Формировние системы мотивации производительности труда производственного персонала

            При временном переводе по производственной необходимости на не обусловленную трудовым договором работу, производить оплату труда по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе.

       Работникам  ОАО «Электросигнал» в соответствии с действующим законодательством  и «Положением об оплате труда» могут  устанавливаться доплаты:

       1) доплаты за вредные условия  труда рабочим и ИТР;

       2) доплаты за расширение зоны  обслуживания и совмещение профессий  устанавливаются в размере до 50% должностного оклада, тарифной  ставки отсутствующего работника;

       3) доплаты за работу в ночное  время.

       Таким  образом, управление персоналом предприятия  осуществляется с помощью сочетания  административных, экономических и  социально-психологических  методов  управления. Основа системы стимулирования  персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют  построение системы управления эффективностью труда. Используемые ОАО «Электросигнал» социально-психологические методы   эффективно осуществляют духовное  стимулирование,  создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. 

       Мотивация работников на сегодняшний день –  это неотъемлемая часть кадровой политики любого предприятия, отражающая основные ценности предприятия и  отношения к своим работникам.

       Таким образом, данные условия показывают значимость оплаты труда, как фактора  мотивации для работников ОАО, однако в целом работники не удовлетворены  системой оплаты труда. 
 
 
 
 
 
 

Заключение  

       Проблема  мотивации рабочих очень актуальна  в настоящее время, так как  от результатов труда персонала  зависят общие результаты деятельности предприятия, соответственно и прибыль.

       Объектом  исследования являлось Открытое Акционерное Общество «Электросигнал».

       Предмет исследования – система мотивации  ОАО «Электросигнал».

       Таким  образом, управление персоналом предприятия  осуществляется с помощью сочетания  административных, экономических и  социально-психологических  методов  управления. Основа системы стимулирования  персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют  построение системы управления эффективностью труда. Используемые ОАО «Электросигнал» социально-психологические методы   эффективно осуществляют духовное  стимулирование,  создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. 

       В результате проведенных исследований была выявлена высокая значимость оплаты труда, как фактора мотивации для работников ОАО «Электросигнал», однако в целом работники не удовлетворены системой оплаты труда. 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Б