Анализ системы мотивации и стимулирования труда

      Таким образом, в целях создания эффективной  системы оплаты труда и привлечения  высококвалифицированных специалистов, необходимо осуществить действия в  следующих направлениях: менеджмент; консалтинг; основное производство. Гарантированная  ставка (постоянная составляющая) обязательное условие. Решения об использовании  системы оплаты труда должны приниматься  на основе: возможностей; перспектив развития; определение приоритетов в оплате. Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как мотивация персонала, следовательно, как подсистема общей  системы стимулирования персонала. Любая система оплаты, ориентированная  на повышение инициативы, ответственности, может быть эффективна только при  наличии разработанной и эффективной  системы мотивации персонала. В  свою очередь, это возможно при наличии  организационной культуры предприятия, как основы мотивационной системы.

      Анализ  оценки персоналом методов стимулирования показывает, что работники не удовлетворены  тем, как менеджмент решает вопросы  вовлечения в дела и решает проблемы организации, возможности самореализации. Следовательно, имеет место диспропорция между целями системы оплаты труда и реальными действиями менеджмента, что дает возможность предположить о проблематичности достижения целей данной системы оплаты и обоснованности моего предложения.

      Для достижения целей системы оплаты труда целесообразно использовать комплексный подход:

      Мотивация = å оплаты труда + методы стимулирования (экономические, целевые, коммуникационные, обогащение труда).

      Моральное стимулирование должно осуществляться по двум направлениям: поощрение (знаки, символы отличия, награды, благодарности  в устной и письменной форме) и  порицание. Эффективность порицания  зависит от индивидуально психологических  особенностей работника.

      Для использования такого фактора мотивации  персонала, как моральное стимулирование, нужно хорошо знать коллектив. Для  этого необходим индивидуальный подход к каждому человеку, а также  широкий спектр всевозможных мер  стимулирования. В качестве мероприятий  такого рода можно предложить проведение конкурсов профмастерства в масштабе фирмы, города, области; присваивать за достигнутые результаты звания лучшего водителя, ремонтного рабочего,  менеджера по продажам, бухгалтера  и т.д. Возможным вариантом морального стимулирования можно считать привлечение работников к привлечению управления организацией, планирования, создания стратегии и тактики.  
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Чтобы выжить в условиях рынка, предприятиям необходим постоянный поиск новых  путей повышения эффективности  их финансово-хозяйственной деятельности. Одним из таких путей является наиболее полное использование имеющихся  в распоряжении предприятия ресурсов. Основной ресурс – это люди. Но для  того, чтобы они активно работали, руководству предприятия необходимо позаботиться о формировании системы  трудовой мотивации, так как от нее  зависит и эффективность труда, и эффективность использования  капитала.

     Основными проблемами являются отсутствие на предприятиях служб, целенаправленно занимающихся проблемами управления персоналом, в  том числе разработкой методик  оценки персонала, систем мотивации  и стимулирования труда; эффективного использования трудового потенциала работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2007.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом:учебник для вузов. – 6-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007.- 1100 с.
4. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
5. Магура МЛ., Курбатова МВ. Современные персонал - технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008
6. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнальева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
7. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2008
8. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности.М., Экзамен, 2008 г
9. Резник СД., Игошина И А., Кухарев КМ. Управление персоналом (Практикум: деловые игры тесты конкретные ситуации): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008
10. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом ? Р-н-Д, Феникс, 2008
11. Стрельчук С. Оценка персонала, что выбрать?//Управление персоналом, № 3 , 2009 г
12. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2009
13. Уткина М.А. Как организовать систему оценки персонала? // Справочник кадровика № 8, 2008 г