Анализ трудовых ресурсов и их использование на предприятии

Показатели премияотдачи имеет тенденцию к возрастанию. Рост объема реализации опережает рост премирования, что можно считать  положительной тенденцией в области  материального стимулирования труда  на данном предприятии.

Об эффективности использования  премий можно также судить по соотношению  темпов роста производительности труда  и премияотдачи Таблица 10 Характеристика соотношения темпов роста производительности труда и премия отдачи

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год		Отклонения		Темпы роста
		план	факт	От плана	От предыдущего года	По плану	Фак практически
Выработка на 1 работника, тыс. руб.	2522,5	2787	2795	+8	+272,5	100,3	110,8
На 1 рабочего, тыс. руб.	3935,7	4037,2	4379,5	+342,3	+443,8	108,5	111,3
Премия отдача всего	17,1	16,8	18,5	+1,7	+1,4	98,2	108,2
По рабочим	20,4	20,8	21,9	+1,1	+1,5	102	107,3

Темпы роста премия отдачи должны опережают темпы роста производительности труда. Это является положительной тенденцией.

В нашем случае темпы роста  производительности труда опережают  темпы роста премия отдачи.

2.7. Анализ  средней заработной платы и  соотношения темпов её роста  с темпами роста производительности  труда.

Показателем, характеризующим  уровень оплаты труда, является средняя  заработная плата. Ее изменения влияют на расход фонда зарплаты, на себестоимость  продукции. Величина средней зарплаты, как правило, зависит от производительности труда. В принципе рост производительности труда является основным источником повышения средней зарплаты. В  то же время и средняя зарплата активно влияет на уровень производительности труда.

Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли  и рентабельности производства нужно, чтобы темпы рост производительности труда опережали темпы роста  его оплаты. Если этот принцип нарушается, то это приводит к перерасходу  фонда зарплаты, повышению себестоимости  вырабатываемой продукции и уменьшению прибыли, “проеданию” национального  дохода.

Соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платы может быть установлено по коэффициенту опережения роста производительности труда средней заработной платы, который рассчитывают как отношение процента роста производительности трудах проценту роста средней заработной платы.

Таблица 11. Анализ средней заработной платы и соотношения  темпов её роста с темпами роста  производительности труда.

№ п/п	Показатели	Отчетный год		% выполнения плана	Предыдущий год	Темп роста
		план	факт
1	2	3	4	5	6	7
1.	Объем продукции в действующих  ценах, тыс. руб.	9980000	9950200	99,7	8036600	123,8
2.	Численность персонала, чел.	3580	3560	99,4	3186	111,7
3.	Фонд заработной платы, тыс. руб.	149600	1484444	99,2	1331948	111,4
4.	Выработка на одного работающего, тыс. руб.	2787	2795	100,3	2522,5	110,8
5.	Среднегодовая заработная плата  на одного работающего, тыс. руб.	417,877	416,978	99,8	418,063	99,7
6.	Коэффициент опережения на одного работающего					1,11

Из таблицы 11 видно, что  темпы рост производительности труда опережают темпы роста его оплаты.

2.8.Анализ  социальной защищенности трудовых  ресурсов.

Для оценки мероприятий по улучшению условий труда и  укреплению здоровья работников используются следующие показатели:

обеспеченность рабочих  санитарно-бытовыми помещениями;

уровень санитарно-гигиенических  условий труда;

уровень частоты травматизма;

процент работников, имеющих  профессиональные заболевания;

процент общей заболеваемости работников;

количество дней временной  нетрудоспособности ;

процент работников, поправивших  свое здоровье в санаториях, профилакториях, домах отдыха, по туристическим путевкам и т.д.

Анализируется также выполнение мероприятий по охране труда и  технике безопасности.

Социально-культурные и жилищно-бытовые  условия работников и членов их семей  характеризуются такими показателями, как обеспеченность работников жильем, выполнение плана по строительству  нового жилья, наличие и строительство  объектов соцкультбыта, детских яслей  и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха, добро упорядочение населенных пунктов, оборудование жилого фонда коммунальными удобствами (водопровод, отопление, канализация, газ) и т.д.

Большое внимание уделяется  вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива, решение которых  с развитием рыночных отношений  все в большей мере возлагается на предприятия. Наиболее типичными направлениями социальной защиты, определяемыми коллективными договорами, являются оказание материальной помощи, и в первую очередь многодетным семьям, обеспечение работников предприятия садово-огородными участками, выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья, отпуск строительных материалов по сниженным ценам, реализация продукции подсобного сельского хозяйства по сниженным ценам, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску, частичная оплата питания, проезда и т.д.

В процессе анализа изучают  выполнение коллективного договора по всем его направлениям, а также  динамику основных показателей как  по общей сумме, так и в расчете  на одного работника. Для более полной оценки проводят межзаводской сравнительный  анализ. В заключение анализа разрабатывают  конкретные мероприятия, направленные на повышение уровня социальной защиты работников предприятия, улучшение  условий их труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий, которые  учитываются при разработке плана  социального развития и коллективного  договора на следующий год.

Проанализируем  показатели  социально – бытовых и культурных условий на одной из основных подразделений  ОАО МК «Шатура»

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 12. Анализ показателей социально – бытовых  и культурных условий.

№ п/п	Наименование показателей	Предыдущий год	Отчетный год	Темпы роста	Отклонения
					абсолютное	относительное
1	Среднесписочная численность  работающих, чел.	899	940	104,6	41	4,6
2	Число работающих в одну смену, чел.	291	330	113,4	39	13,4
3	Число посадочных мест в  столовой, ед.	170	170	100	0	0
4	Число мест в Доме культуры, ед.	297	307	103,4	10	3,4
5	Число детских оплачиваемых путевок  на юг, ед.	100	130	130	30	30
6	Обеспеченность питанием	0,584	0,515	88,2	- 0,069	-11,8
7	Уровень культурно – массовой работы	0,330	0,327	99,1	- 0,003	- 0,9

 

Из таблицы 12 видно, что  предприятие обеспечивает работников тремя дополнительными социальными  благами:

- Столовая

- Дом отдыха

- детские путевки на  юг

Из всех показателей, мы видим, что предприятие увеличило снабжение  работников детскими путевками на 30% ежегодно, однако число мест для  самих работников в доме отдыха сократилось  на 3,4  процента. Предприятие ведет  план социального развития, сам план отличается нестабильностью, т.е. наблюдаются  отклонения, как в положительную, так и в отрицательную стороны.

Таблица 13. Анализ показателей условий и охраны труда.

№ п/п	Наименование показателей	Предыдущий год	Отчетный год	Темпы роста,%	Отклонение
					абсолютное	относительное
1	Среднесписочная численность  работающих, чел.	899	940	104,6	41	4,6
2	Количество рабочих, имеющих  профзаболевание, чел.	45	45	100	0	0
3	Дни нетрудоспособности	28	36	128,6	8	28,6
4	зарегистрировано травм (ед.)	3	6	200	+3	100
5	Уровень травматизма,%	0,33	0,64	193,9	+0,31	93,9
6	Уровень профзаболеваний,%	5	4,79	95,8	- 0,21	- 4,2
7	Уровень временной нетрудоспособности, %	3,11	3,83	123,2	+ 0,72	+ 23,2

 

Результаты анализа имеют  негативные выводы : наблюдается рост по всем рассматриваемым показателям, кроме уровня профзаболеваний, но это  с увеличением среднесписочной численности работников, а число профзаболеваний не снизилось. Предприятию следует разработать соответствующие мероприятия по предотвращению таких ситуаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Проведен комплекс анализов использования трудовых ресурсов открывает  следующую картину (2009 по сравнению  с 2010):

1. улучшение всех экономических  показателей. Рост прибыли на 227,9%. Увеличился объем продаж  на 20,6%. Рентабельность продаж увеличилась  на 171,7%. Стали более эффективно  использоваться производственные  фонды. Так же увеличилась фондорентабельность  на 160%.

2. На предприятие увеличилось  численность персонала на 11,7%.  Основную долю занимают работники со средне специальным образованием (56%) и с высшем образованием (39,2%), что говорит о высоком уровне подготовки и квалификации кадров.  Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники со стажем работы на данном предприятии 3 – 5 лет (51%), что свидетельствует о низкой текучести кадров.

3. Из анализа движения и постоянства кадров мы видим, что текучесть кадров снизилась 25%. Коэффициент оборота по приему увеличился на 176,3%. Процент уволенных за нарушения трудовой дисциплины  уменьшился на 66,7 %, что означает об успехи  программы депремированя.

4. Имеющиеся трудовые  ресурсы используются недостаточно  полно. В среднем одним рабочим  отработанно 215 дней вместо 225 из  за чего сверхплановые целодневные  потери рабочего времени составили  на одного работника 10 дней, а  на все 35600 дней.

5. Производительность труда  выросла на 10,8% или 272500 тыс. рублей  за счет:

• увеличения численности рабочих – 904176000
• увеличения количества отработанных дней одним рабочим за год – 212659200
• увеличения средней продолжительности рабочего дня – 381014400
• увеличения среднечасовой выработки – 366360000

6. Общая тенденция ФЗП  является положительной. Увеличилась  доля переменной заработной оплаты  труда на 10,3%. Так же увеличилась  постоянная часть оплаты труда  на 9,4%.

7.Показатели премия отдачи имеют тенденцию к возрастанию.

8.Темпы роста производительности  труда опережают темпы роста  его оплаты.

9. Предприятие ведет план социального развития, сам план отличается нестабильностью, т.е. наблюдаются отклонения, как в положительную, так и в отрицательную стороны.