Формирование кадрового резерва

      В заключении отмечу, что на предприятии  необходимо усовершенствовать кадровое планирование, которое является связующим  звеном между целями организации  и организационной структурой  управления. Кадровое планирование - это  фундамент политики в отношении  персонала, обеспечивающий систематический  подход к поиску и подбору кадров на резервные должности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                Библиографический список:

1. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2007
2. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. – Москва, 2008
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом.-Мн.:Новое знание, 2006
4. Поршнева А.Г. Румянцевой З.П. Управление организацией: Учебник – 2-е издание, Москва, 2005
5. Кудряшова Л.П Каким быть руководителю: Психология управленческой деятельности,2007,
6. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. – Москва, 2008,
7. Оганесян И.А. Управление персоналом организации.- Мн.: Амалфея, 2000. 256 с.
8. Сибирякова М.М. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. – Свердловск, 2008
9. Турчинов А.И. Профессиональная и кадровая политика: Проблемы развития теории и практики.-М.: Флинта, 1998. 271 с.
10. Управление персоналом/ Под. ред. Базарова Т.Ю.- М.: М.: ЮНИТИ, 2008,
11. Управление персоналом: метод. Пособие.-Витебск: ВГТУ, 2004,
12. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2002,
13. Шекшеня С.В. Управление персоналом современной организации.-М.: Бизнес-школа, 2007,
14. . Кричевский Р. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., 2002.  
    15. Кричевский Р., Маржине А. Психологические факторы эффективности руководства первичным коллективом. Кишинев,2006.  
    16. Кудряшова Л. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности,2005.

        17.Управление персоналом: метод. Пособие.-Витебск: ВГТУ,    2004.       Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2002.

19.Шекшеня  С.В. Управление персоналом современной  организации.-М.: Бизнес-школа, 2007.  
 
 
 
 
 
 
 

оСписок использованных источников 
1. Балашова М.И., Шеремета А.Д. Курс экономического анализа–М.: Финансы, 1978 г. 
2. Брэддик У. "Менеджмент в организации", Инфра-М 1997 
3. Веснин В.Р. "Менеджмент для всех", М. 1994 
4. Вудкок М., Д. Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер", М. 1994 
5. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес и биржи, 1994 г. 
6. Герчикова И. Н. "Менеджмент", М. 1995 
7. Иосефович Н. "Ты - босс! Как стать толковым руководителем", М. 1995 
8. Кокорев В., Толстов В. Финансово-промышленная группа: вопросы и ответы (из опыта работы ФПГ "Сибагромаш"). Барнаул, 1997.  
9. Красовский Ю. Мир деловой игры (Опыт обучения руководителей). М., 1989.  
10. Кричевский Р. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., 1992.  
11. Кричевский Р., Маржине А. Психологические факторы эффективности руководства первичным коллективом. Кишинев, 1991.  
12. Кудряшова Л. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности. Л., 1986.  
13. Лыкина А.А. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда» – ПГТУ, Мариуполь, 1995 г. 
14. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999 г. 
15. Мескон М., М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", М. 1998 
16. Михайлов Ф. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994.  
17. Михайлушкин А., Немчин А. Развитие системы подготовки и переподготовки кадров (региональный аспект). Л., СПб., 1991.  
18. Монден Я. "Тойота". Методы эффективного управлении (Сокр. пер. с англ.) М., 1989.  
19. Охрана труда в машиностроении. –М.: Высшая школа, 1998 г. 
20. Паркинсон С. Норкон, Рустоимджи М. Искусство управления. // Пер. с англ. СПб., 1992.  
21. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. – Москва, 1998 г.  
22. Перлаки И. Нововведения в организациях. Пер. со словацк. М., 1981.  
23. Поляков А. Технология карьеры. 1993.  
24. Полякова Н.А. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы. М.: Профиздат, 1987 г. 
25. Поршнева А.Г. Румянцевой З.П. Управление организацией: Учебник – 2-е издание, Москва, 1999 г. 
26. Пукас Г.К. Организация и методика производственного обучения рабочих: Методические указания работникам отделов технического обучения под ред. – Днепропетровск, 1987 г. 
27. Сибирякова М.М. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. – Свердловск, 1988 г. 
28. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствования. – М.: Профиздат, 1974 г. 
29. Шломо Майталь "Экономика для менеджеров", М. 1996

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом.-Мн.:Новое знание, 2000. 320 с.
2. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998.  495 с.
3. Оганесян И.А. Управление персоналом организации.- Мн.: Амалфея, 2000. 256 с.
4. Турчинов А.И. Профессиональная и кадровая политика: Проблемы развития теории и практики.-М.: Флинта, 1998. 271 с.
5. Управление персоналом/ Под. ред. Базарова Т.Ю.- М.: М.: ЮНИТИ, 1998. 550 с.
6. Управление персоналом: метод. Пособие.-Витебск: ВГТУ, 2004. 49 с.
7. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2002. 638 с.
8. Шекшеня С.В. Управление персоналом современной организации.-М.: Бизнес-школа, 1997. 246 с.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………...........................

I. Принципы формирования кадрового резерва……………………………………… 1.1.Принцип перспективности кандидата………………………………………………… 1.2.Задачи формирования кадрового резерва…………………………………………. 1.3. Формирование кадрового резерва по группам………………………………… 1.4. Типы резервов………………………………………………………………………………….... 1.5. Работа с кадровыми резервами………………………………………………………… II. Источники кадрового резерва………………………………………………………………….. 2.1. Состав кадрового резерва……………………………………………………………….... 2.2. Внутренние и внешние источники кадрового резерва……………………… 2.3. Формирование и составление списка резерва…………………………………. 2.4. Подготовка и повышение квалификации кадров………………………………. Заключение……………………………………………………………………………………………....Источники использованной литературы………………………………………………………      
 
 

     Заключение      

     Подготовка  и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться  в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать  затраты на подготовку персонала  как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.           Подготовка кадров заключается в  обучении трудовым навыкам, нужным для  качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации нужно создать климат, благоприятствующий обучению. 
Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагается не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определении дополнительной потребности или избытка кадров. 
Деятельность, направленная на снижение текучести кадров может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров, являются важными элементами работы с кадрами.             Структура работников имеет четко выраженную сущность, которая связана с  особенностями отрасли, предприятия, изготавливаемой продукции. Надо изучать движение кадров в организации, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности. Относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении по службе и т.д.

     Наблюдалось сохранение кандидатов на должность, не обладающих необходимыми профессиональными  и организаторскими качествами или  допускающих должностные или  нравственные пропуски. Во избежание  этих и других ошибок при формировании резерва необходимо вести учет качеств, на базе которых и следует развиваться.         Не следует забывать, что от качества подбора персонала зависит Эффективность работы организационной единицы и использование остальных ресурсов организации. Поэтому очень важно постоянно совершенствовать управление процессом подбора персонала на резервные должности.

      В заключении отмечу, что на предприятии  необходимо усовершенствовать кадровое планирование, которое является связующим  звеном между целями организации  и организационной структурой  управления. Кадровое планирование - это  фундамент политики в отношении  персонала, обеспечивающий систематический  подход к поиску и подбору кадров на резервные должности.