Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2011 в 12:31, контрольная работа
1.Сущность централизация и децентрализации. Основные преимущества и недостатки для крупных и малых предприятий
2. Оценка степени централизации (децентрализации). Основные факторы, определяющие необходимую степень централизации (децентрализации) в организации.
3.Характиристика организации, в которой Вы работаете. Исследуйте процесс принятая управленческих решений в Вашей организации.
Открытое акционерное общество «Витебские продукты» образовано путем акционирования коммунального унитарного торгового общества «Витебские продукты» и решением Витебского областного исполнительного комитета от 11 ноября 2004 года №724 зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №300566090.
ОАО "Витебские продукты" имеет специальное разрешение (лицензию) №24010/0557543 на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественного питания, выданную на основании решения Витебского горисполкома от01.12.2009 г. № 1549, действительную до 10.12.2014 года.
Основным видом деятельности предприятия на настоящий момент является розничная торговля продуктами питания, товарами народного потребления, оказание услуг общественного питания.
В состав ОАО "Витебские продукты" входит 31 продовольственный магазин, доля ОАО "Витебские продукты" в 2009 году на розничном рынке продуктов питания г. Витебска ориентировочно составляет 15 - 20%.
Основными целями деятельности
предприятия ОАО «Витебские
Удовлетворение
потребностей потребителей в
необходимых товарах
Увеличить ассортимент продовольственных товаров, а также тех товаров, которые вызывает интерес у потребителей;
Активно
внедрять прогрессивные формы
и методы продажи для
Создаёт
наиболее лучшие условия
Повышает культуру
Извлечение прибыли и
Уставный
фонд Предприятия передан
Уставный
фонд Предприятия подлежит формированию,
увеличению или уменьшению в порядке,
установленном
Имущество предприятия
Основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается, а самостоятельном балансе предприятия ОАО «Витебские продукты».
Предприятие уплачивает налоги
в бюджет и пользуется
Показатели технико-экономической деятельности
розничной торговой организации (включает
в свой состав 31 магазин) представлены
в виде таблицы 1.
Таблица 1 –Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Витебские продукты» за 2008 – 2009 годы.
Наименование
показателя |
Годы | темп
роста, % | |
2008 | 2009 | ||
1 Розничный товарооборот (в действующих ценах), млн. руб. | 135517 | 156370 | 115,4 |
2 Розничный товарооборот (сопоставимых ценах), млн.руб. | 119352 | 137686 | 115,4 |
3 Валовой доход, млн.руб. | 22867 | 26760 | 117 |
4 Среднесписочная численность ППП, чел. | 1154 | 1225 |
- |
5 Издержки обращения, млн.руб. (затраты) | 18839 | 25074 | 133,1 |
6 Прибыль от реализации товаров, млн.руб. | 4229 | 2247 | 53,1 |
7 Чистая прибыль, млн. руб. | 3022 | 953 | 31,5 |
8 Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. | 32417 | 38393 | - |
9 Рентабельность затрат, % | 3,7 | 1,4 | - |
10 Рентабельность продаж, % | 3,5 | 1,4 | - |
11 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | 458 | 466 | 101,7 |
Из таблицы видно, что розничный товарооборот (в действующих ценах) и розничный товарооборот (сопоставимых ценах), увеличились по сравнению с 2008 годом на 15,4%,валовой доход увеличился на17%,
Среднесписочная численность ППП увеличилась на 71 человека, в связи с реконструкцией и увеличением торговой площади в магазинах. Издержки обращения увеличились на 33,1% по сравнению с предыдущим годом. Прибыль от реализации товаров уменьшилась на 53,1% и чистая прибыль уменьшилась на 31,5% по сравнению с предыдущим годом. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 5976 млн.руб.
Рентабельность затрат и продаж снизилась по сравнению с предыдущим годом. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1,7%. При проведении динамики технико-экономической деятельности предприятия использовались данные бухгалтерской отчётности за 2008-2009 года. По результатам таблицы можно сделать вывод:
Экономически предприятие неустойчиво, испытывает острый недостаток собственных оборотных средств, необходимых для эффективного ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
В то же время, в
Основной задачей ОАО "Витебские продукты" является укрепление позиций на рынке розничной торговли продовольственными товарами в г. Витебске.
Общество располагает
Для поддержания в рабочем
состоянии физически
Руководством предприятия был выбран курс развития предприятия, основанный на техническом перевооружении ряда магазинов с целью увеличения торговых площадей, объемов товарооборота, снижения издержек и повышения рентабельности деятельности.
Источники
[3:4].
Таблица
2 - Принятие решений
по уровням менеджмента
Виды решений |
Уровни принятия решений | ||||||||||||
Высший | средней | основной | |||||||||||
ди рек тор |
гл. инже- нер |
гл. Бухга-лтер |
гл. эконо-мист |
заме- сти тели |
Заведующие |
Начальники отделов |
Ведущий
юристконсульт |
специалисты |
зам.заведующей |
|
| ||
Основополагаю - | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
Виды решений | Уровни принятия решений | |||||||||
|
|
Высший | средней | основной | |||||||
|
|
ди рек тор | гл. инже нер | За мес-- | началь- | на- | ГЛ. | мае- 1 бри- | |||
|
ник | чаль- | спе- | тера гади | |||||||
|
ти-
тели |
произв. нега | ник отдела | циалист | ры
.
| ||||||
|
Основополагаю- | ||||||||||
|
щие: | ||||||||||
|
но маркетингу по финансам | ||||||||||
|
по персоналу | ||||||||||
|
по производству но снабжению | ||||||||||
|
во стратегическому управле-яию | : ;■'■"..' | |||||||||
|
По вопросам
деятельности;
производственные (как развивать |
||||||||||
|
, | ||||||||||
|
оперативные (реализация оператив- | I | |||||||||
|
ны! планов) | ||||||||||
|
орпшнзациониые | ||||||||||
|
хозяйственные | ||||||||||
|
По выполнению оперативных планов, разработанных средним | ||||||||||
|
звеном управления |
Информация о работе Централизация и децентрализация в управлении