Формирование корпаративной культуры

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2011 в 08:46, курсовая работа

Описание работы

Актуальность работы. В организационной психологии и теории управления сегодня нет, пожалуй, более широко исследуемого конструкта, чем понятие организационной культуры . И это - отнюдь не «дань моде», а отражение той реальной роли, которую играет организационная культура как системный фактор эффективного менеджмента.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………. 2
1. Принципы формирования корпоративной культуры………………… .. 5
1.1. Понятие и роль корпоративной культуры в организации …………… 5
1.2. Содержание корпоративной культуры ……………………………….. 9
2. Этапы формирования корпоративной культуры ……………………… 14
Заключение ………………………………………………………………….. 18
Список литературы ………………………………………………………… 19

Файлы: 1 файл

курсовик шитухина.docx

— 44.48 Кб (Скачать файл)

     Но  проблема управления человеком в  организации не сводится только к  взаимодействию работника и менеджера. В любой организации человек  работает в окружении коллег, товарищей  по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает  на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его  способности и желания работать производительно, с полной отдачей. Группы играют очень важную роль в  жизни каждого члена организации. Поэтому менеджмент должен учитывать  этот факт в построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного  выполнять определенную работу, как  члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и  как человека, который учится и  меняет свое поведение в соответствии с принципами научения поведению. В  этой курсовой работе мы попытались рассмотреть  основные положения, принципы и составные  элементы формирования корпоративной  культуры. И можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной  культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как  выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной  сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной  культурой.

 

     

     Список  литературы 

     1. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: Учебник. -- М.: ИНФРА-М, 2002.- с.572

     2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. -- М.:НФРА-М, 2002.- с.201

     3. Курбыла Т. И. Конфликты и сотрудничество в американской демократии // Вестник МГУ. Серия 3. № 2, 1997 - С 24-29.

     4. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организацией: Учебник. -- М.: ТОО «Люкс-арт», 1996.- с.403

     5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.а|нгл. -- М.:Дело, 1992.с.579

     6. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации -. Инфа-М, 2000 год, 256 с.

     7. Сухорукова М.Ценности как ключевой элемент организационной культуры/ Сухорукова М.//Управление персоналом - 2001 -№4- С.56

     8. Тарасов В. К. Персонал -- технология: отбор и подготовка /Управление персоналом -2004 - № -6 -С.27

     9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2001.

        10. Франклин Р. Особенности современной культуры // Управление персоналом, № 11, 2003 г., с. 79-80

Информация о работе Формирование корпаративной культуры