Централизация и децентрализация в управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2011 в 12:31, контрольная работа

Описание работы

1.Сущность централизация и децентрализации. Основные преимущества и недостатки для крупных и малых предприятий
2. Оценка степени централизации (децентрализации). Основные факторы, определяющие необходимую степень централизации (децентрализации) в организации.
3.Характиристика организации, в которой Вы работаете. Исследуйте процесс принятая управленческих решений в Вашей организации.

Файлы: 1 файл

контр. менеджмент.docx

— 53.83 Кб (Скачать файл)

     Открытое акционерное общество «Витебские продукты» образовано путем акционирования коммунального унитарного торгового общества «Витебские продукты» и решением Витебского областного исполнительного комитета от 11 ноября 2004 года №724 зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №300566090.

     ОАО "Витебские продукты" имеет  специальное разрешение (лицензию) №24010/0557543 на право осуществления  розничной торговли (включая алкогольные  напитки и табачные изделия) и общественного питания, выданную на основании решения Витебского горисполкома от01.12.2009 г. № 1549, действительную до 10.12.2014 года.

     Основным видом деятельности предприятия на настоящий момент является розничная торговля продуктами питания, товарами народного потребления, оказание услуг общественного питания.

     В состав ОАО "Витебские  продукты" входит 31 продовольственный  магазин, доля ОАО "Витебские продукты" в 2009 году на розничном рынке продуктов питания г. Витебска ориентировочно составляет 15 - 20%.

    Основными целями деятельности  предприятия ОАО «Витебские продукты»  является:

  Удовлетворение  потребностей потребителей в  необходимых товарах повседневного  спроса, продуктах питания;

  Увеличить  ассортимент продовольственных  товаров, а также тех товаров,  которые вызывает интерес у  потребителей;

  Активно  внедрять прогрессивные формы  и методы продажи для успешного  ведения торговой деятельности;

  Создаёт  наиболее лучшие условия хранения  продукции, и предоставления потребителям  товаров надлежащего качества;

     Повышает культуру обслуживания  покупателей;

     Извлечение прибыли и дальнейшее  её применение.

Уставный  фонд Предприятия передан Учредителям  в виде основных средств;

Уставный  фонд Предприятия подлежит формированию, увеличению или уменьшению в порядке, установленном законодательством.

     Имущество предприятия составляют:

Основные  фонды и оборотные средства, а  также иные ценности, стоимость которых  отражается, а самостоятельном балансе  предприятия ОАО «Витебские продукты».

     Предприятие уплачивает налоги  в бюджет и пользуется льготами  в соответствии с законодательством  Республики Беларусь. Прибыль является  основным обобщающим показателем  финансовых резервов хозяйственной  деятельности предприятия ОАО  «Витебские продукты». 

    Показатели технико-экономической деятельности розничной торговой организации (включает в свой состав 31 магазин) представлены в виде таблицы 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1 –Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Витебские продукты» за 2008 – 2009 годы.

  
Наименование

показателя

Годы темп

роста, %

2008 2009
1 Розничный товарооборот (в действующих  ценах), млн. руб. 135517 156370 115,4
2 Розничный  товарооборот (сопоставимых ценах), млн.руб. 119352 137686 115,4
3 Валовой доход, млн.руб. 22867 26760 117
4 Среднесписочная численность ППП, чел. 1154   
1225
-
5 Издержки обращения, млн.руб. (затраты) 18839 25074 133,1
6 Прибыль от реализации товаров, млн.руб. 4229 2247 53,1
7 Чистая прибыль, млн. руб. 3022 953 31,5
8 Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. 32417 38393 -
9 Рентабельность затрат, % 3,7 1,4 -
10 Рентабельность продаж, % 3,5 1,4 -
11 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.  458 466 101,7
 

Из таблицы  видно, что розничный товарооборот (в действующих ценах) и розничный товарооборот (сопоставимых ценах), увеличились по сравнению с 2008 годом на 15,4%,валовой доход увеличился на17%,

Среднесписочная численность ППП увеличилась на 71 человека, в связи с реконструкцией и увеличением торговой площади в магазинах. Издержки обращения увеличились на 33,1% по сравнению с предыдущим годом. Прибыль от реализации товаров уменьшилась на 53,1% и чистая прибыль уменьшилась на 31,5% по сравнению с предыдущим годом. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 5976 млн.руб.

Рентабельность  затрат и продаж снизилась по сравнению с предыдущим годом. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1,7%. При проведении динамики технико-экономической деятельности  предприятия использовались данные бухгалтерской отчётности за 2008-2009 года. По результатам таблицы можно сделать вывод:

     Экономически предприятие неустойчиво, испытывает острый недостаток собственных оборотных средств, необходимых для эффективного ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

     В то же время, в анализируемый  период деятельность общества  была рентабельной. Обеспеченности собственными оборотными средствами находятся на низком уровне, что вызвано значительными капитальными вложениями в реконструкцию и модернизацию торговых объектов, что в свою очередь должно положительно отразиться на эффективности функционирования предприятия в перспективном периоде.

    Основной задачей ОАО "Витебские продукты" является укрепление позиций на рынке розничной торговли продовольственными товарами в г. Витебске.

    Общество располагает торговыми  помещениями и торговым оборудованием,  которые в настоящее время  в основном морально и физически  устарели и не могут обеспечить  необходимого объема товарооборота для роста рентабельности деятельности Общества.

     Для поддержания в рабочем  состоянии физически устаревшего  оборудования Обществу приходится расходовать значительные средства, однако это не дает должного эффекта.

    Руководством предприятия был выбран курс развития предприятия, основанный на техническом перевооружении ряда магазинов с целью увеличения торговых площадей, объемов товарооборота, снижения издержек и повышения рентабельности деятельности.

Источники [3:4]. 
 
 
 
 

Таблица 2 - Принятие решений  по уровням менеджмента 

 
 
Виды решений 
 
 
Уровни  принятия решений
Высший средней основной
 
ди рек тор 
 
 
гл. инже-

нер 
 

 
гл. Бухга-лтер 
 
 
гл.

эконо-мист 
 

 
заме-

сти

тели 
 

 
Заведующие 
 
 
Начальники  отделов 
 
Ведущий

юристконсульт 
 

специалисты 
 
 
зам.заведующей 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Основополагаю -  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Виды решений Уровни  принятия решений
 
 
 
 
Высший   средней основной
 
 
 
 
ди рек тор гл. инже нер За мес-- началь- на- ГЛ. мае- 1 бри-
 
 
        ник чаль- спе- тера   гади
 
 
      ти-

тели

произв. нега ник отдела циалист ры   .

      

 
 
Основополагаю-              
 
 
щие:              
 
 
но маркетингу по финансам              
 
 
по персоналу              
 
 
по производству но снабжению              
 
 
во стратегическому управле-яию             :     ;■'■"..'
 
 
По вопросам деятельности;

производственные    (как    развивать

       
 
 
        ,
 
 
оперативные  (реализация   оператив-       I
 
 
ны! планов)        
 
 
орпшнзациониые        
 
 
хозяйственные        
 
 
По выполнению оперативных планов, разработанных  средним      
 
 
звеном  управления      

Информация о работе Централизация и децентрализация в управлении