Анализ производственных систем предприятий различных отраслей

На основании типа производственных процессов различают предприятия  с массовым (кондитерская фабрика), серийным (домостроительный комбинат) и единичным (судоверфь) производством.

По степени специализации  продукции можно говорить о трех типах предприятий: универсальных, выпускающих разнообразную, не обязательно связанную друг с другом продукцию; специализированных, производящих однородные изделия (услуги); комбинатах, процесс изготовления продукции на которых состоит из отдельных переделов (этапов).

По степени механизации  и автоматизации производственных процессов различаются автоматизированные предприятия, комплексно-механизированные, частично механизированные.

Материальную основу предприятия  и осуществляющихся на нем производственных процессов составляет его технико-производственная база. Она включает активные элементы, с помощью которых происходит непосредственное воздействие на предмет труда, - сырье, материалы, комплектующие изделия (прежде всего речь идет о технологическом оборудовании), а также пассивные элементы, создающие необходимые условия для такого воздействия, - защиту от температурных изменений, ветра, осадков, освещение и многое другое (к ним относятся здания, сооружения, коммуникации). Рассмотрим классификацию этих элементов более подробно.

К. основным элементам технико-производственной базы относятся прежде всего здания и сооружения производственного  назначения; корпуса цехов, трубы, эстакады, складские помещения. Другим важнейшим  элементом являются машины и оборудование, которые настолько различны, что образуют несколько отдельных самостоятельных групп. Можно назвать еще два важнейших элемента технико-производственной базы предприятия - транспортные средства и инструменты всех видов.

Принятие управленческих решений, в том числе и общего характера, невозможно без знания того, в каком состоянии находится технико-производственная база и ее отдельные элементы и как они используются.

2 Анализ производственных  систем предприятий различных  отраслей 

2.1 Анализ производственной  системы и системообразующих  механизмов химического предприятия

Для анализа предлагается предприятие химической промышленности ООО «Химсбыт-ДВ», г. Владивосток, ул. Лесная, д.12.

В процессе анализа и оценки системообразующих механизмов химического  предприятия для упрощения восприятия воспользуемся следующим алгоритмом изложения:

Анализ открытости системы.

1. Анализ влияния  окружающей среды. На предприятие ООО «Химсбыт-ДВ» влияют:

• государственные органы управления, партии, движения и т.д.;
• рынок сбыта и приобретения (поставщики, вкладчики, работники, потребители);
• смежные предприятия и конкуренты- ООО «Химсбыт-ДВ» значимых конкурентов в Приморском крае не имеет.

Продукция ООО «Химсбыт-ДВ» насчитывает около 2-х тысяч наименований. Деятельность ООО «Химсбыт-ДВ» относится к многономенклатурному производству. ООО «Химсбыт-ДВ» выпускает разнообразные продукты, классифицируемые по их назначению и областям применения:

• резина >900 наименований;
• полиэтилен ~600 марок;
• реактивы- 500 наименований

Ассортимент этих продуктов  интенсивно обновляется согласно требованиям рынка, перманентный мониторинг которых проводит отдел маркетинга компании.

Таким образом, учитывая, что  предприятие ООО «Химсбыт-ДВ» находится в постоянном взаимодействии с окружающей средой, его можно отнести к производственным системам открытого типа.

Наличие подсистем. Участие в системе людей, машин, подразделений, которые имеют содержательный характер действий.

В процессе производства на предприятии ООО «Химсбыт-ДВ» преобладает периодический способ организации технологических процессов, для которого характерны:

• строгая последовательность технологических операций и стадий во времени;
• обособленность аппаратурных стадий в пространстве;
• инвариантность (независимость) элементарных процессов относительно их аппаратурного оформления.

Производственная система ООО «Химсбыт-ДВ» состоит из трех основных частей:

• технологических процессов
• аппаратурного оформления
• ассортимент выпускаемой продукции

Взаимосвязи между структурными составляющими и задачи, которые  необходимо решить:

1. подобрать аппаратурное оформление для реализации технологических процессов.
2. разместить на заданном наборе оборудования технологический процесс.
3. в соответствии с заданным технологическим регламентом выпустить требуемый ассортимент продукции в заданном количестве.
4. для наработки заданного ассортимента продукции подобрать или разработать новые технологии получения этих продуктов.
5. на заданном наборе оборудования организовать выпуск продукции заданного ассортимента.
6. подобрать или сконструировать оборудование для выпуска заданного ассортимента продукции.

В качестве производственной системы ООО «Химсбыт-ДВ» рассматривается химико-технологическая система (ХТС).

Химико-технологическая  система (ХТС) – совокупность взаимосвязанных  технологическими потоками и действующих  как единое целое аппаратов, в  которых осуществляется определенная последовательность технологических операций (подготовка сырья, собственно химическое превращение и выделение целевых продуктов).

Гибкую автоматизированную систему химической технологии ООО «Химсбыт-ДВ» можно представить как производственный комплекс, ориентированный на реализацию некоторого нефиксированного множества технологических процессов, некоторые подмножества которого могут быть реализованы параллельно (одновременно). Гибкая химико-технологическая система (ХТС) содержит «избыточное» оборудование и снабжена системой гибких коммуникаций, позволяющих быстро переориентировать ее на производство новой продукции; при этом частично изменяется аппаратурный состав ХТС, ее структура, а также алгоритм управления информационно-управляющей системы (подсистемы).

Таким образом, ГАПС (гибкая автоматизированная производственная система) является эволюционирующей, или развивающейся системой, т.е. такой, состав и функции которой изменяются во времени.

ГАПС, в свою очередь, представляет собой интегрированные системы, состоящие из:

• набора технологических аппаратов с системой «гибких» материальных и энергетических связей между ними;
• управляющего программно-технического комплекса на базе вычислительных машин;
• системы промышленных роботов для автоматизации механических и вспомогательных операций технологического цикла.

Схема ГАПС на предприятии ООО «Химсбыт-ДВ» состоит из следующих подсистем:

• автоматизированной химико-технологической подсистемы;
• автоматизированной транспортной подсистемы;
• автоматизированной подсистемы складов;
• автоматизированной контрольно-измерительной подсистемы.

Элементами ГАПС как сложной  развивающейся системы можно  считать:

• элементарные технологические операции;
• виды выпускаемой продукции и сырья;
• типоразмеры технологического оборудования и т.п.

К основным свойствам ГАПС относятся: сложность, устойчивость, мобильность, эмерджентность, управляемость, моделируемость.

Наличие целей  функционирования и критериев их эффективного достижения.

Целью функционирования предприятия  ООО «Химсбыт-ДВ» является получение прибыли. Предприятие осуществляет свою деятельность на основе плана, для чего был создан планово-экономический отдел (ПЭО), который занимается:

1. Формированием полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия, необходимых ля оперативного руководства.
2. Осуществлением  единой политики в области финансов.
3. Осуществлением финансового контроля за рациональным и целевым расходованием бюджетных средств.
4. Созданием условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов организации.
5. Своевременное предупреждение негативных явлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Иерархическая структура  управления между подсистемами.

Структура управления –  совокупность линейных и функциональных органов управления – содержит вертикальные и горизонтальные связи и взаимодействие между ними. Предприятие ООО «Химсбыт-ДВ» характеризуется большим числом и разнообразием связей.

Система управления предприятием ООО «Химсбыт-ДВ» представлена на рис.1

 

 

 

 

Финансовый директор

Зам.ген.директора по производству

Зам.ген.директора по коммерч.вопросам

Зам.ген.директора по АХЧ

Зам.ген.директора по персоналу

Зам.ген.директора по снабжению

Начальник сторож. службы

Главный экономист

Юрисконсульт

Начальник штаба ГО

Начальник отдела АСУ

Бухгалтерия

Отдел по работе с деб-ми

Главный инженер

Главный технолог

Главный энергетик

Главный диспетчер

Главный механик

Отдел м-га и продаж

АХО

Отдел кадров

Отдел снабжения

Сторожевая служба

ПЭО

Юридический отдел

Отдел ГО и ЧС

Отдел ОТ и ТБ

Отдел АСУ

Мастера цехов

Центр..лаборат.

Котельная

Электоруч.

Трансп. участок

Механич. участок

Медпункт

Сан. пром. лаборатория

 

Аппарат.участок

Цех 1

Цех 2

Цех 3

Цех 4

Механик трансп. уч.

мех. цехов      1 и 2

мех. цехов      3 и 4

Фельдшер

Лаборанты

 

 

 

Организационная структура  ООО «Химсбыт-ДВ» представлена на рис. 2:

Общее собрание участников

 

Дирекция ООО «Химсбыт-ДВ»

Руководители и главные специалисты

Исполнители 

Рис.2- Организационная система  ООО «Химсбыт-ДВ»

Предприятие ООО «Химсбыт-ДВ» как система включает две подсистемы – управляющую (аппарат управления) и управляемую (цехи, участки) (Рис. 1 и 2). Каждая из них, в свою очередь, состоит из других элементов (систем)(Рис.3). А предприятие – составная часть отрасли, то есть входит в систему более высокого порядка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 -  Система управления в цехе по производству химических реактивов

Движение больших  потоков между подсистемами. Это трудовые, материальные и информационные потоки, которые подчинены общей цели системы. Общая схема движения потоков, которые обозначены цифрами, представлена на рис. 4:

Рис. 4- Схема движения потоков

На основе всех факторов, перечисленных выше, рассчитывается коэффициент управляемости системы:

Коэффициент управляемости производственной системы ООО «Химсбыт-ДВ»:

К_над=1-К_н/К_общ                                                                                                      (1)

К_н – количество нереализованных решений;

К_общ- общее количество решений, принятых в подразделении.