Финансовый риск как объект управления на ООО «Стимул»

Глубина промерзания  почвы колеблется в зависимости  от характера растительности. В лесу она равна 0,6 - 0,8 метров, достигая максимума в первой декаде апреля. На открытых местах глубина промерзания почвы равна 1,2 - 1,4 метра. Полное оттаивание почвы наступает в среднем 28 апреля.

Появление снежного покрова  приходится на конец второй декады октября, а время устойчивого снежного покрова – на конец первой декады декабря. Максимальной высоты он достигает во второй декаде марта. Снеготаяние начинается в третьей декаде марта и оканчивается в конце второй декады апреля.

Из месяцев теплого  периода года наиболее ветреный – май, когда средняя скорость ветра повсеместно составляет не менее 4,0 - 4,5 м/сек. В среднем в этом месяце бывает 2-3 дня с сильным ветром (скорость более 15 м/сек). В районе расположения предприятия преобладают юго-западные ветры.

Среднее число дней с  атмосферной засухой и суховеями слабой и средней интенсивности составляет 22,6 (с вероятность их 98 %), интенсивные и очень интенсивные суховеи за теплый период времени составляют только 1,1 дня (вероятность их 35 %).

Территория предприятия  расположена в юго-западной части  Западно-Сибирской равнины и по характеру рельефа представляет собой слабоволнистую, сильно заболоченную равнину с незначительными абсолютными высотами на водоразделах. Высоты над уровнем моря колеблются от 40 до 80 м.

В связи со спокойным  рельефом местности и высокой лесистостью района эрозионные процессы не выражены. Лес уменьшает поверхностный сток вод, переводя его в подземный, способствует равномерному покрытию почвы снежным покровом, препятствует выдуванию почвы и ее переносу.

Почвообразующими породами района расположения предприятия являются рыхлые отложения четвертичного периода, которые представлены преимущественно песками, супесями и суглинками.

Организационная структура  – представляет собой совокупность производственных, вспомогательных  и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделении труда.

Предприятие ООО «Стимул» имеет двухступенчатую организационную структуру хозяйства. На первой ступени стоят производственный отдел, автотранспорт, складское хозяйство и торговый отдел. На второй ступени располагаются участки хозяйства: котельная, служба наладчиков.

"Структура управления организацией", или "организационная структура  управления" (ОСУ) - одно из ключевых  понятий менеджмента, тесно связанное  с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво  взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

 

2.2. Экономика предприятия

Анализ  размеров и специализации предприятия

 

Оптимальный размер предприятий  и его производственных подразделений, установленные для данной зоны и  соответствующего производственного направления, способствует повышению экономической эффективности производства.

При рационально выбранных  размерах в хозяйстве лучше используется земля и основные фонды выше производительность труда эффективность производства.

Размеры предприятия характеризуют: объем валовой продукции за несколько лет, объем товарной продукции, численность работников, производственная площадь, стоимость основных средств, все эти показатели приведены в таблице 1.

Таблица 1

Анализ размеров предприятия

Показатели	Годы		Отклонение
	2006	2007
Стоимость валовой продукции, тыс.руб.	2192	4698	2506
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	2192	4698	2506
Стоимость основных средств, тыс.руб.	1735	8760	7025
Среднегодовая численность  работников, чел.	60	55	-5
Производственная площадь, га	3736	3736	0

 

По данным таблицы 1 можно  сказать, что стоимость валовой  продукции, также как и стоимость  товарной продукции, в 2007 году увеличилась  по сравнению с 2006 годом на 2506 тыс. руб. Увеличилась стоимость основных средств на 7025 тыс. руб. Производственная площадь за три года не изменилась. Среднегодовая численность работников в 2007 году снизилась на 5 человек по сравнению с 2006 годом.

Специализация – это  конкретная форма разделения труда. Специализация труда определяется по главной отрасли или продукту, или по нескольким отраслям и продуктам. Специализация – динамичный процесс, который постоянно развивается и совершенствуется. В своем конкретном проявлении специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру хозяйства, района, области, края, республики и показывает, какие отрасли или производство каких видов продукции преобладают.

Цель специализации  сельскохозяйственных предприятий – создание условий для увеличения прибыли, достижения более высокой производительности труда, увеличения продукции и повышения ее качества. Основным показателем структуры товарной продукции является удельный вес отдельных отраслей во всей товарной продукции. Состав и структуру товарной продукции рассмотрим в таблице 2.

Таблица 2

Состав и структура  товарной продукции

Виды продукции	2006 год		2007 год		Темп роста, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Пшеница	78	3,56	12	0,26	7,3
Ячмень	79	3,60	363	7,73	214,72
Овес	49	2,24	11	0,23	10,27
Молоко	500	22,81	2291	48,77	213,81
Мясо	1486	67,79	2021	43,02	63,46
Всего	2192	100	4698	100	214,32

 

Анализируя таблицу 2 можно сделать вывод о том, что в структуре товарной продукции за 2006г.,2007г. преобладающей является молоко (22,81% и 48,77% соответственно). На втором месте стоит мясо. В 2006 году 67,79% от всей товарной продукции, в 2007 году 43,02%. Реализация всех видов продукции в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась. Так объем реализуемого ячменя увеличился на 214,72%, молока на 213,81%. В целом в 2007 году продукции реализовано на 214,32% больше по сравнению с 2006 годом.

Для полной характеристики хозяйственной специализации проанализируем изменение коэффициента специализации (Кс), который учитывает не только удельный вес каждой из товарных отраслей в общей стоимости товарной продукции, но и их количество. При коэффициенте специализации от 0,22 до 0,35 низкий уровень специализации; от 0,36 до 0,48 средний уровень специализации; 0,49-0,60 – высокий; от 0,61 и выше углубленная специализация.

Коэффициент специализации  рассчитывается по формуле: 

– коэффициент специализации;

Р – удельный вес продукции каждой отрасли в структуре товарной продукции;

n – порядковый номер вида товарной продукции по занимаемому ею удельному весу, начиная с наивысшего.

Определение коэффициента специализации рассмотрим в таблице 3.

Таблица 3

Определение коэффициента специализации.

Виды продукции	Товарная прод-я в  сред-ем, тыс.руб.	Удельный вес, % (Р)	n (пор. №)	2n - 1	P(2n - 1)
Пшеница	12	0,26	4	7	1,82
Ячмень	363	7,73	3	5	38,65
Овес	11	0,23	5	9	2,07
Молоко	2291	48,77	1	1	48,77
Мясо	2021	43,02	2	3	129,06
Всего	4698	100	-	-	220,37

 

Kсп. = 100/ΣР(2n - 1) = 100/220,37=0,45

Коэффициент специализации равен 0,45,следовательно, в хозяйстве средний уровень специализации.

Анализ  трудовых ресурсов и производительности труда

 

Трудовые ресурсы – это совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Они включают, прежде всего, население в трудоспособном возрасте. В эту группу входят мужчины в возрасте от 18 до 60 лет и женщины от 18 до 55 лет.

В зависимости от выполненных  функций персонал делится на категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие. В основе такого деления лежит признак функциональных обязанностей. Персонал может подразделяться и в зависимости от того, в каком подразделении предприятия он занят.

Персонал предприятия  – это совокупность физических лиц, состоящих с ним как юридическим  лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

   Под занятостью понимают общественно полезную деятельность граждан, приносящую им, как правило, заработок. К занятым относятся работающие по найму, лица, самостоятельно обеспечивающие себя работой (предприниматели, фермеры).

В сельском хозяйстве  занятость имеет свои особенности. Они связаны в первую очередь, с экономическими условиями приложения труда в отрасли. Занятость в сельском хозяйстве выступает в двух формах. Полная занятость дает возможность работникам трудиться круглый год. Неполная занятость такой возможности не дает. Работники в этом случае, трудятся неполную рабочую смену, неделю, год. Главной задачей в сфере труда является более эффективное использование трудовых ресурсов.

Использование годового фонда рабочего времени и занятости  работников ООО «Стимул» рассмотрим в таблице 4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

Использование годового фонда рабочего времени и занятости работников.

 

Показатели	2006 г.	2007 г.	Темп роста, %
Среднесписочное число  работников, чел.	60	55	91,67
По плану требуется, чел.	60	55	91,67
Трудообеспеченность, в %	100	100	100
Отработано за год: тыс.чел.дней тыс.чел.часов	18,30 145,97	18,48 147,36	109,16 109,04
Годовой фонд рабочего времени: тыс.чел.дней тыс.чел.часов	17,43 139,02	17,43 139,02	108,13 108,02
Использование годового фонда раб.времени, в %	104,99	106,02	100,95
Перерасход нормативного фонда времени: тыс.чел.дней тыс.чел.часов	0,87 6,95	1,05 8,34	129,62 129,50
Средняя продолжительность  рабочего дня	7,98	7,97	99,87
Среднее число дней работы одного работника	261,43	264	101,36
Среднее число часов  работы одного работника	2085,29	2490,99	119,81