Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2011 в 12:31, контрольная работа
1.Сущность  централизация и  децентрализации.  Основные преимущества  и недостатки для  крупных и малых  предприятий
2. Оценка степени централизации (децентрализации). Основные факторы, определяющие необходимую степень централизации (децентрализации) в организации. 
3.Характиристика  организации, в  которой Вы работаете. Исследуйте процесс принятая управленческих решений в Вашей организации.
Открытое акционерное общество «Витебские продукты» образовано путем акционирования коммунального унитарного торгового общества «Витебские продукты» и решением Витебского областного исполнительного комитета от 11 ноября 2004 года №724 зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №300566090.
ОАО "Витебские продукты" имеет специальное разрешение (лицензию) №24010/0557543 на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественного питания, выданную на основании решения Витебского горисполкома от01.12.2009 г. № 1549, действительную до 10.12.2014 года.
Основным видом деятельности предприятия на настоящий момент является розничная торговля продуктами питания, товарами народного потребления, оказание услуг общественного питания.
В состав ОАО "Витебские продукты" входит 31 продовольственный магазин, доля ОАО "Витебские продукты" в 2009 году на розничном рынке продуктов питания г. Витебска ориентировочно составляет 15 - 20%.
    
Основными целями деятельности 
предприятия ОАО «Витебские 
  Удовлетворение 
потребностей потребителей в 
необходимых товарах 
Увеличить ассортимент продовольственных товаров, а также тех товаров, которые вызывает интерес у потребителей;
  Активно 
внедрять прогрессивные формы 
и методы продажи для 
  Создаёт 
наиболее лучшие условия 
     
Повышает культуру 
     
Извлечение прибыли и 
Уставный 
фонд Предприятия передан 
Уставный 
фонд Предприятия подлежит формированию, 
увеличению или уменьшению в порядке, 
установленном 
     
Имущество предприятия 
Основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается, а самостоятельном балансе предприятия ОАО «Витебские продукты».
     
Предприятие уплачивает налоги 
в бюджет и пользуется 
    
Показатели технико-экономической деятельности 
розничной торговой организации (включает 
в свой состав 31 магазин) представлены 
в виде таблицы 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 1 –Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Витебские продукты» за 2008 – 2009 годы.
| Наименование
   показателя  | 
  Годы | темп
   роста, %  | |
| 2008 | 2009 | ||
| 1 Розничный товарооборот (в действующих ценах), млн. руб. | 135517 | 156370 | 115,4 | 
| 2 Розничный товарооборот (сопоставимых ценах), млн.руб. | 119352 | 137686 | 115,4 | 
| 3 Валовой доход, млн.руб. | 22867 | 26760 | 117 | 
| 4 Среднесписочная численность ППП, чел. | 1154 |   1225  | 
  - | 
| 5 Издержки обращения, млн.руб. (затраты) | 18839 | 25074 | 133,1 | 
| 6 Прибыль от реализации товаров, млн.руб. | 4229 | 2247 | 53,1 | 
| 7 Чистая прибыль, млн. руб. | 3022 | 953 | 31,5 | 
| 8 Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. | 32417 | 38393 | - | 
| 9 Рентабельность затрат, % | 3,7 | 1,4 | - | 
| 10 Рентабельность продаж, % | 3,5 | 1,4 | - | 
| 11 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | 458 | 466 | 101,7 | 
Из таблицы видно, что розничный товарооборот (в действующих ценах) и розничный товарооборот (сопоставимых ценах), увеличились по сравнению с 2008 годом на 15,4%,валовой доход увеличился на17%,
Среднесписочная численность ППП увеличилась на 71 человека, в связи с реконструкцией и увеличением торговой площади в магазинах. Издержки обращения увеличились на 33,1% по сравнению с предыдущим годом. Прибыль от реализации товаров уменьшилась на 53,1% и чистая прибыль уменьшилась на 31,5% по сравнению с предыдущим годом. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 5976 млн.руб.
Рентабельность затрат и продаж снизилась по сравнению с предыдущим годом. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1,7%. При проведении динамики технико-экономической деятельности предприятия использовались данные бухгалтерской отчётности за 2008-2009 года. По результатам таблицы можно сделать вывод:
Экономически предприятие неустойчиво, испытывает острый недостаток собственных оборотных средств, необходимых для эффективного ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
     
В то же время, в 
Основной задачей ОАО "Витебские продукты" является укрепление позиций на рынке розничной торговли продовольственными товарами в г. Витебске.
    
Общество располагает 
     
Для поддержания в рабочем 
состоянии физически 
Руководством предприятия был выбран курс развития предприятия, основанный на техническом перевооружении ряда магазинов с целью увеличения торговых площадей, объемов товарооборота, снижения издержек и повышения рентабельности деятельности.
Источники 
[3:4]. 
 
 
 
 
Таблица 
2 - Принятие решений 
по уровням менеджмента 
| 
    Виды решений  | 
  Уровни принятия решений | ||||||||||||
| Высший | средней | основной | |||||||||||
|   ди рек тор  | 
    гл. инже- нер   | 
    гл. Бухга-лтер  | 
    гл. эконо-мист   | 
    заме- сти тели   | 
    Заведующие  | 
    Начальники отделов  | 
  Ведущий
   юристконсульт   | 
  специалисты  | 
  зам.заведующей  | 
    | 
    | ||
| Основополагаю - |   | 
    | 
    | 
    | 
    | 
    | 
    | 
    | 
    | 
    | 
    | 
    | |
|   | 
    | 
    | 
    | 
    | 
    | 
    | |||||||
|   | 
    | 
    | 
    | ||||||||||
|   | 
  Виды решений | Уровни принятия решений | |||||||||
|   | 
    | 
  Высший | средней | основной | |||||||
|   | 
    | 
  ди рек тор | гл. инже нер | За мес-- | началь- | на- | ГЛ. | мае- 1 бри- | |||
|   | 
  ник | чаль- | спе- | тера гади | |||||||
|   | 
  ти-
   тели  | 
  произв. нега | ник отдела | циалист | ры   
  .
   
  | ||||||
|   | 
  Основополагаю- | ||||||||||
|   | 
  щие: | ||||||||||
|   | 
  но маркетингу по финансам | ||||||||||
|   | 
  по персоналу | ||||||||||
|   | 
  по производству но снабжению | ||||||||||
|   | 
  во стратегическому управле-яию | : ;■'■"..' | |||||||||
|   | 
  По вопросам 
  деятельности;
   производственные (как развивать  | 
  ||||||||||
|   | 
  , | ||||||||||
|   | 
  оперативные (реализация оператив- | I | |||||||||
|   | 
  ны! планов) | ||||||||||
|   | 
  орпшнзациониые | ||||||||||
|   | 
  хозяйственные | ||||||||||
|   | 
  По выполнению оперативных планов, разработанных средним | ||||||||||
|   | 
  звеном управления | ||||||||||
Информация о работе Централизация и децентрализация в управлении