Человек и организация

     Ценности  можно определить как набор стандартов и критериев, которым человек  следует в своей жизни. Это  проявляется в том, что путем  соответствующей оценки происходящих вокруг него явлений, процессов и  людей, человек принимает решения  и осуществляет свои действия. Ценности составляют сердцевину личности человека. Они достаточно устойчивы во времени и их не так много. Обычно ценности рассматриваются как нормативная база морали и фундамент поведения человека. Ценности бывают двух видов:

     * ценности, относящиеся к цели  жизни, желаемым результатам,  исходу действия и т.п.;

     * ценности, относящиеся к средствам,  используемым человеком для достижения  целей.

     К первому виду ценностей относятся  ценности касающиеся удобства жизни, красоты  и мира, а также равенства, свободы, справедливости, удовольствия, общественного  признания, дружбы и т.п.

Ко второму  виду ценностей относятся ценности, касающиеся амбиций, открытости, честности  и т.п. Совокупность ценностей, которым  следует человек, составляет его  ценностную систему, по которой окружающие судят о том, что он представляет собой как личность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с  позиции управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все  люди разные. Люди ведут себя по-разному. У них различные способности, различное отношение к своему делу и к организации, а также  к своим обязанностям. Люди имеют  различные потребности, их мотивы к  деятельности могут существенно  отличаться. Наконец, люди по-разному  воспринимают действительность, окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о  том, что управление человеком в  организации исключительно сложное, но в то же время исключительно  ответственное и важное для судьбы организации дело.

     Но  проблема управления человеком в  организации не сводится только к  взаимодействию работника и менеджера. В любой организации человек  работает в окружении коллег, товарищей  по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает  на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо, подавляя его  способности и желания работать производительно, с полной отдачей. Группы играют очень важную роль в  жизни каждого члена организации. Поэтому менеджмент должен учитывать этот факт в построении работы организации. В управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами научения поведению. 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Министерство  общего и профессионального образования  российской федерации. «Основы  менеджмента». Издательство «Центр», Москва 2003г.

2. Р.Л.  Кричевский. «Если Вы - руководитель» Москва 2004г.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2005г.

4. Психология личности/ под ред. Гиппенрейтер Ю. Б., Пузырея А.  А.  – М.: 2003г.

5. Рудестан К. Групповая психотерапия. Психокоррекционные группы: теория  и   практика. – М.: 2004г.

6. Современная зарубежная социальная психология/ под ред. Андреевой Г.  М., Богомоловой Н. Н., Петровской Л. А. – М.: 2004г.