Анализ внешней среды ООО "Медико"

    Финансовый результат – конечный экономический итог хозяйственной деятельности организации выражается в форме прибыли (дохода) или убытка.

   Финансовым  результатом ООО «Медико» является прибыль.

   Проанализируем  финансовые результаты предприятия   в табл. 2.                   Таблица 2.

   Анализ  финансовых результатов ООО «Медико».

                                                                                             (тыс. руб.)

 

   Согласно  данным табл. 2.  можно сделать вывод, что выручка от продажи продукции растет. В 2002 г. она выросла на 37,7% и составила 5246 тыс. руб. Отрицательным моментом является увеличение себестоимости (на 39,9%), вследствие чего увеличились цены на продукцию предприятия.

   Положительно  сказывается на конечных результатах  финансовой деятельности      предприятия     увеличение    прибыли  от продаж:   в 2002 г. на 50%.

   ООО «Медико» в 2001 – 2002 гг не осуществляло операционные и доходы и расходы.

   Что касается внереализационной деятельности предприятия, то можно сказать следующее: этот вид деятельности также носит  убыточный характер, т. е.  расходы  превышают доходы.

   По  итогам отчетного 2002 г. предприятие получило прибыль в размере 93   тыс. руб.,     в  2001 г. –  59  тыс. руб. (увеличение на 57,6%), что положительно сказывается на конечных результатах деятельности предприятия.

   2.2. Анализ внешней  среды ООО «Медико»

 

   При рассмотрении внешнего окружения на организацию ООО «Медико»  важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с её факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределённости описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Классификация факторов внешней среды вследствие их многообразия довольно различна и в её основу могут быть положены различные принципы. Но в менеджменте принята, и большинство придерживаются её, классификация факторов на факторы прямого и косвенного воздействия. В среде прямого воздействия можно выделить такие как: поставщики, законы и государственные органы, потребители и конкуренты.

     Поставщики ООО «Медико».

   ООО «Медико» специализируется на оптовой и розничной продаже медицинских товаров.

   Коммерческая  деятельность предприятия ООО «Медико» охватывает  вопросы изучения спроса населения и рынка сбыта товаров, выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров, организации рациональных хозяйственных связей, включая разработку и представление им заявок и заказов на товары, заключение договоров на поставку товаров, организация учета и контроля за выполнением поставщиками договорных обязательств.

   Поставщики  ООО «Медико» поставляют:

   - шприцы;

   - системы для переливания крови  и растворов;

   - бинты;

   - лейкопластыри;

   - детские бутылочки;

   - шприцы;

   - всю медицинскую технику, кроме  лекарственных препаратов.  

   Розничная торговля медицинскими товарами ООО  «Медико» представлена  сетью универсальных киосков, находящихся в больницах города: в Детской Республиканской больнице, Строительной поликлинике, Туберкулезном диспансере, Северной клинике.

   Положение на рынке непродовольственных товаров  достаточно сложное для ООО «Медико», несмотря на кажущееся благополучие в рознице.

   Основными поставщиками ООО «Медико» являются московские предприятия:

   1.  ЗАО «Гарант»  - основной поставщик   рентгенпленки, шприцов, систем  для переливания крови и растворов.

   2.  ООО «Полимед» - поставляет шприцы, термометры, скарификаторы, клеенку.

   3. ООО «Мединко» - генераторы.

   4. ООО «Каскад» - термометры, бактерицидные  лампы.

   5. ООО «Медтекс» - бинты, лейкопластыри,  марлю, кленку.

   6. Фирма «К и К» - стетоскопы, тонометры. 

   7. ООО «Мир детства»  - основной  поставщик товаров для детей. 

   Материалы ООО «Медико»

  Киоски  организации ООО «Медико» зависят от непрерывного притока материалов. Невозможность обеспечить поставки в нужных объёмах может создать большие трудности для организации. Если киоск лишается какого-то популярного товара, например  шприцов или систем потребители скорее всего уйдут к конкуренту.

  Капитал

  Для роста и процветания фирме  нужны не только поставщики материалов, но и капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по представлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие её облигации. Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше её возможности договорится с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный обмен средств. Получение необходимых финансовых средств обеспечивает фирме стабильное функционирование.

   Каждая  фирма обязательно анализирует  своё финансовое положение и определяет источники финансирования, а именно:

• Распределение капитала в целом на собственный и заёмный в зависимости от его рентабельности;
• Потребности в долгосрочных займах и краткосрочных кредитах по видам, странам, условиям получения и погашения;
• Источники получения займов и кредитов;
• Расчёт стоимости кредитов с учётом нормы учётного процента и сроков погашения кредитов;
• Получение доходов от хранения собственных средств в банках.

  Трудовые  ресурсы ООО «Медико».

   Адекватное  обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т.е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, всё перечисленное имеет мало проку. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов.

   Численность персонала ООО «Медико» постоянно меняется: происходит увольнение старого и набор нового персонала. 

   Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого ООО «Медико» подбирает более подходящих для него работников. Эта работа проводиться буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма. Набор ООО «Медико» обычно ведет из внешних и внутренних источников.

   К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах.

   Но  ООО «Медико» предпочитает проводить отбор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к комплексу. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.

   Отбор кадров – на этом этапе при управлении планированием кадров руководство  ООО «Медико» отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляет наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Если должность относится к разряду таких, где определяющим фактором являются технические знания, то наиболее важное значение, видимо, будут иметь образование и предшествующая научная деятельность. Для руководящих должностей, особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными. Эффективный отбор кандидатов представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов.

   Численность работников и среднемесячную заработную плату мы  проанализировали ранее.

   Законы  и государственные  органы

   Законы  и государственные учреждения также  влияют на организацию ООО «Медико». В преимущественно частной экономике, взаимодействие между покупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результатирующего продукта подпадает под действие многочисленных правовых ограничений. Как и любая организация ООО «Медико»  имеет определённый правовой статус, являясь единоличным владельцем, компанией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить.

   Организация  ООО «Медико» обязана соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а так же вводят собственные требования, зачастую также имеющие силу закона. Каждый вид деятельности регулируется определёнными органами.

   Неопределённость  сегодняшнего правового поля проистекает из того факта, что требования одних учреждений вступают в противоречие с требованиями других, и в то же время за каждым стоит авторитет федерального правительства, позволяющий принудительно обеспечивать выполнение таких требований.