Антикризисное управление предприятием, его цели и этапы

    Заключение.

    В заключении можно сказать. Что  при подробном анализе перечисленных выше внутренних и внешних факторов представляется возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.

    Интенсивность противостояния утрате конкурентного  преимущества, т. е. степень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее первоначальной миссией.

    Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности поддержания конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии исчерпаны.

    Истинным  сигналом о начинающемся движении к потенциальному кризисному состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы. Точнее говоря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходимо постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней среды фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы.

1. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб., 2001.
2. Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М., 2001.
3. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. - М., 1996.
4. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. – М., 1999.
5. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М., 1996.