Функции менеджмента. Общие и конкретные функции менеджмента

программ.

    Периодический  медицинский  осмотр  прошли около 48 000 работающих.

    Количество  случаев  временной нетрудоспособности  в  пересчете  на 1000

работающих  составило  2,87.

    ОАО «АВТОВАЗ»  осуществляет  поддержку материнства и детства. В 2007 году содержалось и  воспитывалось  в 48  детских  садах (АНО  ДО «Планета  детства «Лада») 9 357  детей работников  Общества.  Количество пролечившихся  детей в специализированных  и санаторных группах составило 1 342 человека. По  программе  санаторно-курортного  лечения  и  отдыха  за 2007  год  отдохнули  на базах  отдыха  и  в  детских  оздоровительных  лагерях  и  получили  лечение  в  санаториях  и профилакториях 47 606 работников Общества и членов их семей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Заключение

    Подведем  итог. Целью данной курсовой работы являлось  раскрытие основных и обоснование актуальности реализации конкретных функций менеджмента на конкретном предприятии.

    В проделанной мной работе были освещены, на примере ОАО «АВТОВАЗ», следующие  конкретные функции: управление производственной деятельностью, стратегическим развитием, маркетингом и сбытом, техническим развитием, персоналом и обслуживающим хозяйством, финансами, качеством, и трудом. На основе данных о деятельности ОАО «АВТОВАЗ» за 2007 год можно сделать вывод о том, что благодаря конкретным функциям управления предприятие с каждым годом усовершенствует свою продукцию, что влияет на увеличение количества потребителей, пользующих услугами и товарами ОАО «АВТОВАЗ».

    Усовершенствование  продукции связано с экологической  безопасностью автомобилей, модернизацией существующего семейства силовых агрегатов, разработкой новых технологических процессов, инновации в производственной технологии, разработкой и применением новых материалов, обновление   модельного  ряда автомобилей LADA,  сохраняя их индивидуальность (функция управления техническим развитием). Был  определен  основной стратегический партнер ОАО «АВТОВАЗ» – компания РЕНО, что позволило сотрудничать с ведущими   мировыми  автопроизводителями, обмениваться с ними опытом и повышать свою конкурентоспособность (функция управления стратегическим развитием). Повышение продаж на внутреннем и внешнем рынке, по сравнению с предыдущим годом, что увеличивает прибыль предприятия (функция управления маркетингом и сбытом). 

    Исходя  из проведенного анализа, мы пришли к следующему заключению – для эффективного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе, а также постоянное усовершенствование их.

    Список  использованной литературы

1. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента (учебник). 2-е изд. 2005 г.
2. Семенова А.К., Набокова В.И. Основы менеджмента (учебник) 5-е изд. 2008 г.
3. Шапиро С.А. Мотивация 2008 г.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент (учебник) 4-е изд. 2006 г.
5. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента  (конспект лекций) 2005 г.
6. Устав ОАО «АВТОВАЗ» 2007 г.