Бизнес план нового предприятия

            

              Рассчитаем срок окупаемости основных фондов по формуле: 

                                           О = Инвест.затр./чистый доход

                                           

     Инвестиционные  затраты на приобретение основных фондов составят 20200000 руб. Чистый доход ООО «МАМИКО» за 2009 год составит 11788000 руб. Таким образом срок окупаемости основных фондов составит 1,7 лет. Но учитывая, что в 2009 году предприятие работает всего лишь 3 месяца, то с учетом полного года работы – 2010 года – срок окупаемости сократиться. 
 
 
 
 
 
 

          8 Оценка предпринимательского рынка и страхования

     Создание  нового предприятия всегда должно быть целесообразным явлением. Предприятие  должно быть прибыльным и не приносить  убытки. Но в ходе реализации любого проекта, запланированного предприятием, могут возникать ситуации, приводящие к изменению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Среди рисков наиболее существенное влияние могут оказать следующие, приведенные в таблице 9.

 Таблица  9 - Виды рисков, влияющих на деятельность ООО «МАМИКО»

       

       Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что наибольший риск предприятию могут оказать экономические факторы. Это может быть связано с несколькими ситуациями на рынке:

1. Неустойчивость спроса (снижение спроса на услуги из-за повышения цен);
2. Появление альтернативных услуг;
3. Снижение цен конкурентов;
4. Рост налогов (снижение чистой прибыли);
5. Рост цен на сырье, материалы и перевозки (снижение прибыли за счет этих факторов);
6. Зависимость от поставщиков сырья, материалов и арендодателей оборудования;
7. Инфляционные процессы и др.

     Все сложившиеся ситуации можно контролировать путем страхования предпринимательского риска. В случае приобретения собственного оборудования для деятельности ООО  «МАМИКО» на будущие перспективы  предприятие должно будет купить один страховой полис по защите имущества от порчи. Стоимость покупки такого полиса обойдется предприятию приблизительно в 2% от стоимости оборудования для постройки монолитных домов. Но все эти планы реализуются в будущем. 

     Все остальные риски не существенны  за исключением экономических факторов, но это глобальное решение вопросов, на которые предприятие повлиять не может. Оно лишь должно быть осторожным и должно внимательно следить за развитием рынка и возможных угроз. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

     

          9 Финансовый план

     Целью  разработки настоящего финансового плана является определение эффективности работы предприятия ООО «МАМИКО». На этапе финансового планирования важно определить источники денежных средств, необходимых для функционирования организации и реализации поставленных перед ней целей.

       Источниками финансирования могут  быть:

     - собственные средства организации,  что наиболее приемлемо для  ООО «МАМИКО»;

     - акционерный капитал (отсутствует,  так как «МАМИКО» не акционерное  общество);

     - долгосрочные и краткосрочные  кредиты (на первоначальном этапе данный источник финансирования не является необходимым);

     - долгосрочные и краткосрочные  займы (Не актуально для данного  нового предприятия);

     - другие источники.

     Проведем  анализ ожидаемого поступления  и расходования денежных средств ООО «МАМИКО» в 2010 году. Потоки доходов и расходов представлены в таблице10. 

Таблица 10 – Потоки доходов и расходов ООО «МАМИКО» в 2010 г., руб.

 

     Таким образом, прибыль от реализации строительных услуг позволит осуществить финансирование развития предприятия.

     Следует проанализировать рентабельность предприятия  ООО «МАМИКО» целесообразность его существования. Выводы о рентабельности сделаем на основе соотношения прибыли от оказания услуг и всех затрат предприятия за 2010 год. Прибыль в 2010 году составит 2 млрд.370 млн. руб., а затраты - 2  млрд.18 млн.408 тыс. руб.  Получается, что рентабельность ООО «МАМИКО» за полный год работы составит 17%, что говорит об эффективности работы предприятия.

     В течение своего функционирования ООО «МАМИКО» выплачивает следующие налоги, являющиеся прямыми денежными расходами: налог на прибыль, входной НДС, пенсионный фонд, фонд социальной защиты и др. В зависимости от характера постройки объекта налоги могут меняться, например, на строительство жилых помещений нет налога НДС, а на постройку здания сельскохозяйственного назначения добавляется налог на сельское хозяйство. Также налогообложение предприятия, носящего строительный характер деятельности, зависит от наличия оборудования. Если у предприятия собственная техника, то добавляется экологический налог. Но ООО «МАМИКО» арендует оборудование и технику для монолитного домостроения, соответственно экологический налог выплачивает арендодатель.

     Заключение

     Написание бизнес-плана принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.

     В нашей стране сейчас активно развивается  жилищное строительство, реконструкция помещений различной сферы деятельности. Тем самым растет рынок услуг. Создание предприятия по оказанию строительных услуг носит актуальный характер. Поэтому проанализировав имеющиеся данные, мы приняли решение разработать планирование предприятия по оказанию строительных услуг. Услуги такого характера оказывают большинство организаций в Республике Беларусь, носящие как частную так и государственную формы собственности .

     Я познакомилась со всеми разделами бизнес-плана созданного мною предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рынке в условиях конкуренции и без бизнес – планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

     Созданное нами общество с ограниченной ответственностью «МАМИКО» призвано удовлетворять потребности организаций и населения в постройке жилищных и промышленных, а также социальных и медицинских объектов монолитного строения. Рассчитав все необходимые показатели, делаем вывод о безубыточности предприятия и эффективном функционировании в краткосрочном периоде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

      1 Апанасович В. Состояние и направление развития белорусского бизнеса//Высшая школа,-2008.- №3.- с. 75-77.

     2 Борисевич В.И. Планирование национальной экономики, отраслей и регионов, предприятий/ СПб. Борисевич В.И., Ильин А.И, Ерофеева О.Н; Под общей ред. Борисевича В.И.- Минск: соврем. школа, 2008.-575 с.

     3 Демидовец В. П. Предпринимательский менеджмент: метод. указание.- Минск:БГТУ,2005.-58с.

     4 Демидовец В.П. Предпринимательский  менеджмент. Тексты лекций- Минск:БГТУ,122с.

     5 Мыцких М. Бизнес стратегии в условиях новой экономики// Финансовый директор,- 2008.-№5.- с. 72-77.

     6 Попов В.М. Бизнес: учебник для вузов по экономическим специальностям./ Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова- 2-е изд., перераб. и доп.- Москва: Финансы и статистика, 2008.-815 с.

     7 Гулин В.И. Бизнес- офис предприятия:  уч. пособие.- Минск: БГЭУ, 2004.- 280с.

     8 Врублевский Б.И. Основы предпринимательства (в вопросах и ответах): учебно-практическое пособие.- Гомель: Центр научно- технических услуг, 2004.- 56с.

     9 http://belstat.gov.by/

     10 http://www.president.gov.by/