Cамоуправление на современном предприятии

При этом целями самоуправления, по его мнению, являются:

1. преобразование личности (как первоочередная методологическая проблема);
2. экономия времени;
3. выявление и использование собственных возможностей;
4. проектирование внешней среды;
5. выявление и анализ уроков своего опыта;
6. рациональная организация деятельности.

В структуру самоуправления он включает шестнадцать элементов: самоуправление (управление собой); самоорганизация (организация своей жизни и деятельности); саморегуляция (поддержание внутреннего равновесия); самовоспитание (формирование приоритетных качеств личности); самоконтроль (оценка и проектирование своей деятельности); рационализация мышления; планирование личного времени; самообразование (повышение качества жизни); технология здоровья (обеспечение трудоспособности); выбор целей жизни и личной работы; информационный поиск; общение; ритмы и гармония; работа в группе; риск творческого мышления; работа с конфликтами.

Можно сделать вывод, что самоменеджмент является составной частью самоуправления человека. С этой точки зрения самоуправление - это управление самим собой для достижения личных целей, согласованных с целями организации. Основная цель самоменеджмен- та состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни и уметь преодолевать внешние обстоятельства.

Самоменеджмент в своей сущности произошел явно из множества теорий и методик социального управления и социального развития.

Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование специалистом испытанных методов и практических приемов работы в повседневной деятельности для повышения эффективности выполняемых процедур и операций, достижения намеченных целей, направлен на максимальное использование работником собственных возможностей и сознательное управление своей трудовой деятельностью. В этом случае основными понятиями являются самоуправление (управление собой), самоорганизация (организация собственной деятельности), саморегуляция (регулирование собственной жизни), самовоспитание, саморазвитие.

Если мы можем говорить о самоменеджмен- те конкретного человека, предполагается, что можно использовать этот термин более обобщенно, используя термины и определения, применяемые к самоменеджменту личности. Деятельность отдельного работника в значительной мере опосредована трудовым коллективом, который в свою очередь является составной частью системы организации, что позволяет говорить об их взаимосвязи и системной направленности применительно к самоорганизации человеческого фактора в коллективной форме. Это утверждение может служить основой самоуправления: не индивид, не отдельное лицо, а отношения становятся предметом внимания. Очевидно, что система самоменед- жмента опирается на личные качества людей, на их устремления, на улучшение и саморазвитие, направлено на более полную реализацию себя, на стремление человека к возможно более полному выявлению и развитию своих профессиональных качеств.

До последнего времени область самоменед- жмента сужалась, как мы уже отмечали выше, саморазвитием индивидов. Однако работа в условиях рыночных инфраструктур и дальнейшее развитие демократизации и децентрализации потребовали углубленного анализа причин и обстоятельств неэффективности многих методов командного управления, иначе - учета сущности самоуправления.

В энциклопедических словарях самоменеджмент толкуется в следующих аспектах. «Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование руководителем (специалистом и т. д.) испытанных методов и практических приемов работы в повседневной деятельности для повышения эффективности выполняемых процедур и операций, достижения намеченных целей. Направлен на максимальное использование работником собственных возможностей и сознательное управление своим рабочим временем» [2, с. 314]. Следующее определение также рассматривает самоменеджмент как «1. Менеджмент горизонтальных самооргани- зованных мягких социально-экономических систем через оптимизацию взаимозависимости и минимизацию количества партнерских типов отношений сторон. 2. Организация личной работы менеджера, включающая такие элементы как: постановка целей, планирование, определение приоритетов, организация трудового процесса, самоконтроль» [3, с. 148]. Также менее личностно направленное определение дает А.Т. Хроленко в [4, с. 13 ], определяя самоме- неджмент как «последовательное и целесообразное использование испытанных методов работы в повседневной практике». Ф.М. Русинов в [5, с. 191] отмечает, что самоменеджмент - это «организационно - координирующая деятельность в условиях неустойчивого пространства самоорганизации человеческого фактора».

Основываясь на результатах этих исследований, можно сделать вывод, что самоменед- жмент, как и самоуправление, являются составной частью человека. Самоуправление - это прежде всего управление своими силами для достижения поставленных целей или участие всех членов организации в деятельности органов управления. Отождествляя два понятия - «самоменеджмент» и «самоуправление», Ф.М. Русинов в [5, с. 46] определяет, что «эффективное самоуправление объективно связано с человеческой природой и социальным управлением».

Все это позволяет нам рассматривать самоменеджмент как систему, как комплексное, целостное представление самоуправления на уровне персонала, на уровне руководителя и на уровне рабочих команд (групповой самоменед- жмент), что в совокупности представляет само- менеджмент в целом или, можно сказать, интегративный самоменеджмент (от лат. integer - общий, целый).

К свойствам самоуправления как системы можно отнести: целостность, централизо- ванность, адаптивность, совместимость, обратную связь, неаддитивность отношений (возникновение нового качества как продукта интеграции), эмерджентность, синергичность, мультипликативность. В самоменеджмент активно вводятся принципы, концепции и подходы, используемые в современном менеджменте. Принципы самоуправления и самоорганизации во многом совпадают. Формулировка термина самоуправления означает последовательное и целенаправленное применение испытанных методов и применение повседневной практики в целях оптимального использования имеющихся внутренних ресурсов.

1.2 Основные цели самоуправления

Особый интерес для исследования самоуправления представляют прямые и обратные связи управления, заключающиеся в том, что при переходе от прямой связи к обратной происходит взаимозамена субъекта и объекта воздействия. Субъект становится объектом, а объект - субъектом. Именно единство «субъект- объектных» и «объект-субъектных» взаимодействий определяет целостность структуры системы самоуправления предприятия. Также необходимо учитывать, что расчленение реальных производственно-хозяйственных организаций на «объект» и «субъект» или управляемые звенья и систему управления возможно лишь в абстракции. На практике каждая хозяйственная единица от организации вплоть до непосредственных исполнителей является субъектом и объектом одновременно.

Целями самоуправления являются:

• преобразование, развитие организации за счет внутренних ресурсов (как первоочередная методологическая проблема);
• рациональная организация саморазвития;
• выявление и использование собственных возможностей;

проектирование внешней среды;

• выявление проблем и анализ опыта;
• экономия времени.

Повышению эффективности самоуправления предприятий будет способствовать решение следующих задач:

• разработка научного обеспечения само- менеджмента предприятий;
• разработка модели и механизмов реализации самоуправления предприятий;
• обеспечение повышения профессиональной компетенции персонала, а также стремление персонала к саморазвитию и самосовершенствованию.

Самоуправление, являясь функцией человека во всех сферах функционирования: политической, социальной, экономической, экологической, правовой, - является также функцией организации в этих сферах. В каждой из этих сфер самоуправление имеет свои функциональные направления, цели, задачи, структуру и т. п. То есть имеется основание говорить о социальном, политическом, экологическом, экономическом и другом самоуправлении организации как об относительно самостоятельных сферах и составляющих системы самоменеджмен- та организации.

В теории управления принято различать внутреннее и внешнее управление. Внешним именуют управление, при котором управляющее воздействие поступает в управляемую систему извне. В этом случае управляющая система не входит в состав управляемой, выделена в самостоятельный внешний орган. Следует отметить, что применительно к организациям разделение управления на внутреннее и внешнее обладает определенной степенью условности. Внутренним называют управление, при котором управляющее воздействие формируется в самой управляемой системе, внутри нее. Орган управления, вырабатывающий управленческие воздействия, образует вместе с управляемой системой единый комплекс. Органы управления, а также лица, осуществляющие управление, входят при внутреннем управлении в состав управляемой организации.

Разновидностью внутреннего управления как раз и является самоуправление или само- менеджмент. Самоуправление - это внутреннее управление организацией, предприятием, компанией органами управления, играющее основную роль в управлении. В условиях самоуправления внешнее управление ограничивается относительно узким кругом проблем общего характера и воплощается в виде законов, указов, правительственных постановлений, национальных программ, обязательных для обширного круга организаций и лиц, требующих неукоснительного исполнения всеми, на кого распространяется действие законодательных и других нормативных актов. С учетом этих ограничений самоуправляемые организации вправе самостоятельно принимать и осуществлять управленческие решения, опираясь на собственное, внутреннее управление.

Но необходимо отметить, что нет абсолютно самоуправляемых организаций, как нет и абсолютно директивно управляемых организаций. Самоменеджмент наиболее применим к акционерным обществам, товариществам, частным организациям. Более ограничены возможности самоуправления в государственных учреждениях, где существует госзаказ, особенно это ограничение проявлялось во времена плановой экономики. Сделать такой вывод нам позволил анализ проведенной нами анкеты среди сотрудников организаций различных форм собственности города Оренбурга и Оренбургской области. В акционерных обществах и частных организациях в большей мере, чем в государственных организациях, создаются условия для развития персонала, а также больше стремление сотрудников к обучению и развитию.

Основываясь на анализе литературы, можно определить, что структуру системы самоменеджмента должны составлять следующие элементы: самоуправление (управление собой); самоорганизация (организация своей деятельности); саморегуляция (поддержание внутреннего равновесия); саморазвитие (формирование приоритетных качеств); самоконтроль (оценка и проектирование своей деятельности); рационализация мышления; планирование и учет времени; выбор целей; информационный поиск; творческое и инновационное мышление.

Структура самоуправления должна отвечать следующим требованиям. К ним относятся:

• направленность на результат, иными словами, экономичность;
• сопряжение индивидуальных целей и общих целей;
• способность структуры обеспечивать благоприятные условия для реализации процесса развития;

ясность - четкое знание своих задач и обязанностей

• сочетание стабильности и приспособляемости, она должна опираться на достижение прошлого и планировать будущее;
• гибкость - быстрая реакция на любые изменения как во внешней, так и внутренней среде;
• устойчивость во времени и способность к самообновлению;
• надежность организации различных процессов.

Самоменеджмент - это комплексная инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, представляет собой сложное социально-экономическое и организационно-техническое явление, процесс самоорганизации, имеющий дело со сменой состояний и качеств , что предполагает наличие определенных тенденций и этапов, отсюда он связан с закономерностями и принципами, которые составляют предмет любой науки.

Самоуправление трудового коллектива в то же время не исключает возникновения определенных противоречий и расхождения интересов. Формой их преодоления, в частности, могут служить различного рода трудовые соглашения. Иногда трудовые соглашения рассматриваются в качестве инструмента самоуправления.

Самоменеджмент, кроме всего сказанного выше, меняет не только саму философию управления в части развития доверительности, профессионализма, учета динамичности социально-экономических систем, но и характер отношений между сотрудниками, их нацеленность на успех и достижения.

На концептуальном уровне можно сказать, что самоменеджмент как координационно - управленческий менеджмент в условиях горизонтальных самоорганизационных процессов и систем становится фактически основой участия человека в процессе развития организации.

2 Исследование самоуправления  современного предприятия на примере «Ликурстрой»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ликурстрой»

ООО «Ликурстрой» - крупная строительная компания, работающая на рынке недвижимости России и СНГ. Предприятие выполняет функции заказчика, застройщика, генпроектировщика, генподрядчика, занимается производством строительных материалов, продажей и эксплуатацией недвижимости, специализированными подрядными работами.

значение в финансовой деятельности. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от распределения средств и их оптимального соотношения. Именно поэтому, диагностику финансового состояния предприятия ООО «Ликурстрой» следует начать со структурного и трендового анализа баланса предприятия (Приложение 2.1. и Приложение 2.2).

Рис. 2.1. Структура активов баланса ООО «Ликурстрой».

В активе баланса отражаются сведения о размещении капитала предприятия. Анализируя актив, можно получить информацию об имущественном и материальном положении, о производственных и реализационных расходах и об остатках денежных средств. Активы предприятия состоят из внеоборотных и оборотных средств.

Структура активов организации на 31.12.2013 характеризуется примерно равным процентом внеоборотных средств и текущих активов (45,45% и 54,55% на 31.12.2013 соответственно). Активы организации за весь анализируемый период увеличились на 23 559 678 тыс. руб. (на 55,26%). Для качественной оценки увеличения активов, необходимо также рассмотреть темп роста собственного капитала. Из Приложения 2.2 мы видим, что собственный капитал увеличился на 94,97%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным фактором.