Функция планирования. Виды планов

 

4. Практическое задание:

Из приведённого ниже перечня назвать те виды деятельности, которые можно делегировать:

1. Принятие решение по выбору стратегии.

2. Рутинная работа.

3. Подготовительная работа.

4. Задачи строго доверительного  характера.

5. Частичные вопросы.

6. Необычные исключительные  дела.

7. Руководство сотрудниками  и их мотивация.

8. Специализированная деятельность.

9. Задачи особой важности.

10. Актуальные срочные  дела, не оставляющие времени  для объяснения и перепроверки.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Цели делегирования:

1)Разгрузить вышестоящих  руководителей, освободить их от  текучки и создать наилучшие  условия для решения стратегических  и перспективных задач управления.

2)Повысить дееспособность  нижестоящих звеньев.

3)Активизировать «человеческий  фактор», увеличить вовлеченность  и заинтересованность работников.

Процесс делегирования полномочий:

I этап -Поручение работникам индивидуальных конкретных заданий.

II этап -Предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным.

III этап - Формулирование  обязательств подчиненных выполнить  порученные им задания.

 

Виды деятельности, которые можно делегировать:

2. Рутинная работа.

3. Подготовительная работа.

5. Частичные вопросы.

8. Специализированная деятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1.Абчук В. А. «Менеджмент», СПБ: СОЮЗ,- 2002

2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело- 2000.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./ – М.: Юнити, 2001.

4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002.