Характеристика и анализ основных теорий власти в менеджменте

ВВЕДЕНИЕ

    Теория  власти  во все времена  интересовала философов, правоведов, мыслителей, исследователей от Древнего Египта, Индии, Китая, Рима, Греции, других государств и до наших  дней. В их числе Платон, Аристотель, Лао-Цзы, Конфуций, Т. Гоббс, Дж. Локк, Н. Макиавелли, Ш. Монтескье, Д. Дидро, К. Маркс, Ф. Ницше, Г. В. Плеханов, В. И. Ленин, Н. А. Бердяев, М. Вебер, М. Ганди, Б. Рассел, Дж. Гэлбрейт, многие другие ученые древности, средневековья, нового и новейшего  времени. На рубеже XXI века  теоретически и организационно оформляется новая  самостоятельная фундаментальная  область науки о власти – кратология.

    Современная теория власти оперирует более чем  пятью тысячами терминов и понятий, ярко рисующих многоликий мир власти, – от известных еще в древности  власти отца, семьи, племени, рода, общества, государства, церкви и до современных  типов, видов и форм власти:  государственной, монархической, республиканской, экономической, духовной, светской, федеральной, законодательной, исполнительной, судебной, контрольной, информационной, региональной, местной, военной, авторитарной, тоталитарной, корпоративной и т. д.   

       Весьма обоснована связь  теории власти с целым комплексом современных наук – философией власти, социологией власти, историей власти, экономикой власти, психологией власти, этикой власти, логикой власти, анатомией власти, физикой власти и т. д.

    Цель  курсовой работы  - провести  сравнительный  анализ теорий власти, дать характеристику основных  теорий власти с точки  зрения менеджера.

    Объект  исследования – теории власти, разработанные  учеными-экономистами, психологами, социологами, философами.

    Предмет исследования -  образ экономической  власти России в сознании студентов  факультета экономики и менеджмента  Курского государственного университете. 

    Гипотеза  исследования – из всего многообразия видов и форм власти теория экономической  власти является одной из самых неразработанных, слабо представляемой в сознании молодого поколения менеджеров.

    Исходя  из гипотезы и цели исследования, были поставлены следующие задачи исследования:

    - изучить  понятие власти в  многообразии современной научной  литературы;

    - провести и подобрать из имеющихся  источников приемлемую для исследования  классификацию  форм и видов  власти;

    -  рассмотреть характеристику основных  теорий  власти и влияния;

    - определить основные черты власти, основанной на принуждении и  на вознаграждении;

    -  выделить особенности экспертной, эталонной и законной власти;

    - проанализировать сравнительную  эффективность различных форм  влияния;

    - исследовать понимание образа  экономической власти в сознании  будущих менеджеров.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ОСНОВЫ ВЛАСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

     Большинство людей связывают власть с силой  и агрессией, но такой взгляд можно  оправдать только с позиции обыденного понимания. В действительности сила вовсе не является обязательным компонентом  власти.

     Понятие «власть» в управленческой литературе означает способность того или иного  лица оказывать влияние на поведение  людей с целью подчинить их своей воле. Руководителю она позволяет  распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов  организации, побуждать сотрудников  к более эффективной и плодотворной работе, предотвращать возникающие  в коллективе конфликты. Власть пронизывает  всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации  и нет определенного порядка  в деятельности. Определение власти как организационного процесса подразумевает  следующее:

1. власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т.е. она существует не только тогда, когда используется;
2. власть является функцией взаимозависимости, т.е., между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;
3. власть не является абсолютной, т.е., тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

     Власть  – это социальный по своей сути процесс. Теория власти строится на исследовании взаимодействия людей и групп  в организации. Прежде чем изучить  принципы этого взаимодействия, следует  уточнить, что самое общее разделение источников возникновения власти предполагает, что власть может происходить  из должности или из личности.

     Власть  должности возникает не из самой  должности. А делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будут выступать принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей.

     Личная  власть – это степень уважительного, хорошего и преданного отношения  к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости его и их целей. Таким образом, личная власть происходит со стороны подчиненных, снизу. Основными формами личной власти могут быть экспертная власть, власть примера, право на власть.

     2. ХАРАКТЕРИСТИКА И  АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ  ТЕОРИЙ ВЛАСТИ  И ВЛИЯНИЯ 

     2.1 Основные черты власти, основанной на принуждении и на вознаграждении.

     Власть, основанная на принуждении, в качестве основного инструмента использует влияние через страх. Исполнитель верит, что руководитель может наказать таким образом, что помешает удовлетворению потребностей или причинит неприятности. В современном мире многие люди испытывают страх потерять работу, достаток или уважение окружающих. Поэтому многие руководители пользуются уважением через страх, угрожая различного рода санкциями: увольнение, лишение премии, понижение в должности и др. Для рядовых исполнителей эти санкции носят чаще всего материальный характер (штраф, лишение премии и др.) или административный (выговор, публичное замечание и др.); для руководителей большее значение имеют моральные санкции, ставящие под угрозу их служебное положение, статус, авторитет. Подчиненные следую указаниям, так как боятся быть наказанными.

     Практика  показывает, что обращение к страху может стать эффективным методом  воздействия, если предлагаются конкретные меры, позволяющие понять, как подчиненным  избежать неприятностей. В то же время  необходимо учитывать, что руководители, находясь в зависимости от своего персонала, клиентов, банков, государственных  организаций и других образований, не менее восприимчивы к влиянию  через страх, чем подчиненные.

     Власть  чаще используется там, где поведение  отклоняется от установленных нормативов. Власть, основанная на законном принуждении  или его возможности, называется административной. Она существует как в государственных, так и в негосударственных организациях; главное, чтобы их деятельность и соответствующие требования руководителей официально регламентировались.

     Находясь  под воздействием страха, люди сознательно  или бессознательно позволяют властвовать  над собой, но на практике, особенно в современных условиях, такая  власть оказывается малоэффективной. Это обусловлено двумя обстоятельствами:

1. страх заставляет подчиняться только в определенных границах контроля, т.е. в условиях, когда человеку можно указать на нарушение установленных правил поведения;
2. страх не создает у людей заинтересованности в результатах работы, не предлагает действенных стимулов к труду, что было доказано историей развития человечества во все времена.

     Страх ограничивает инициативу, творчество и может даже привести к свертыванию  работы. Особенно это замечание относится к руководителям, которые несправедливо наказывают подчиненных, ослабляя тем самым свою власть. 

     В целом влияние через страх  следует избегать, так как он разрушает  доверительную, дружескую атмосферу в организации, что может привести к распаду коллектива.

     Другой  формой проявления власти является вознаграждение. Это влияние на людей с помощью положительных мер воздействия. Обещание вознаграждения – один из самых старых и эффективных способов влияния на работников с целью достижения общих или собственных целей. Поскольку потребности каждого имеют уникальный характер, то и оценка вознаграждения варьируется для каждого человека индивидуально.

     В значительной мере сила власти вознаграждения определяется уровнем формального  права на власть. Основной проблемой  для руководителя является правильное определение ценности предполагаемого  вознаграждения для конкретного  исполнителя и выбор оптимальной  возможности осуществить предложение  с учетом ряда существующих на практике ограничений.

     В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, получаемой от руководителя в форме  благодарности, продвижения по служебной  лестнице, премии, дополнительные отпуска  и пр., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения указания.

     Власть  вознаграждения – это один из самых  давних и широко используемых источников власти организации. Отмечено, что этот тип власти является достаточно эффективным  способом влиять на людей, но руководители могут ослабить его силу, давая  обещания поощрить за работу и не выполняя эти обещания или поощряя подчиненных, не выполнивших порученного задания.

     2.2 Собственность на  ресурсы. 

     Основой власти также является также собственность  на ресурсы в самом широком  смысле этого слова. Организация  для своего функционирования нуждается  в различных ресурсах, прежде всего  материальных, таких, как сырье и материалы, рабочая сила, финансовые средства, оборудование, инструменты и т.п. важность получения того или иного ресурса очевидна. Обычно в организациях существует напряженность с ресурсами, что связано с их объективной ограниченностью. Поэтому регулирование доступности к ресурсам образует источник власти. Однако материальные ресурсы могут количественно и качественно не совпадать с имеющимися потребностями, следовательно, как основа власти они являются ограниченными.

     Другой  весьма специфической формой ресурсов, позволяющих проявлять власть, является связь с влиятельными лицами, в руках которых находятся требуемые ресурсы. При этом речь идет не только о существовании реальных связей человека, но и о восприятии реальной сущности этих связей теми, на кого оказывается влияние. Поэтому, только будучи воспринятой, данная связь добавляет человека влиятельности в отношениях с другими людьми. Огромной реальной властью в свете этого обладают помощники и секретари крупных руководителей, к мнению которых прислушиваются. Нередко желающие приобрести эту власть прибегают к созданию себе легенд или слухов.

     В современных условиях ресурсом, позволяющим  осуществлять власть над другими, в  значительной мере становится информация, за обладание которой в организации может идти ожесточенная борьба, а сама она в целях защиты может утаиваться или искажаться. Получаемая информация позволяет ее обладателю принимать оптимальные решения и осуществлять тем самым власть. Координация информационных потоков и контроль над ними играют важную роль в формировании власти руководителя. 

     2.3 Особенности экспертной, эталонной и законной  власти.  
          Экспертная власть предполагает способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также специальных знаний.

     Следует отличать экспертную власть от власти информации. Первая связана с пониманием или способностью использовать данные, указывать окружающим пути решения  тех или иных проблем, достижения поставленных целей и т.п. Здесь  владение информацией носит активный характер, предполагает возможность  не только сообщить кому-то те или иные сведения, но и дать конкретные рекомендации по их применению с наибольшей пользой.

     Следует понимать, что экспертная власть не связана жестко с определенной должностью. Уровень экспертной власти определяется главным образом тем, как руководитель способен показать свою компетентность, анализируя и контролируя работу подчиненных.

     У такого рода власти имеются и серьезные  недостатки. Сегодня знания быстро устаревают и требуют постоянного  обновления, что далеко не всегда удается  своевременно осуществить. Кроме того, сложность окружающего мира не исключает  возможности получения необъективной  или неполной информации, с помощью  которой нельзя будет достичь  требуемых результатов, что, конечно, не способствует укреплению власти. Наконец, недостатком такой власти часто  страдают молодые руководители, а  ее применение ограничивается узкой  специализацией в знаниях.