Гендерные аспекты управления

     Наряду  с изложенными личностными особенностями  женщин — руководителей важное значение, на наш взгляд, имеют факторы, составляющие объективную основу для расширения участия женщин в управлении.

     Первый  компонент этой основы — высокий  образовательный потенциал. Женщины  лидируют в области как высшего, так и среднего профессионального  образования. По данным Госкомстата  РФ, к началу 90-х годов высшее и  среднее специальное образование  имели 46% работающих женщин и только 34% работающих мужчин. Такой же разрыв в 10—12% сохранился и в середине 90-х  годов и, очевидно, не только сохранится, но и возрастет в будущем.

     Другим  значимым фактором является возраст. Установлено, что женщины — руководители находятся  в самом активном возрасте: 74% —  от 30 до 50 лет; 14% — старше 50 лет; 12% —  до 30 лет.

     По  оценкам экспертов, к 2001—2005 гг. около 30—35% организаций будут возглавлять  женщины, имеющие более низкие стартовые  условия по сравнению с мужчинами, но действующие значительно активнее, занимая низкоконкурентные ниши в малом и среднем бизнесе  России.

     Указанные факторы служат дополнительным доказательством  высокого управленческого потенциала, которым обладают женщины и который  может открыть для России новые  возможности экономического развития.  
 

     Заключение.

     Сегодня нетрадиционные модели управления способствуют переходу к новой управленческой парадигме, суть которой — отход  от управленческого рационализма в  сторону большей открытости и  гибкости по отношению к постоянно  меняющейся внешней среде. Именно с  этой задачей женщины способны справиться наиболее продуктивно.

     Без сомнения, женская любовь и преданность  своему делу, оптимизм, творческое начало и стремление к созиданию способны сделать женщину достойным деловым  партнером мужчины. Есть надежда, что  именно Россия с ее национальным менталитетом и традиционным уважением к женщине  — матери, труженице, продолжательнице рода — будет искать и находить новые гендерные модели управления ради своего будущего процветания.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Литература 

1. Женщины и  мужчины России. — М.: Госкомстат России, 2000. – 345 с.
2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство. — М.: НОРМА — ИНФРА-М., 2009. – 264 с.
3. Сабат Э.М. Бизнес-этикет: [Быть профессионалом во всем] / Пер. с англ. Б. Н. Осетрова.-М.: Гранд, 2008.-234с.
4. Сидоренко Е.П. Межличностные взаимодействия – М.: Речь,2006 –267 с.
5. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. — СПб: Энергоатомиздат, 2006. - 398 с.
6. Чирикова А. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России)// Вопросы экономики. — 2007. — № 3.

Интернет-источники

1. http://www.elitarium.ru/ - центр дистанционного образования
2. http://www.hrm.ru/ - портал о кадровом менеджменте
3. http://www.psycho.ru/ - психология и бизнес