Гуманистический подход. Концепция управления человеком

3. Гуманистический подход  позволяет также реинтерпретировать  характер отношений организации  с окружающей средой в том  направлении, что организации способны  не только адаптироваться, но  и изменять свое окружение, основываясь  на собственном представлении  о себе и своей миссии. Разработка  стратегии организации может  превратиться в активное построение  и преобразование окружающей  реальности.

4. В рамках данного  подхода возникает понимание  того, что эффективное организационное  развитие - это не только изменение  структур, технологий и навыков, но и изменение ценностей, которые  лежат в основе совместной  деятельности людей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности организации. Главной целью управления персонала является: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

     Персонал организации - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

     Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности.

     Анализ работы управления персоналом включает в себя: изучение организационной структуры, анализ качественных характеристик фармацевтических кадров, анализ системы удержания работников и найма на работу.

     Отличительными особенностями современной концепции управления персоналом являются: применение экономических критериев для оценки роли человеческого фактора; перестройка всей системы работы с кадрами (дополнение ее новыми функциями и распределение за пределы фирмы).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб, 2011. 
2) Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. -  СПб, 2010.

3) Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. -М., Финпресс, 2011.

4) Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2010.

5) Виханский О.С. Менеджмент. - М., Университет, 2011.

6) Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.:Юнити,2010.

7) Герасимчук В.Г. Маркетинг. - М., 2012.

8) Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов,       -М.: " Приор", 2011

9) Управление персоналом организации: учебник (под ред. Проф. Кибанова А.Я.), М., Инфра-М, 2010

10) Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации,-М.: "Экзамен", 2010