Бизнес-план магазин одежды

В дальнейшем предусматривается внедрение в магазине программ поощрения — скидок, подарков, купонов и т. д.

В качестве средств рекламы будут использоваться рекламные щеты, радио ролики на радиостанциях и рекламные блоки в наиболее популярных печатных изданиях г. Краснодона и Краснодонского района.

Таблица 4.1.- Бюджет затрат на рекламу на первый год деятельности, $.

Средства распространения рекламы	Квартал				В целом за год
	1	2	3	4
1. Газеты	55	55	55	55	220
2. Радио ролики	75,5	75,5	75,5	75,5	301
3.Щитовая реклама	105	105	105	105	420

 

4.2 Предполагаемые объемы продаж

Прогнозирование объемов продажи продукции фирмы можно осуществлять за временем, по отдельным видам продукции или по определенным видам потребителей.

Таблиця 4.2. – Прогноз объемов продажи фирмы на первый ,второй и третий года.

Показатели	Второй год (кварталы)					Всего за второй год	Всего за третий год
	Всего	1	2	3	4
Количество изделий, которые будут проданы, ед.	1200	300	300	300	300	1500	2000
Продажная цена за единицу, грн.	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000
Объем продажи, грн.	468000	117000	117000	117000	117000	585000	750000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Производственной план

Главная задача производственного плана в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов, что фирма реально способная организовать соответствующее производство, способная изготовлять запланированное количество товаров надлежащего качества и имеет все возможности для приобретения всех необходимых для этого ресурсов.

Основные затраты при открытии магазина модной одежды — это расходы на организацию торгового пространства. Помещение, под магазин берем в аренду. Одна из важных составляющих — стоимость отделки помещения, торгового оборудования. Следует понимать, что изысканная простота интерьера одних магазинов модной одежды стоит не меньше, чем броский дизайн других. В магазине "Стиль" представлен ассортимент от пальто до носков — все необходимое. Для этого заключаются договора с поставщиками о поставке необходимого ассортимента одежды.

Предполагаемый размер инвестиций, необходимый для открытия одного магазина модной одежды, составляет в среднем 62500$ (из них: 20000 – собственные средства, 42500 – кредит банка). Эта сумма складывается из следующих затрат:

- аренда  торгового помещения от 100 квадратных  метров;

- вывеска;

- ремонт  помещения;

- оборудование  и освещение;

- оплата  первой поставки одежды.

Таблиця 5.1 –Потребность в оборудовании $.

Наименование оборудования	Количество	Цена за единицу	Сумма
Одежная стойка	200	40	8000
Вешалка	150	27	4000
Манекен	16	625	10000
Стол	5	1000		5000
Стул	20	450		9000
Зеркало	6	500		3000
Штора(для примерочных)	2	1000		2000
Полка	7	785		5600
Итого	-	-		46500

Таблиця 5.2 – Потребность в сырье и материалах .$.

Сырье и материалы	Единица издерения	Количество	Цена за единицу	Сумма
верхняя одежда	Штук	1	10000	10000	120000
платья	Штук	1	8000	8000	96000
брюки	Штук	1	6400	6400	76800
юбки	Штук	1	7500	7500	90000
костюмы	Штук	1	12000	12000	144000
головные уборы	Штук	1	3600	3600	43200
пальто	Штук	1	7500	7500	90000
куртки	Штук	1	8600	8600	103200
шубы	Штук	1	11000	11000	132000
манто	Штук	1	9900	9900	118800
кардиганы	Штук	1	8900	8900	106800
обувь	Штук	1	7300	7300	87600

 

 

 

 

Таблиця 5.3 –Затраты на производство и сбыт продукции, $.

Показатели		1-й год									2-й год	3-й год
		всего		1квар		2квар		3квар	4квар
1.Прямые затраты,всего		11310		2827		2827		2827	2827		11970	13010
Затраты на сырье,материалы		8760		219		2190		2190	2190		8970	9210
Затраты на оплату труда производственных рабочих		1550		390		390		390	390		1800	2200
Отчисления на социальные нужды		1000		250		250		250	250		1200	1600
2.Постоянные затраты(общие)		63000		63000		63000		63000	63000		77500	81000
Общепроизводственные расходы		11000		2750		2750		2750	2750		12000	14000
Затраты на материалы инструменты		46500		11625		11625		11625	11625		47000	47500
Затраты на оплату труда		12000		3000		3000		3000	3000		12500	13000
Отчисления на социальные нужды		5500		1375		1375		1375	1375		6000	6500
3.Общие затраты  на производство и сбыт продукции(услуги) ,всего	29460		7365		7365		7365		7365	30120		29910
4.НДС,акцизы,уплаченные из затрат на топливо,энергию и др.	258705		64676		64676		64676		64676	328410		427568

Таблиця 5.3 –Инвестиции

Статья затрат	1-й год $	2-й год $	3-й год  $
1.Капитальные вложения  по утвержденному проекту	32000	36000	38000
2.Капитальные вложения  в обьект сбыта	18000	16800	19700
3.Приобретенные  оборотные средства	11000	20000	26000
4.Другие инвестиций  в период освоения и эксплутации  производственных мощностей	1500	1600	2100
5.Итого – обьем  инвестиций	62500	74400	85800

 

 

 

 

 

 

6. Организационный план

6.1 Потребность в персонале

Главной задачей организационного плана есть:

а) убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в потому, что выбрана целесообразная организационно-правовая форма бизнеса;

б) охарактеризовать команду ведущих менеджеров фирмы;

в) доказать возможность предпринимателя, команды его менеджеров и другого персонала фирмы успешно реализовать БП.

6.2 Кадровая политика и стратегия

Еще одно слагаемое успеха в данном бизнесе — квалифицированный персонал. Сотрудники магазина "Стиль" должны уметь распознавать желания клиента, предлагать, но не навязывать варианты, выступать в роли стилиста. Профессиональных продавцов-консультантов на рынке труда очень немного, поэтому сотрудников будем самостоятельно подбирать, оплачивать их дополнительное образование или самим обучать персонал.

Также значимым сотрудником для нашего нового бизнеса – менеджер по закупкам. От его знаний модных новинок, правильного прогнозирования трендов на предстоящий сезон и подбора ассортимента товара будет зависеть успех нашего магазина.

Персонал магазина: директор, (являются и бухгалтером), менеджер по закупкам, два продавца-консультанта, уборщица, охрана.

Отбор потенциальной сотрудницы будет проводиться согласно следующим критериям:

- образование  высшее или средне – специальное;

- женщина  в возрасте от 22 лет;

- коммуникабельность;

- владение  правилами хорошего тона;

- творческий  потенциал;

- стильность.

Правовые вопросы, связанные с трудовой деятельностью наемного сотрудника будут регламентироваться трудовым договором, заключаемым с дирекцией магазина при приеме на работу.

Таблица 6.1. – Персонал необходимый для выполнения проекта

Наименование категории персонала	Выполняемые функции	Количество, чел.
Директор (бухгалтер)	Занимается кадрами, координирует работу персонала, ведет бухгалтерский учет всего предприятия	1
Менеджер по закупкам	Подбор ассортимента товара,координирует работу персонала,	1
Продавец-консультант	Предлагает товар, выступать в роли стилиста, принимает платежи за покупки	2
Уборщица	Уборка помещения ;	1
Итого:	5