Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2010 в 20:01, Не определен
Введение. 3
Глава 1. Инструменты антикризисного управления. 11
1.1. Антикризисная программа. 11
1.2. Реструктуризация. 17
1.3. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации. 31
Глава 2. Финансовое оздоровление предприятий. 45
2.1. Модели восстановления платежеспособности. 45
2.2. План финансового оздоровления. 57
Глава 3. Проведение реструктуразации в Камчатской области. 69
Заключение. 73
Список литературы: 76
Приложения. 80
преобразование в
открытое акционерное общество. Такая
форма санации, осуществляемая по инициативе
группы учредителей, позволяет существенно
расширить финансовые возможности
предприятия, обеспечить пути его выхода
из кризиса и дать новый импульс
его экономическому развитию. Условием
такой санации выступает
передача в аренду.
Эта форма характерна в настоящее
время для санирования
Принципиально такая
форма санации может быть использована
и для предприятий
приватизация. В этой
форме санируются государственные
предприятия. В настоящее время
эта форма санации получила большое
развитие. Условия и формы приватизации
государственных предприятий
Глава 2. Финансовое
оздоровление предприятий.
2.1. Модели восстановления
платежеспособности.
В настоящее время
многие российские промышленные предприятия
находятся в кризисном
В этой области достигнуты
определенные успехи: проведена либерализация
экономики, осуществлена приватизация
объектов государственной собственности,
подавлена инфляция, стабилизировался
обменный курс рубля, снижаются процентные
ставки за пользование привлеченными
средствами.
Однако создание
макроэкономических условий для
экономического роста не переломило
негативные тенденции и не сформировало
реальные предпосылки для преодоления
промышленного кризиса. Недостаточное
внимание органов государственной
власти к проведению активной макроэкономической
политики, в частности отсутствие
единой промышленной политики, не позволило
максимально реализовать
Реформирование экономики
России началось и продолжается на
фоне глубокого кризиса всех ее сфер
и отраслей. Низкая эффективность
производства, неконкурентоспособная
продукция, отсутствие действенных
стимулов предпринимательской
Банкротства производств,
выпускающих продукцию с
Причины неплатежеспособности
предприятий. Эффективное преодоление
кризиса предприятий необходимо
начинать с анализа причин его
возникновения. Среди причин неплатежеспособности
предприятий выделяют внутренние и
внешние.
В Российской Федерации
к внутренним причинам можно отнести:
неэффективное управление;
неразвитость маркетинговых,
финансовых служб;
недостаточное планирование;
неудачу проникновения
на ключевые рынки;
недостаточное обновление
продукции;
ограниченные источники
стратегических или дефицитных материалов;
низкие стимулы
для сохранения ценных кадров;
нехватку управленческих
информационных систем;
отсутствие своевременной
внутренней отчетности;
недостаточную капитализацию
доходов;
избыточный долг.
Среди внешних можно
выделить следующие причины:
неразвитое законодательство;
нестабильная политическая
ситуация;
отраслевые условия;
общие экономические
условия;
проблемы с трудовыми
ресурсами;
иностранная конкуренция;
изменение вкусов потребителей;
сокращающийся рынок;
разрыв экономических
связей после распада СССР.
Вывод предприятия
из кризиса возможен только при полном
искоренении причин неплатежеспособности,
иначе через некоторое время
предприятие снова станет неплатежеспособным.
Таким образом, арбитражный
управляющий в своей работе не
должен ограничиваться только удовлетворением
требований кредиторов. Его главной
целью должно быть оздоровление бизнеса
в целом.
Этапы проведения процедуры наблюдения. В настоящее время процесс внешнего управления регулируется Федеральным законом от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее - Закон «О несостоятельности
(банкротстве»)), в
котором предусмотрены четыре
процедуры банкротства для
С момента принятия
арбитражным судом заявления
о признании должника банкротом
с целью обеспечения
Первый этап. Проведение
инвентаризации всего имеющегося у
предприятия имущества.
Директор предприятия
должен издать приказ о проведении
инвентаризации, в которое указываются
состав комиссии и время проведения
инвентаризации.
Особенностью проведения
инвентаризация при арбитражном
управлении является необходимость
создания такого количества комиссий
при котором становится возможным
проведение всей инвентаризации в течение
двух-трех дней. Такие короткие сроки
обусловлены одно из целей наблюдения
- обеспечить сохранность имущества
должника.
Выявленные при инвентаризации расхождения фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учета регулируются в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской
Федерации утвержденными
Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г.
№34н, в следующем порядке:
основные средства,
материальные ценности, денежные средства
и другое имущество, оказавшееся
в излишке, подлежат оприходованию
и зачислению соответственно на финансовые
результаты с последующим установлением
причин возникновения излишка и
виновных лиц;
убыль ценностей
в пределах норм, утвержденных в
установленном
недостачи материальных
ценностей, денежных средств и другого
имущества, а также порча сверх
норм естественной убыли относятся
на виновных лиц. В тех случаях, когда
виновники не установлены или
во взыскании с виновных лиц отказано
судом, убытки от недостач и порчи
также списываются на издержки производства
и обращения.
Второй этап. Составление
реестра кредиторов. Согласно Закону
«О несостоятельности (банкротстве)»
в пятидневный срок со дня получения
определения арбитражного суда о
принятии заявления кредитора, т. е.
о введении процедуры наблюдения,
должник в лице временного управляющего
обязан разослать уведомление о
введении процедуры наблюдения всем
кредиторам, выявленным по данным бухгалтерского
учета, с предложением о предъявлении
своих требований к должнику.
Для целей участия
в первом собрании кредиторов их требования
принимаются арбитражным
Возражения по требованиям
кредиторов могут быть представлены
должником в арбитражный суд
и кредитору в недельный срок
с момента их получения.
Заседание арбитражного
суда по проверке обоснованности возражений
должника проводится в срок не позднее
одного месяца до установленного срока
рассмотрения дела о банкротстве.
Третий этап. Составление
реестра дебиторов. После завершения
первичной работы с кредиторами
подобной процедуре подвергаются и
дебиторы.
Выявленным по результатам
инвентаризации дебиторам направляются
письма с требованиями о погашении
долга. В зависимости от полученных
ответов начинается разработка схем
реструктуризации дебиторской задолженности.
Четвертый этап. Проведение финансово-экономического анализа предприятия.
Анализ проводится
с целью определения
Основными элементами
финансово-экономического анализа
являются:
анализ бухгалтерской
отчетности;
горизонтальный анализ;
вертикальный анализ;
трендовый анализ;
расчет финансовых
показателей;
экономический анализ.
Анализ бухгалтерской
отчетности представляет собой изучение
абсолютных показателей, представленных
в ней.
В процессе анализа
определяются состав имущества предприятия,
его финансовые вложения, источники
формирования собственного капитала,
оцениваются связи с
(сметными) и установить
причины их несоответствия.
Горизонтальный анализ
состоит в сравнении
Наиболее распространенными
методами горизонтального анализа
являются:
простое сравнение
статей отчетности и анализ их резких
изменений;
анализ изменений
статей отчетности в сравнении с
изменениями других статей. При этом
особое внимание следует уделять
случаям, когда изменение одного
показателя по экономической природе
не соответствует изменению
Вертикальный анализ
проводится в целях выявления
удельного веса отдельных статей
отчетности в общем итоговом показателе
и последующего сравнения результата
с данными предыдущего периода.
Трендовый анализ основан
на расчете относительных
Расчет финансовых
показателей основан на традиционных
методах анализа финансово-
При проведении анализа
следует учитывать различные
факторы, такие, как эффективность
применяемых методов
Экономический анализ
необходим для получения
Пятый этап. Разработка
плана финансового оздоровления
предприятия. По окончании процедуры
наблюдения арбитражный управляющий
представляет в арбитражный суд
отчет о своей деятельности, сведения
о финансовом состоянии должника
и предложения о возможности
или невозможности
Разработка моделей восстановления платежеспособности предприятия-должника.
Если по результатам
процедуры наблюдения арбитражным
управляющим была выявлена возможность
восстановления платежеспособности должника,
то вводится процедура внешнего управления.