Информационное обеспечение управления

      Создание  эффективно функционирующих  служб информационного обеспечения будет способствовать повышению конкурентоспособности  предприятий, в особенности предприятий, действующих на зарубежных рынках, поскольку в силу специфики своей деятельности они нуждаются в разнообразной качественной информации в большей степени, чем предприятия, действующие исключительно на отечественном рынке. 
 

2.2   Информационное обеспечение управления персоналом   

      Информационный  процесс необходим как непременное   условие   работы   современной   техники,   как   средство повышения   качества   рабочей   силы,   как   предпосылка   успешной организации самого процесса производства.

      Комплексная   автоматизированная   обработка   информации предполагает объединение в единый комплекс всех технических средств обработки   информации   с   использованием   новейшей   технологии, методологии и различных процедур по обработке информации.

      Об  автоматизации деятельности по управлению персоналом в России начали   говорить   сравнительно   недавно.   Если   бухгалтерские   пакеты

созданы давно  и активно применяются практически во всех структурах, то над автоматизацией труда кадровых работников задумывались мало, а спрос   на   такие   системы   в   последнее   время   значительно   вырос.

      Автоматизация деятельности по управлению персоналом дает:

− оперативность  контроля возможность получения  непротиворечивых

и полных  данных  о структуре  предприятия, позициях  штатного

расписания и о сотрудниках;

− жесткий контроль за деятельностью дочерних предприятий;

− настраиваемую  систему разработки отчетной документации;

− переход на новые технологии и методы работы;

− улучшение  условий труда;

− гибкость управления.

      Комплексные   системы   управления   персоналом   могут использоваться   для   автоматизации   работы   отдела   кадров,   планово-экономического  и расчетного  отделов,  обучения персонала на  любом предприятии. В качестве основы управленческой деятельности в первую очередь выступает делопроизводство, охватывающее процесс  создания документов и организацию работы с ними. От того, как организован документооборот   на   предприятии,   зависит   эффективность   работы предприятия в целом. На качество управления предприятием влияют такие факторы,   как   оперативность   и   качество   формирования   документов, приема-передачи   информации,   согласованность   работы   справочно-информационной   службы,   четкая   организация  хранения,   поиска   и использования   документов.  

      Таким   образом,   автоматизация документооборота необходима для:

− формирования целостной картины происходящего  на предприятии;

− слаженной  работы всех подразделений;

− улучшения  качества обслуживания клиентов;

− эффективного   использования   людских,   коммуникационных, инвестиционных и других производственных ресурсов.

      К   решению   о   необходимости   внедрения   информационных технологий приходит все большее число руководителей предприятий и организаций   самых   разных   сфер   бизнеса.   Хотя   внедрение   системы обходится весьма дорого,  сохранение существующего порядка, может обойтись еще дороже. В то же время, только информационные системы как таковые и технические средства, применяемые для их внедрения, не являются достаточными для достижения конкурентного  преимущества.

      Эффективность от их внедрения проявляется лишь при должном внимании к вопросам менеджмента и организационным аспектам бизнеса.

      Внедрение   системы   автоматизации  управления,   как   и   любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным   процессом.   Тем   не   менее,   некоторые   проблемы, возникающие   при   внедрении   системы,   достаточно   хорошо   изучены, формализованы   и   имеют   эффективные   методологии   решения.

      Главные функции процесса управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы  управления организацией, - выработка  решений и контроль за их исполнением. Именно необходимость обеспечения  выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления - как информационную систему.

      Процесс управления персоналом можно представить  в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых  решений, направленных на достижение главной цели функционирования организации. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.

      Информационное  обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию (НСИ), классификаторы технико-экономической информации и системы документации (унифицированные и специальные).

      При проектировании и разработке информационного  обеспечения (ИО) системы управления наиболее актуальным является установление состава и структуры информации, необходимой и достаточной для  принятой технологии управления. Информационное обеспечение службы управления персоналом можно подразделить на внемашинное и внутримашинное. Такая классификация ИО может быть использована только при условии, что в подразделениях службы управления персоналом имеются средства вычислительной техники (например, персональные компьютеры или используемые ресурсы ВЦ организации).

      Внемашинное информационное обеспечение включает: систему классификации и кодирования информации; системы управленческой документации; систему организации, хранения, внесения изменений в документацию.

      Внемашинная информационная база представляет собой  совокупность сообщений, сигналов и  документов в форме, воспринимаемой человеком непосредственно, без применения средств вычислительной техники.

      Во  внемашинной сфере в процессе управления обмен информацией реализуется  в виде движения документов между  управляемой и управляющей системами: от органа управления к объекту следуют документы, содержащие плановую информацию (приказы, распоряжения, плановые задания, планы-трафики и т.п.); по линии обратной связи - от объекта к органу управления -следуют документы, содержащие учетно-отчетную информацию (информация о текущем или прошлом состоянии объекта управления). Внемашинное информационное обеспечение позволяет провести идентификацию объекта управления, формализовать информацию, представить данные в виде документов.

      Внутримашинное  информационное обеспечение содержит массивы данных, формирующие информационную базу системы на машинных носителях, а также систему программ организации, накопления, ведения и доступа к информации этих массивов. Основным элементом внутримашинного ИО является информационный массив, представляющий собой совокупность однородных записей. Структура массива, состав, порядок следования записей в массиве не зависят от типа машинного носителя. Поэтому на логическом уровне оценивается структура информационного массива, а на физическом уровне осуществляется реализация информационной базы с использованием современных технических средств.

      В последнее время широкое распространение  получило использование персональных компьютеров в структурных подразделениях организаций, в том числе в  отделе кадров, отделах труда и  заработной платы и т.д. В этой связи одной из центральных проблем  проектирования информационного обеспечения  службы управления персоналом является организация данных в памяти ЭВМ.

      Недостатки  традиционного подхода организации  массивов информации в памяти ЭВМ, при котором разработка информационной базы ориентировалась на конкретные функциональные задачи, привели к необходимости ориентации собственно на информацию, на данные, что обусловило переход от проблемно-ориентированной базы данных к информационно-ориентированной.

      Все это обусловило новую организацию  данных в ЭВМ, что нашло свое отражение  в разработке банков данных, представляющих собой совокупность баз данных пользователей, технических и программных средств формирования и ведения этих баз.

      Банк  данных строится из баз данных, каждая из которых представляет собой совокупность данных, организованных по определенным правилам, предусматривающим общие  принципы описания, хранения и манипулирования данными. В базе данных накапливается и постоянно обновляется информация в виде небольшого числа массивов, каждый из которых ориентирован на использование при решении многих задач управления. При этом основное внимание уделяется непрерывному поддержанию в системе точной динамической информационной модели объекта управления.

      В этой связи открывается принципиально  новая возможность использования ЭВМ несколькими пользователями, которые совместно разрабатывают и используют программы, обобщают получаемые результаты.

      К разработке информационного обеспечения  службы управления персоналом предъявляется ряд организационно-методических требований:

- рациональная интеграция обработки информации при минимальном дублировании информации в информационной базе;

- сокращение числа форм документов;

- возможность машинной обработки информации, содержащейся в документах и во внутримашинной сфере;

- необходимая избыточность информационного обеспечения, позволяющая пользователям различного уровня получать информацию с различной степенью детализации. 
 
 

Заключение

      Ускорение научно-технического прогресса предъявляет  все более высокие требования к информационному обеспечению органов управления.  Эффективность этого вида деятельности, ставящего своей целью подготовку и обоснование управленческих решений, во многом предопределяет эффективность управления в целом. Начав со справочно-информационной работы, подразделения информирования руководящих работников перешли к серьезному анализу и обобщению информации, выработали методологию и технологию обработки информационных материалов.

      Сейчас  эти подразделения выполняют  функции квалифицированных консультантов, помогают руководителям сформировать новые варианты, обосновать или опровергнуть имеющиеся аргументы, осуществлять поиск различных решений.

      Повышение эффективности использования информационных систем достигается путем сквозного построения и совместимости информационных систем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное использование информации, установить определенные интеграционные связи, повысить степень использования информации.

      Информационное  обеспечение предполагает: распространение информации, то есть представление пользователям информации, необходимой для решения управленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих в процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.

      Содержание  каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений.  К информации предъявляются определенные требования:

- краткость,  четкость формулировок, своевременность  поступления;

- удовлетворение  потребностей конкретных управляющих;

- точность и  достоверность, правильный отбор  первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.

      Глубокий  и тщательный анализ является необходимой  предпосылкой принятия управленческих решений. Без информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие деятельности фирмы.

      Умение  анализировать текущую финансово-хозяйственную деятельность предприятия входит в число основных требований, предъявляемых к финансовому менеджеру.

      Анализ  имущественного и финансового состояния  может выполняться с различной степенью детализации в зависимости от имеющейся информации, степени владения методиками анализа, временного параметра, наличия технических средств для выполнения расчетов и т. п. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы.

1. Авдеева, О.А. Роль службы информационного обеспечения в повышении конкурентоспособности предприятий / О.А. Авдеева // www.stribo.ru
2. Балдин, К. В. Информационные системы в экономике / К. В. Балдин, В. Б. Уткин - М.: Академия, 2008.
3. Годин, В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования /  В.В. Годин, И.К. Корнеев. - 2001. - С. 240.
4. Информационное обеспечение инновационного бизнеса // Экономика и жизнь. – 2007. - №27 // http://www.eg-online.ru/article/56720
5. Костров, А. В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие / А. В. Костров - М. : Финансы и статистика. – 2001. – С. 336.
6. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / М.Н. Крейнина - М.: Дело и сервис, 2004.
7. Мартыненко, Р.А. Информационное обеспечения управления персоналом // Р.А. Мартыненко // conference.orags.org/sections/0801.pdf
8. Мироедов, А.А. Информационное обеспечение механизмов управления регионом / А.А.  Мироедов. - М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Титаренко, М. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под ред. М. Титаренко – М.: ЮНИТИ, 1998.
10. Сапков,  В.В. Информационные технологии и компьютеризация делопроизводства / В.В. Сапков - М.: Академия, 2007.
11. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов — М.: ИНФРА-М, 2000.
12. Федотова, Е. Л. Информационные технологии в профессиональной деятельности / Е. Л. Федотова - М.: Инфра-М, 2008.
13. Шеметов, П.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.