные и недельные прогнозы движения наличности в организации. Краткосрочные прогнозы обычно применяются при составлении годовых планов. К средне- и долгосрочным прогнозам относятся, например, прогнозы реинжиниринга, инновационной деятельности организации и т.д.     

 По  функциональному признаку (направления  прогнозирования) прогнозы подразделяются на три типа: поисковый, нормативный и основанный на творческом видении. 

          Поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущее тенденций развития исследуемого объекта в прошлом и настоящем, и отвлечении от условий, способных изменить эти тенденции (планов, программ и т.д.). Его задача — выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при сохранении существующих тенденций.

          Прогноз опирается на имеющуюся информацию. Нормативный прогноз. Задача нормативного прогноза — определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели, использует субъективное знание менеджера, его интуицию.     

  Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего по возможности воздействия на будущее  прогнозы делятся на: пассивные и активные.      

 По  степени вероятности будущих  событий прогнозы делятся на вариантные и инвариантные. Вариантный прогноз основан на предположении значительной неопределенности будущей среды и, следовательно, наличии нескольких вероятных вариантов развития. Если вероятность прогнозируемых событий велика, то прогноз включает в себя только один вариант развития, т.е. является инвариантным.     

  По  способу представления результатов прогнозы подразделяются на точечные и интервальные. Точечный прогноз предполагает, что данный вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя. Интервальный прогноз — это такое предсказание будущего, в котором предлагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя.      

    Прогнозирование инноваций включает в себя реализацию трех этапов:     

1) установление  объекта прогноза;     

2) выбор  метода прогнозирования;     

3) разработка  самого прогноза и его вероятностная оценка.

          Наличие  программы прогнозирования инноваций  облегчает использование ресурсов организации и выбор наилучших средств для достижения цели, значительно снижает опасность, исходящую от внешней среды. Это положительно сказывается на результатах деятельности организации и способствует созданию здорового морально-психологического климата в организации, что также оказывает положительное влияние на эффективность. И напротив, отсутствие такой программы сопровождается колебаниями и отклонениями в развитии организации в нужном направлении.

          Непродуманность и непоследовательность действий чреваты тяжелыми отрицательными последствиями. Прежде всего, неэффективно используются ресурсы организации. Ресурсы  организации (а они всегда ограничены) часто направляются не туда, куда нужно, и не на то, на что нужно. В итоге мероприятия по решению назревших проблем не выполняются и потребности потребителей не удовлетворяются.

          Все это отрицательно сказывается на положении дел, снижает эффективность, создает социальную напряженность в организации. Увеличивается возможность возникновения всякого рода конфликтов, возрастает текучесть кадров и т.п. Эти процессы также негативно влияют на деятельность всей организации. 

            3. Анализ ситуации включает в себя сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутренней организации. Затем собранная информация классифицируется. Анализируется менеджерами различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных параметров сравниваются с запланированными, что дает возможность выявить ряд проблем, требующих скорейшего решения⁵.

          4. Идентификация потребности в  инновации представляет собой  ее определение и правильную  формулировку, которая позволит  разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Следует учитывать, что потребность в инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и с рынком производителя (внутренняя потребность организации в повышении уровня прибыли за счет инновации). Также идентификация потребности в инновации не может быть осуществлена только в рамках инновационного отдела организации, требуется помощь маркетингового отдела.

          5. Определение критериев выбора  альтернатив инноваций – это выбор критериев, по которым будет производиться сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей (например, затраты на инновацию).