Характеристика содержания труда менеджера

2.3. Ведение  телефонных разговоров

Телефон - важное средство эффективности управленческого  труда, оперативного делового общения. Но при неправильном пользовании  им именно телефон становится источником потерь рабочего времени. На телефонные переговоры тратится от 4% до 27% рабочего времени. 

Искусство в пользовании телефоном состоит  в максимальной экономии времени  на телефонные беседы при максимальной реализации предоставленных телефоном  возможностей.

Большую помощь при телефонном обслуживании оказывает руководителю правильно организованный справочный аппарат. Удобно для этих целей использовать компьютер. Кроме этого руководителю удобно иметь при себе личный справочник с адресами и телефонами, который регулярно должен проверяться, обновляться и дополняться. В личном справочнике кроме фамилии, имени и отчества абонента (по алфавиту) целесообразно указать его должность или дело, с которым он связан.

Длительность  деловых телефонных переговоров  должна быть предельно минимальной  при максимальной информативности.

Для того чтобы телефонный разговор продолжался  минимальное количество времени, нужно  его тщательно спланировать, предварительно составить короткую наметку и  подобрать необходимые материалы, продумать разговор и записать основные вопросы, которые вы собираетесь выяснить, а также вопросы, которые могут возникнуть в ходе беседы.

Недостающую зрительную связь люди обычно стремятся  восполнить излишним многословием или  привлечением к разговору посторонних, что удлиняет беседу. Большинство  телефонных разговоров можно уложить в три минуты, максимальная продолжительность их пять-шесть минут.

В заключение необходимо отметить, что все телефонные звонки должны проходить через секретаря, который перенаправляет звонки в  то или иное подразделение и переключает  на руководителя, если звонки предназначены для него. Это позволит сэкономить время руководителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4. Проведение  совещаний, конференций

Каждый  день, утром руководитель проводит планерки, конференции. Они, как правило, носят кратковременный характер (максимум 15 мин.) и повторяемость. На них докладывается проделанная работа за предыдущий день и решается, что делать на сегодняшний день. Основными требованиями здесь являются краткость изложения и максимальная информативность.

Совещания, в противоположность планеркам, более долговременны и не носят, как правило, столь повторяющегося характера. На совещаниях обсуждаются важные вопросы и принимаются коллективные решения. Совещание является эффективной формой выработки групповых решений. От того насколько эффективно оно проводится, зависит качество принятых решений. Спланированные и организованные определенным образом совещания помогают уменьшит потери времени и повысить качество вырабатываемых решений. При подготовки к совещанию необходимо:

1. Четко и однозначно определить тему совещания и ее цель;

2. Определить: можно ли за одно совещание  решить несколько вопросов;

3. Тщательно  разработать повестку дня, выбрать  наиболее целесообразную последовательность  вопросов;

4. Заранее  познакомить участников с теми фактами, которые могут обсуждаться в ходе дискуссии;

5. Как  можно раньше послать приглашение  участникам;

6. Выбрать  помещение для заседаний (кабинет  руководителя или специальная  комната) с хорошей вентиляцией  и нормальной температурой;

7. Участникам совещания выработать возможные решения по предлагаемым вопросам.

Четкие  планирование, подготовка и проведение беседы займут меньше времени, чем случайная  беседа.

Последовательность  вопросов, рассматриваемых на совещании, необходимо спланировать, учитывая, что в ходе совещания, в зависимости от его продолжительности, снижается работоспособность участников. Так пик работоспособности наблюдается через 15 - 20 мин. после начала совещания. Затем производительность падает и через 1,5 часа почти полностью исчезает.

Для эффективности  деловой беседы необходимо приглашать только тех, кто непосредственно  нужен при обсуждении вопросов. При  проведении совещаний необходимо учитывать, что слишком большое количество участников скажется отрицательно на ходе совещания. Оптимальное количество от 5 до 12 человек, в зависимости от решаемых вопросов. Любое совещание необходимо заканчивать протоколом совещания, где отражается исполнители, их действия и другая информация. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.5. Составление  графика работы

Руководитель располагает определенным фондом рабочего времени в течение дня. Продолжительность рабочего дня руководителя, как уже отмечалось ранее, строго не лимитирована, но все же ограничена и необходимо спланировать свою работу таким образом, чтобы рабочий день не растянулся на 14 -15 часов.

Прежде  всего необходимо отметить, что производительность руководителя в течении рабочего дня различна. Так пик производительности приходится на период между 10 и 11 часами. Затем производительность падает. После  обеда (между 12 и 13 часами) производительность несколько возрастает, но после 14 часов заметно идет на спад. В соответствие с этим необходимо важные решения принимать в период максимальной работоспособности.

Руководитель  должен тщательным образом планировать  свой рабочий день. Для этого лучше всего подходят графики работы. В таких графиках сразу отводиться определенное время в течение дня на выполнение каких-либо повторяющихся действий. Например: проведение совещаний в 900 продолжительностью 15 минут, прием посетителей с 1300 до 1400 и т.д. Оставляется резерв времени на непредвиденные ситуации. Соблюдение графика не является строго обязательным, но помогает рационально спланировать рабочее время. Руководитель должен постоянно контролировать, как выполнены запланированные задачи, а также делать анализ использования рабочего времени и узнать, не теряется ли оно по одним и тем же причинам. В результате руководитель лучше узнает самого себя, в дальнейшем сумеет сосредоточиться на решении важнейших задач и сможет не просто работать, а достигать высоких результатов. 
 
 
 
 

2.6. Подготовка  и проведение выступлений

Руководитель  должен владеть деловым красноречием. Основная цель выступления - воздействовать на мысли слушателей, склонить их к  своей точке зрения. Хорошо выступить - это не просто выложить все имеющиеся данные, а максимально увлечь внимание слушателей и склонить их в свою сторону. Для того, чтобы выступление прошло эффективно, к нему надо основательно подготовиться. Перечислим основные рекомендации, призванные помочь оратору.

1. Прежде  всего, важно ответить на вопросы,  какая общественная потребность  лежит в основе предстоящего  выступления и каким образом  оратор может удовлетворить эту  потребность; 

2. В  соответствии с этим определите  цель своей речи: чего вы хотите  достичь своим высказыванием?;

3. Спросите  себя, что вы уже знаете о  предмете изложения. Изложите  на бумаге в форме тезисов  сведения о предмете, которыми  располагаете. Убедитесь, что уже  на этом этапе у вас есть  материал для выступления и  вам есть что сказать;

4. Четко  определите, на какие вопросы  вы должны дать ответы слушателям;

5. Соберите  недостающие материалы для выступления,  выберите самое важное, пользуйтесь  при этом специальной литературой  по теме выступления, справочными  словарями, журналами и другими источниками справочного характера;

6. Продумайте  сложнейшие моменты аргументации;

7. Попытайтесь  разбить приготовленный для выступления  материал на части;

8. Составьте  тезисы речи с включением в  них ключевой информации, цитат,  определений.

9. Если  нет опыта публичных выступлений, необходимо потренироваться;

10. Концентрация  внимания на основных вопросах  содержания речи.

Замечено, что на современную публику особенно благоприятно действует импровизированная  речь. Чтение "по бумажке" не эффективно. При подготовке к выступлению нужно выяснить, какой круг слушателей (половозрастный состав, интересы), а также какой тип выступления предстоит (научный доклад, лекция, выступление на собрании и т.д.). Для эффективности выступления необходимо составить план выступления, который должен включать:

1. Вступлений: цитаты; пословицы и поговорки;  интересные примеры; случаи и  примеры, взятые из личного  опыта; ссылка на исторические  примеры и факты; определения.  То есть в начале необходимо  заинтересовать слушателя.

2. Основная часть: анализ проблемы, о которой хотим сказать; ясность построения, идейное содержание; логически четкое изложение основных и второстепенных вопросов; непротиворечивость речи; эмоциональный накал и др.

3. Заключение: изложение основной мысли выступления в виде тезисов; заключительные выводы из своих высказываний; указание на нерешенные проблемы и пути их решения; апеллирование к слушателям (призыв к действиям, предостережение и др.)

Выступление должно быть ни слишком коротким, ни слишком длинным. Основная функция выступления - привлечь внимание слушателей к предмету изложения и наладить контакт с аудиторией.

В заключение необходимо отметить, что успех речи зависит во многом и от того, как  говорить. Монотонно выложенные факты  не произведут должного эффекта. В противоположность этому эмоциональная, с расстановкой речь (перед и после ключевой фразы необходимо делать 1-2 секундную паузу) будет более убедительна. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.7. Прием  по личным вопросам

Для проведения приема лучше выделить определенное время в течении рабочего дня. Оптимальным представляется время между 1400 и 1600. Если это возможно, то необходимо пользоваться предварительной записью у секретаря. Посетитель, по возможности, должен заранее изложить тему предстоящей беседы. Это позволит, во-первых, сократить время на изложение темы разговора, во-вторых, позволит руководителю подготовиться к предстоящей беседе и, в-третьих, если это возможно, направить посетителя к другим исполнителям. Посетителю необходимо заранее сообщить временные рамки разговора.

Все приемы посетителей можно разделить  на официальные и неофициальные.

Заключение.

В данном реферате рассмотрена актуальная тема - "проектирование рациональной организации  труда руководителей". Целью данного  реферата было рассмотрение труда руководителя, а также указание основных путей рационального улучшения организации труда руководителя.

В первой главе были кратко рассмотрены особенности  труда руководителя, учет затрат рабочего времени, а также вопрос рациональности планирования мероприятий по улучшению труда.

Во второй главе были непосредственно рассмотрены  основные пути, по которым возможна организация труда. Целью на этом этапе было показать, что эти мероприятия  несложно провести, а результат будет  впечатляющим.

Но все  мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности труда и сокращением затрат рабочего времени руководителя, будут напрасными если руководитель:

1. придерживается  авторитарного метода управления. Такой руководитель привык решать  все сам, забывая при этом, что  тратит напрасно много времени;

2. не  анализирует свою работу с  целью выявления резервов снижения  затрат рабочего времени;