Дивизиональная структура управления – полномочия корпоративного центра и дивизионов
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2010 в 17:44
Описание работы
Изученная в данном исследовании компания переживает «структурный кризис». Негативно на эту ситуацию влияет ряд факторов. Исключительно (максимально-возможная) обширная география: от Сочи до Владивостока, временная разница (больше 6 часов), принципиально отличающаяся в каждом регионе формула логистики, человеческий фактор (многие сотрудники поступают и увольняются с работы, так и не разу не увидев ни своего ген директора, ни «куратора товарного направления», ком директора… и т.д.)
Выход из сложившейся ситуации – качественная смена формата управления компании. Перестройка всей структуры управления и делегирования полномочий.
Файлы: 1 файл
Дивизиональная структура управленияНОВАЯ.docx
— 48.17 Кб (Скачать файл)К перечисленным полномочиям КЦ необходимо отнести очень важную внешнюю функцию. Обеспечение правовой безопасности группы. Мониторинг договорных отношений и представительство в судах в случае хозяйственных споров – важнейшая функция КЦ.
Важный вопрос, который мы задали в начале нашего исследования: Может ли Т С К работать в формате дивизионной структуры? Попытаемся перечислить основные условия, которые позволят эффективно управлять новой компанией ТСК и положительно ответить на этот вопрос:
- Наличие четкого стратегического видения, плана развития компании.
- Регламент взаимоотношений дивизионов и КЦ (при соблюдении невмешательства в оперативные вопросы дивизионов и функционирующей системы контроля КЦ)
- Управленческие структуры координации и мониторинга в КЦ.