Целеполагание в системе управления организации на примере ОАО «Липецкий хладокомбинат»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2014 в 12:51, контрольная работа

Описание работы

Цель работы: рассмотреть структуру управленческой и производственной деятельности организации на примере ОАО «Липецкого хладокомбината», выявить преимущества и недостатки, предложить пути решения выявленных проблем.
Объект исследования: ОАО «Липецкий хладокомбинат».
Предмет исследования: система управления фирмы ОАО «Липецкий Хладокомбинат».

Содержание работы

1.Введение

2.Выбор и обоснование объекта исследования – организации (подразделения организации)

3.Выбор предмета исследования – организационной структуры системы управления выбранного объекта

4Анализ организационной структуры системы управления подразделения

5.Формулирование Миссии организации

6.Ранжирование по важности факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию методом парных сравнений

7.Формирование системы управления по целям, с использованием моделирования ее организационной структуры управления методом построения древовидного графа

8.Заключение

9.Библиографический список

Файлы: 1 файл

menedzhment_Valeeva_Inessa.docx

— 50.08 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине теория менеджмента на тему: « Целеполагание в системе управления организации

на примере ОАО «Липецкий хладокомбинат»».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент ЭК-11-1

Валеева Инесса Ильдаровна

Принял: проф. Московцев В.В.

 

Липецк 2011

Оглавление

1.Введение

 

2.Выбор и обоснование объекта исследования – организации (подразделения организации)

 

3.Выбор предмета исследования – организационной структуры системы управления выбранного объекта

 

4Анализ организационной структуры системы управления подразделения

 

5.Формулирование Миссии организации

 

6.Ранжирование по важности факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию методом парных сравнений

 

7.Формирование системы управления по целям, с использованием моделирования ее организационной структуры управления методом построения древовидного графа

 

8.Заключение

 

9.Библиографический список

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Введение

Тема работы:  «Целеполагание в системе управления организации на примере ОАО «Липецкого хладокомбината»»

Цель работы: рассмотреть структуру управленческой и производственной деятельности организации на примере ОАО «Липецкого хладокомбината», выявить преимущества и недостатки, предложить пути решения выявленных проблем.

Объект исследования: ОАО  «Липецкий хладокомбинат».

Предмет исследования: система управления фирмы ОАО «Липецкий Хладокомбинат».

Управление производством на любом уровне — сложная комплексная система. За пределами фирмы управляющий должен постоянно вести бой за долю рынка, предвидеть требования клиентов, обеспечивать точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качества, назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей. Внутри фирмы он должен добиваться роста производительности труда путём улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производственных процессов. Одновременно он должен сохранять конкурентные позиции на рынке, обеспечивать акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять фирме достаточный объём нераспределённой прибыли для обеспечения её роста. Важной задачей управления является объединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной системы. Именно поэтому тема, затронутая в этой работе столь актуальна.

 

Частные задачи исследования:

1. Выбор  и обоснование объекта исследования  – организации;   

2. Выбор  предмета исследования – организационной  структуры системы управления  выбранного объекта;

3. Анализ  организационной структуры системы  управления подразделения;

4. Формулирование  Миссии организации;

5. Ранжирование  по важности факторов внешней  и внутренней среды, воздействующих  на организацию методом парных  сравнений;

6. Формирование  системы управления по целям, с использованием моделирования  ее организационной структуры  управления методом построения  древовидного графа.

 

2.Выбор и обоснование объекта  исследования – организации (подразделения  организации)

Краткие сведения о компании ОАО «Липецкий хладокомбинат»:

Липецкий хладокомбинат — липецкое предприятие, выпускающее мороженое. Один из крупнейших производителей мороженого в России. Полное название — открытое акционерное общество «Липецкий хладокомбинат».

Адрес: Россия, 398037 г. Липецк, Лебедянское шоссе, 1.

Отрасль - пищевая промышленность.

Генеральный директор — Афанасьев Александр Михайлович.

Председатель Совета директоров - Афанасьев Михаил Дмитриевич.

Комплекс услуг, предоставляемых ОАО «Липецкий Хладокомбинат», включает:

  • Предоставление холодильного оборудования
  • Брендирование автомашин и холодильных прилавков
  • Сдача складов в аренду для организации оптовой торговли
  • Сдача помещений под офис для организации торговли с соблюдение санитарно-гигиенических норм
  • Размещение товаров на хранение
  • Ответственное хранение продукции
  • Погрузка и выгрузка автомашин
  • Погранично-ветеринарный контроль
  • Товароведческая экспертиза
  • Развитая система логистики (экспедирование и доставка грузов)

ОАО «Липецкий хладокомбинат», являясь динамично развивающимся предприятием, на протяжении последних десяти лет входит в 10-ку крупнейших производителей мороженого России.

Численность персонала фирмы составляет 849 человек.

ОАО «Липецкий хладокомбинат» выпускает довольно ограниченную номенклатуру изделий и не действует в широких международных масштабах, поэтому на данном предприятии построена функциональная структура управления. Функциональная структура управления подразумевает специализацию руководителей и структурных подразделений на различные функции управленческой деятельности.  
В соответствии с назначением производственных процессов, выполняемых цехами комбината, различают основные цехи, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. К основным цехам относят цех мороженого и цех сухого льда, к вспомогательным – технологическую лабораторию, ремонтно-механический цех и компрессорный цех, к обслуживающим хозяйствам – электроцех, материальный склад, производственную котельную и транспортный цех. 

Механизм управления организации приводится в действие с помощью линейно-функциональной структуры управления (сочетание линейных и функциональных принципов организации между производственными управленческими элементами системы).

Одним из слагаемых успеха ОАО “Липецкий хладокомбинат” на рынке является готовность предприятия всегда и во всём идти навстречу пожеланиям своих партнёров.

В 2004 году ОАО «Липецкий хладокомбинат» был присвоен регистрационный номер 1PM-48/3, позволяющий предприятию экспортировать продукцию в страны ЕС. В декабре 2004 года первые партии сладкого лакомства из Липецка были отгружены нашим партнёрам в Германии. Впоследствии продукция нашего предприятия успешно реализовывалась и пользовалась большим спросом на рынках и таких стран, как Испания, Кипр, Чехия, Греция. Кроме того, с 2002 года ОАО «Хладокомбинат» регулярно осуществляет отгрузки мороженого в Израиль.

Визитной карточкой предприятия является как высокое качество продукции, так и ее великолепный неповторимый вкус, вкус мороженого из детства. Мороженое под торговой маркой «Липецкое» изготавливается по традиционным отечественным рецептам и  проходит жесткий лабораторный контроль на всех стадиях производства. Вся продукция, выпускаемая ОАО «Липецкий хладокомбинат», производится из экологически чистого и натурального сырья и соответствует мировым стандартам, что подтверждается наличием Сертификата соответствия международным стандартам качества ISO 9001, который наше предприятие первым среди производителей мороженого России получило в 2002 году.

За отменное качество и стабильность ОАО “Липецкий хладокомбинат” не только отмечен дипломами и медалями, но и снискал уважение деловых партнеров более чем в 30 областях России и республиках СНГ.

ОАО «Липецкий хладокомбинат» - постоянный участник выставок и фестивалей; является членом Торгово-промышленной палаты; лауреатом программы «100 лучших товаров России».

Активно ведутся работы по поставке мороженого в страны Западной и Восточной Европы.

Процесс отпуска товара оптовым покупателям отличается высоким уровнем сервиса.

Продукция ОАО “Липецкий хладокомбинат” имеет оптимальное соотношение цены и качества.

ОАО “Липецкий хладокомбинат” для реализации мороженого предоставляет холодильники, использует в работе гибкую систему скидок, производит централизованную доставку, имеет удобные подъездные автомобильные и железнодорожные пути.

В 2002 году был получен всемирно признанный сертификат соответствия ISO 9001:2000 на систему менеджмента качества, разработанную и внедренную в соответствии с требованиями международного стандарта.

В ходе проверок на производстве, никаких нарушений не выявлено. Все действующие требования строительных норм и правил, правила пожарной безопасности, санитарные правила и нормы, государственные стандарты, в том числе стандарты безопасности труда, документы по охране окружающей среды, а также положения технологических инструкций и других нормативно-методических документов соблюдены.

Конкуренты ОАО «ЛИПЕЦКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ»

  • ООО "ИРКУТСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ "ФАБРИКА МОРОЖЕНОГО", Иркутская область, Иркутск
  • ООО "ЛАГУНА КОЙЛ", Московская область
  • ООО "НИЖЕГОРОДСКИЙ МЯСПИЩЕПРОМ", Нижегородская область, Нижний Новгород
  • ОАО "УДМУРТСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ", Республика Удмуртия
  • ООО "БАШКИРСКОЕ МОРОЖЕНОЕ", Республика Башкортостан, Уфа
  • ОАО "ИНЕЙ", Ставропольский край

Основные конкурентные преимущества ОАО "Липецкий хладокомбинат":

1) постоянное освоение новых изделий;

2) высокое качество и безопасность  выпускаемой продукции;

3) высокая культура обслуживания  клиентов

4) использование высококачественного  сырья

Политика предприятия в отношении потребителя построена на основе открытости и доброжелательности. К каждому клиенту у нас свой, индивидуальный поход! Мы учитываем преференции потребителей в том или ином регионе, допускаем всевозможные варианты сотрудничества.

Мы заботимся о своем потребителе, поддерживая качество и вкусовые характеристики продукции на должном уровне, и гарантируем: полакомившись нашим мороженым, Вы получите истинное удовольствие и заряд положительной энергии на весь день!

Важно знать:

  • Процесс отпуска товара оптовым покупателям отличается высоким уровнем сервиса.
  • Продукция ОАО «Липецкий хладокомбинат» имеет оптимальное соотношение цены и качества.
  • ОАО «Липецкий хладокомбинат» использует в работе гибкую систему скидок, производит централизованную доставку, имеет удобные подъездные автомобильные и железнодорожные пути, предлагает своим партнерам рекламную полиграфическую продукцию (плакаты, листовки двухсторонние и односторонние, каталоги, календари и т. д.).

 

Продукция ОАО «Липецкий хладокомбинат» пользуется спросом не только в Липецке и Липецкой области. Предприятие реализует свою продукцию в более чем тридцать краев и областей России. Для постоянных партнеров предусмотрены дифференцированные скидки при отпуске мороженного. Хладокомбинат имеет удобные автомобильные и железнодорожные подъездные пути. По желанию покупателя осуществляется централизованный завоз мороженного собственным транспортом. Кроме того, предприятие имеет собственную широкую сеть по торговле мороженным (более восьмидесяти фирменных киосков).

 

3.Выбор предмета исследования  – организационной структуры  системы управления выбранного  объекта

Предмет исследования: система управления фирмы ОАО «Липецкий хладокомбинат».

Функции системы управления:

Планирование - формирование целей, создание образцов и эталонов, составляющих основу управленческого контура в организации.

Организация — функция органа управления организацией, сущностью которой является создание самой управленческой структуры организации, т.е. обеспечение необходимого уровня формализации, привлечение в организацию ресурсов и формирование условий, необходимых для ее нормальной работы

Контроль целостности и непротиворечивости системы фирмы.

Координация всех звеньев в системе путем установления коммуникаций между ними.

Мотивация - активизация работающих и побуждение их эффективно трудиться для достижения целей.

 

Для решения данных задач нужен инструмент, который бы обеспечил:

- описание системы управления  с необходимой степенью детализации;

Информация о работе Целеполагание в системе управления организации на примере ОАО «Липецкий хладокомбинат»