Ассессмент-центр. Комплексный метод оценки персонала

Целью моей курсовой работы является более близкое рассмотрение комплексного метода оценки персонала, как одного из наиболее эффективных, справедливых и точных.
Также кажется необходимым отметить, что не только компания нуждается в периодической переоценке персонала, но и сами сотрудники, претендующие на повышение в должности или изменение заработной платы в большую сторону, также будут заинтересованы в проведении этой процедуры. На мой взгляд, эта тема очень актуальна на сегодняшний день, и поэтому я выбрала именно её.

Введение
1. Предпосылки и история возникновения комплексного метода оценки персонала
2. Ассессмент-центр
3. Пример работы ассессмент-центра
4. Проблемы, связанные с оценочными центрами
5. Валидность
6. Цель метода
7. Области применения
8. Модификации ассессмент-центра
9. Компетенции
Заключение
Список использованной литературы