Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 11:23, контрольная работа
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с мно-жеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимае-мых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
Введение 3
1.Факторы риска в антикризисном управлении 4
1.1Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии 4
1.2 Определение кризиса, риска и неопределённости 7
1.3 Сущность антикризисного управления риском 10
Заключение 14
Список литературы
Заключение
Чтобы сделать вывод, определим основную задачу кризис-менеджемента как нацеливание системы управления предприятия на достижение поставленных (кризисом) целей. Поэтому антикризисное управление, контроллинг и вообще менеджмент являются очень сложными конструкциями, объединяющими в себе столь различные элементы, как постановка целей, планирование, учет, контроль, анализ хозяйственной деятельности, управление информационными потоками и выработка рекомендаций. Вследствие своей интегрированности антикризисное управление обеспечивает синтетический целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем.
Антикризисное управление что это такое,
каково его применение на практике? В последнее
время, многие пытаются ответить на эти
вопросы. После августовского кризиса,
когда многие теоретические разработки
не нашли своего применения на практике,
необходимо основательно конкретизировать
всю размытую теорию антикризисного управления.
Большинство дает такое определение: предотвращение
банкротства система мер, именуемая антикризисным
управлением. Наиболее полное определение
может выглядеть так: управление в условиях
риска (в нашей стране можно говорить о
любом предприятии, так как внешняя нестабильная
обстановка в стране уже сама по себе является
фактором риска). Поэтому антикризисное
управление применимо и его необходимо
применять на любом предприятии, даже
финансово стабильном.
Список литературы
1.Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятия. - М.: Эдиториал УРСС, 2001. - 216с.
2.Антикризисное управление/ В.И. Кошкин и др.// Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль И. - М.: ИНФРА-М, 2000.-512с.
3. Антикризисное управление: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002-432с.
4. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223с.
Информация о работе Факторы риска в антикризисном управлении