Антикризисная стратегия

      Для более рискованной стратегии  управления рисками характерно предпочтение следующих процедур:

      -принятие  рисков на себя;

      - передача рисков другим субъектам.

      Данная  стратегия характеризуется тем, что размер рисков, оставляемых у  себя, может быть достаточно большим, и только чрезмерные, катастрофические риски фирма частично или полностью  передает другим субъектам.

      Для часто встречающейся более взвешенной стратегии характерно почти равнозначное использование всех процедур управления рисками:

      - отказ от рисков;

      - принятие рисков на себя;

      - передача рисков другим субъектам. 

      Количественным  критерием выбора той или иной процедуры управления рисками являются пороговые значения, установленные либо по вероятности появления убытка, либо по размеру возможного убытка по некоторым направлениям и аспектам деятельности предприятия. Так, пороговые значения по вероятности возникновения ущерба и (или) по его возможному ущербу могут устанавливаться отдельно по недвижимости, по оборудованию, по ответственности фирмы перед обществом, перед работниками фирмы.

      Самое главное, что, независимо от выбранных  направлений и аспектов деятельности фирмы, эти пороговые значения должны устанавливаться для следующих показателей — вероятность появления убытка размер возможного убытка.

      Приступим к рассмотрению второго этапа  разработки целевой программы по управлению рисками (ПЦМ) – основного  этапа. После того как менеджер закончил предварительную стадию разработки программы управления, он должен перейти непосредственно к разработке самой программы. Первым шагом разработки ПЦМ должен  быть этап предварительного отбора рисков, с которыми менеджер будет работать дальше при составлении ПЦМ.

      Целесообразность  введения этого этапа обусловлена  возможностью предварительного отбора рисков на основе учета стратегии  фирмы и возможных процедур управления рисками, одобренных руководством и (или) специалистами фирмы.

      Вторым шагом разработки программы должен быть этап отбора возможных превентивных мероприятий и формирования на их основе плана. Проведение таких мероприятий направлено на снижение вероятности реализации риска, т. е. вероятности появления убытка, а также на уменьшение размера возможного ущерба. Внедрение плана превентивных мероприятий будет способствовать снижению суммарного возможного убытка, и поэтому предприятие заинтересовано в разработке такого плана.

      Вся программа управления рисками будет  представлять собой информацию о рисках, от которых фирма отказалась на этапе предварительного отбора (эта информация может и отсутствовать в программе), план проведения превентивных мероприятий, а также перечень всех рисков и методов управления, применяемых по отношению к ним. Кроме этого, ПУР должна содержать уточненную информацию по значениям основных характеристик рисков (вероятность наступления убытка, размер возможного убытка, однородность и количество аналогичных рисков).

      Таким образом, рассмотрим следующие аспекты реализации основной стадии разработки ПЦМ: предварительный отбор рисков, отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий, анализ рисков после формирования плана превентивных мероприятий, окончательное формирование программы управления рисками и оценка эффективности программы управления рисками.

        Предварительный отбор рисков.

      До  того как начнется непосредственная процедура отбора превентивных мероприятий, антирисковый менеджер уже может  провести некоторый предварительный анализ рисков, имеющихся в фирме.

      Зачастую  вопрос о необходимости учета тех или иных рисков связан с выявлением факторов риска и оценкой их влияния. Для этих целей могут использоваться различные методы выявления и оценки факторов риска.  К таким методам могут быть отнесены, например, методы факторного анализа, методы принятия решений в условиях неопределенности, оптимизационные методы, методы временных рядов, имитационные модели и другие.

      Целью анализа подверженности убыткам  является принятие решения по тем рискам, которые для выбранной стратегии фирмы могут оказаться очень большими — вероятность наступления убытка или размер возможного убытка по ним превышают соответствующие пороговые значения по процедуре отказа от рисков для уточненной стратегии фирмы.

      В результате согласования принимаемого решения с руководством фирмы (или  специалистами) менеджер может заранее  исключить из процедуры формирования плана превентивных мероприятий  некоторые риски и тем более не учитывать их на основной стадии разработки и ПЦМ.

      Результатом данного этапа основной стадии разработки или пересмотра ПЦМ является уточненный перечень рисков, используемый далее для разработки ПЦМ, в том числе для формирования плана превентивных мероприятий, а также уточненные значения максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков.

        Отбор превентивных мероприятий  и формирование плана превентивных мероприятий.

        Составление плана проведения  превентивных мероприятий является  следующим этапом реализации  основной процедуры разработки  ПЦМ. Превентивные (предупредительные) мероприятия, проводимые фирмой,  решают следующие основные задачи:

      - снижают вероятность реализации  риска, то есть вероятность  появления убытка;

      - уменьшают размер возможного  ущерба. 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      В заключение хочется подчеркнуть, что Россия должна стать государством миллионов и миллионов собственников, а не олигархов и коррупционеров. Так во всяком случае обстоят дела в высокоразвитых демократических странах. В Швеции, например, уже около полувека эффективно действует экономическая модель «шведского социализма», а ведь в этой стране государству принадлежит лишь 6 % собственности. Рядовые граждане Швеции «врастают» в собственность. В начале 50-х годов прошлого столетия крупнейший экономист Европы Людвиг Эрхард, поднявший из руин экономику ФРГ, сформулировал свою знаменитую установку: «Собственность для всех». Эта установка развязала экономическую инициативу населения ФРГ, резко повысила производительность труда, значительно снизила уровень коррупции. Все это стало возможным, поскольку власть, контролируемая собственниками, начинает работать в интересах большей части населения страны, в интересах мелких и средних собственников, а не только обслуживая магнатов и олигархов. Но осуществление политико-экономической модели «собственность для всех» и одновременная эффективная реализация перечисленных выше позитивных факторов означает поражение коррумпированного бюрократического аппарата и подкупающих их магнатов и олигархов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Антикризисное  управление / Под. ред. Э.М. Короткова. – М.:  Инфра, 2009.
2. Антикризисный  менеджмент / Под. ред. А.Г. Грязновой. – М.: Тандем, 2008.
3. Астахов,  В.П.  Анализ  финансовой  устойчивости  фирмы  и  процедуры,  связанные  с  банкротством / В.П.Астахов. – М.: Ось-89, 2007.
4. Басовский, Л.Е.  Финансовый  менеджмент:  Учебник / Л.Е.Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Гранатуров,  В.М.  Экономический  риск / В.М.Гранатуров. – М.: ДиС, 2008.
6. Маренков,  Н.Л. Антикризисное  управление / Н.Л.Маренков.  – М.:  Национальный  институт  бизнеса, 2008.