Функция менеджмента

4. Усиление  центробежных сил в организации.

Чтобы лучше приспособиться к сложной и неопределенной внешней среде, лучше реагировать на запросы различных секторов рынка, которые обслуживает фирма, осваивать новые прибыльные виды деятельности, коммерческая организация предоставляет высокую степень автономии и самостоятельности своим отдельный подразделениям и менеджерам фирмы.

Такая организация деятельности увеличивает гибкость и предпринимательскую активность подразделений.

Автономия подразделений находит свое выражение в моделях, которые называют плоскостным и венчурным менеджментом. Положительные качества таких моделей управления объясняются высокой степенью адаптации к изменяющейся среде. Но одновременно плоскостный и венчурный (рисковый) менеджменты создают целый ряд проблем, отрицательных эффектов

Например:

* потеря  центром контроля за работой подразделений: иногда подразделения настолько приобретают вкус к свободе и самостоятельному руководству собственными действиями, что нередки случаи или попытки выхода их из состава фирмы и организации собственного дела;

* дробление  фундаментальных целей фирмы  на множество частичных, большая  часть из которых не может  быть выполнена или же полное  размывание общих целей.

Существует ряд апробированных на практике способов преодоления отрицательных последствий центробежных тенденций. Среди них следующие технологии менеджмента:

* матричная  форма организации и назначение  менеджера, ответственного за проект;

* общие бюджетные  программы;

* модели (в  том числе компьютерные) экономической  организации.

Наиболее общий подход к интеграции всех частей организации - внутрифирменное планирование, выработка единой корпоративной стратегии и механизма ее реализации.

 

Анализ ООО «Новопышминское» методом SWOT выявление сильных и слабых сторон предприятия.

Я применила метод SWOT для выявления сильных и слабых сторон предприятия на примере ООО «Новопышминское».

Начну с того, что данное предприятие было построено в 2003 году, как специализированное по выпуску цельномолочной продукции. В Июле 2004 года завод стал самостоятельной производственной единицей.

В тот же год была заказана проектная документация на реконструкцию завода с технико-экономическим обоснованием.

Что касается ООО «Новопышминское», то производимая продукция не уступает по качеству продукции большинства конкурентов.

Прежде чем преступать к анализу показателей оценки производственно-хозяйственной деятельности, проведем анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Данный анализ позволяет определить сильные и слабые стороны производственной деятельности предприятия, определяет соответствующие угрозы и возможности развития организации, а следовательно дает возможность судить о состоянии производственно-хозяйственной делятельности.

SWOT- анализ –это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. Применяя это метод удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.

Составим таблицу сильных и слабых сторон ООО «Новопышминское», а также угроз и возможностей. Табл. 1

Внутренние сильные стороны	Внутренние слабые стороны
-Хорошая репутация сложившаяся о предприятии у покупателей; -Собственная технология; -опыт в разработке новых товаров; -выход на российский рынок  объем экспортов составляет 6%; -низкие цены; -высокое качество;	- недостаточные технологические  навыки; -внутренние производственные проблемы; -недостаточный имидж на рынке; -недостаток денежных средств  на финансирование необходимых  изменений; -устарелая технология производства  творога; -неудовлетворительная организация  маркетинговой деятельности; -не используются производственные  мощности на 100%;
Возможности предприятия	Внешние угрозы
-использование новых технологий; -пути расширения продукции, чтобы  удовлетворить больше потребностей  потребителя; -способность обслужить дополнительные  группы потребителей или выйти  на новые сегменты рынка; -загрузка производственных мощностей  на 100%; -расширение рынков сбыта за  счет совершенствования товаропроводящей  сети за рубежом;	-перенасыщенность рынков сбыта; -выход на рынок конкурентов  с более низкими ценами; Растущая требовательность покупателей;

 Матрица SWOT.

 В таблице 1 выделены 2 раздела (сильные  и слабые стороны в которых соответственно все выявленные ранее сильные и слабые стороны предприятия в нижней части матрицы также выделены 2 раздела (возможности и угрозы) в которые все они включены.

На пересечении разделов образовались 4 поля:

-«СИВ»- сила и возможности;

-«СИУ»- сила и угроза;

-«СЛВ»- слабость и возможности;

-«СЛУ»- слабость и угрозы;

На каждом из полей рассмотрим все возможные парные комбинации и выделим те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения ООО «Новопышминское».

Рассмотрев силу и возможности завода, для того чтобы получить отдачу от возможностей следует разрабатывать стратегию по использованию следующих сильных сторон:

Таблица.2

Поле СИВ:
1 Опыт в разработке новых  товаров	Пути расширения ассортимента продукции (простокваша, глазированный сырок
Собственные технологии	Использование новых технологий (автоматизированная линия творога)
Выход на российский рынок	Расширение рынка сбыта за счет совершенствования новопроводящей сети.

Исходя из результатов оценки по матрице SWOT видно, что предприятие занимает устойчивую позицию на рынке и ресурсы дают предприятию перспективные возможности.

Наиболее рационально в настоящее время это:

-Использование новых технологий

-Расширение ассортимента продукции

Для устранения существующих недостатков можно разработать следующие мероприятия:

-Провести рекламные акции;

-Внимательно следить за поведением  конкурентов, которые могут выйти  на рынок с более низкими  ценами и высоким качеством  и т.д.

И в заключении хочу сказать, что управление качеством продукции в условиях рыночной экономики- это самостоятельная система производственного менеджмента, направленная на повышение привлекательности продукции для покупателей с целью увеличения объема продаж, и в соответственно прибыли.

ООО «Новопышминское»- это предприятие эффективно осуществляющее процесс производства и являющиеся одно из конкурентноспособных организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1.Наумов А.И. менеджмент 3-е издание, учебник, 2007г.

2.Белеевский И.К. Маркетинговое иследование: информация, анализ, прогноз.—М:Финансы и статистика 2007г

3. Брасс А.А. Основы менеджмента. - М.: Экоперспектива, 2006. -    

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2008. - 283 с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2009. - 512 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2002. - 292 с.

7. Гавриленко В.М. Менеджмент. - М.: Приор-издат, 2004. - 160 с.

8. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2008. - 621 с.

9. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 345 с.

10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2007. - 284 с.

11. Казначевская Г.Б. Менеджмент - Феникс, 2008. - 378 с

12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления - М.: Норма, 2006. - 528 с.

13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Новосибирск: Инфра-М - Сибирское соглашение, 2001. - 123 с.