Бизнес план нового предприятия

1)Мероприятия или комплекс мероприятий по рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники, рациональное использование сырья и материалов и др.);

2)Мероприятия, поддерживающие оптимальный размер предприятия, которые позволят минимизировать затраты, учитывая объем оказания услуг;

3)Мероприятия, связанные с улучшением организации производства и труда (углубление специализации, кооперирование, введение бригадной формы организации труда, улучшение условий труда и др.)

                
 

              5 Организационный (управленческий) план 

          Управление персоналом, потребность в количественном  и качественном составе персонала, кадровое планирование – важнейшие направления развития и эффективного функционирования любого предприятия. Важное значение имеет предоставление определенного количества мест работающим в соответствии с их способностями, которые работники предприятия должны развивать. Организация должна обеспечивать удобные условия труда, способствовать развитию эффективности труда и обеспечивать занятость населения.

          Для успешного развития предприятия  необходимо сделать правильный подбор персонала, определить оптимальное количество работников. Для выполнения поставленной задачи надо проанализировать содержание работы предприятия в целом, после чего мы точно будем знать какие задачи будут выполнят работники каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Необходимый для управления и эффективного функционирования  ООО «МАМИКО»  персонал оценивается в 30 человек, из них:

     - 8 человек – административно-управленческий  персонал;

     - 22 человек – рабочий персонал  – строительная бригада.

       Для привлечения персонала организации руководству целесообразно воспользоваться услугами государственного учреждения Центр занятости населения г. Гродно, подать объявление о вакантных должностях в местные газеты (Ищу работу, Работа для Вас, Из рук в руки), обратиться в учебные заведения города ГрГУ, средние технические училища.

     Также важно организовать и провести конкурсный отбор претендентов на вакантные должности. Собеседования и объективные тесты - самые распространенные методы, используемые для окончательного выбора.

     Для принятия решений по отбору претендентов на вакантную должность необходимо также проанализировать некоторые  документы, требующиеся при подаче заявления о приеме на работу (например, автобиографию, справки об образовании, рекомендации с прежних мест работы), а затем провести заключительную беседу.

          Система управления предприятием  формируется на базе организационной  структуры. Организационная структура  управления – совокупность звеньев, находящихся между уровнями управления. Основным звеном управления ООО «МАМИКО» является директор, управляющий тремя уровнями управления инженером, главным бухгалтером (специалист по кадрам, юрист) и  инженером по снабжению. Следующим уровнем управления являются инженер ПТО, инженер по технике безопасности(главный энергетик) и мастер(прораб), управляющий рабочими, подчиняющиеся главному инженеру, и бухгалтер-кассир, которым руководит главный бухгалтер. Данная система управления имеет достаточно сильную связь по горизонтали и способствует эффективному управлению компанией. Организационная структура ООО «МАМИКО» представлена на рисунке 2.

     

     Рисунок 2 – Организационная структура ООО «МАМИКО» 

       Для стимулирования работы персонала предполагается ввести сдельно-премиальную систему оплаты труда. Месячная заработная плата (без премий) работников ООО «МАМИКО» представлена в таблице 6. 

Таблица 6 - Штатное расписание

 
 

          6 Юридический план

         Организационно-правовая форма нового предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Характеристика данной организационно-правовой формы представлена в таблице 7. 

Таблица 7 - Характеристика ООО                                                                                      

 

     В настоящее время организации, оказывающие строительные услуги, носят как государственный, так и коммерческий характер. ООО «МАМИКО» носит коммерческий характер, поэтому ему необходимо получить специальное разрешение (лицензия) со стороны Министерства Архитектуры и строительства Республики Беларусь.

           Учредительным документом компании являются учредительный договор и устав предприятия.

              Устав предприятия.

         1.Наименование : ООО «МАМИКО»

         2. Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью

         3.Местонахождения общества : 230001 , Республика Беларусь , г.Гродно, ул.Пучкова , д.36.

         4. Порядок действий учредителей по созданию предприятия.

          ООО «Кардена» предоставляет ООО «МАМИКО» помещение в аренду безвозмездно , технику и оборудование для строительства в аренду возмездно.

         5.Распределение уставного капитала учредителей и порядок их оплаты.

          Уставной фонд предприятия – 25 млн. руб., сумма эквивалентна 6410 евро согласно официальному курсу Национального Банка Республики Беларусь на 31 сентября 2009 года: Корж Маргарита Михайловна – 5 млн.бел.руб., что составляет 20 % уставного фонда; ООО «Кардена» - 20 млн.бел.руб. , что составляет 80% уставного фонда.В качестве вклада в уставной фонд Общества участники вносят денежные средства. Доля участника в имуществе Общества  определяется , исходя из фактически внесенного им вклада в уставной фонд, если иное не установлено решением общего собрания участников , принятым единогласно. 

          6.Организация органов управления

          Органами управления общества являются: общее собрание участников Общества – высший орган управления Обществом и директор – единоличный исполнительный орган. Общее собрание участников состоит из участников, либо назначенных участниками представителей(по доверенности).Общее собрание обязано принимать решения по любым вопросам деятельности Общества. Решения общего собрания участников Общества принимаются простым большинством голосов лиц , принявших участие в общем собрании. Директор, не являющийся участником общества, может присутствовать на общем собрании участников , без права голоса при принятии решений по вопросам повестки дня общего собрания. Органом управления на подготовку , созыв и проведения общего собрания участников является Директор Общества. Годовое общее собрание участников проводится не позднее трёх после окончания отчетного года. На годовом общем собрании участников утверждаются годовые отчеты, бухгалтерские балансы, счета прибыли и убытков(при наличии ревизионной комиссии (ревизора)) и др.

          7. Порядок входа новых членов или выхода из состава учредителей.

          Прием новых участников Общества осуществляется с согласия всех участников. Принятый участник вносит свой вклад в размере, порядке и способами, определенными участниками в соответствии с настоящим Уставом. Его доля и величина вклада определяется, исходя из доли каждого участника в имуществе Общества на момент принятия этого нового участника. Участник общества вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других участников. В этом случае участник обязан письменно заявить Обществу о выходе. К моменту выхода участник обязан выполнить обязательства, срок исполнения которых наступил. Исключение участника осуществляется в судебном порядке по требованию других участников. В случае выхода из Общества участнику выплачивается стоимость части имущества Общества, соответствующая его доле в уставном фонде и часть прибыли, приходящаяся на его долю в уставном фонде. Выплата имущества выходящему участнику производится по окончании финансового года и после утверждения отчета за год, в котором он вышел из общества, в срок до двенадцати месяцев до подачи заявления о выходе.

          8. Порядок распределения дохода и убытков.

          Часть прибыли Общества, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей, покрытия убытков текущих периодов и др. может быть распределена между участниками Общества в размерах в сроки, определяемые общим собранием участников. Прибыль распределяется между участниками по итогам финансового года на основании решения годового общего собрания. Убытки, которые могут возникнуть в ходе деятельности Общества, покрываются за счет части прибыли, оставшейся после выплаты налогов и иных обязательных платежей за счет средств резервных фондов, в случае их недостаточности – из средств других фондов Общества.  
 
 
 

                
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               7 Инвестиционный план

     Инвестиционный план определяет потребность в крупномасштабных капитальных вложений. Целью инвестиций является получение прибыли и получение положительного социального эффекта. При формировании инвестиционной политики предприятие отбирает приоритетные проекты.

     Для реализации инвестиционного проекта нужны проектно-сметная документация, наличие сырьевых ресурсов,  материалов , энергии, финансовые средства, договор с подрядной организацией. Обязательным является экспертиза проекта, анализ финансового рынка и эффективности проекта. Инвестором ООО «МАМИКО» В любых планируемых проектах может являться ООО «Кардена».

     Инвестиционные  затраты на приобретение основных фондов приведены в таблице 8. 

Таблица 8 Инвестиционные затраты