Анализ производственной и финансовой деятельности ОАО «УАЗ»

     Таким образом, анализ внешней среды позволяет  ОАО «УАЗ» создать перечень опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах.  
 

     Таблица №2 - Мониторинг факторов общего внешнего окружения для ОАО «УАЗ». 
 
 

      2.1.2.  Ранжирование  стратегических реакций  на изменение факторов общего внешнего окружения ОАО «УАЗ». 

     Рассмотрев факторы можно определить основные стратегии поведения организации при изменении тех или иных факторов.

Таблица №3. - Ранжирование стратегических реакций на изменение факторов общего внешнего окружения.

     После проведения анализа можно сделать  вывод о том, что на деятельность ОАО «УАЗ» оказывает влияние достаточно большое количество факторов макросреды (а именно 7). К наиболее неблагоприятным факторам относится поведение конкурентов, а именно снижение стоимости продукции, что ведет к снижению стоимости продукции ОАО”УАЗ”, с целью составления конкуренции.

     Наиболее  вероятной и приемлемой стратегией для компании является снижение себестоимости продукции вкупе с обновлением ассортимента продукции, так как это позволит противостоять неблагоприятным последствиям изменения факторов макросреды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Основные  угрозы и возможности общего внешнего окружения ОАО  «УАЗ»  для включения в матрицу SWOT-анализа.

В таблице №4 представлены угрозы и возможности общего внешнего окружения для ОАО «УАЗ». 

     Таблица №4 - Матрица SWOT-анализа

     Проведённый анализ позволил сделать ранжирование, и в качестве 
решения мы рассмотрим дерево целей, где обозначим стратегически важные задачи:

1. Использование программ развития предприятия;
2. Освоение новых видов деятельности;
3. Увеличение числа потребителей в прежнем сегменте рынка;
4. Внедрение новых технологий;
5. Внедрение информационных технологий;
6. Перераспределение функций.

     Каждое  предприятие может сформировать свою организационную структуру, используя типовые блочные решения в том или ином сочетании. В условиях акционерного общества рекомендуется разрабатывать типовые решения применительно к головному предприятию, производственной единице.

     Научно-обоснованное проектирование новых и рационализация действующих структур управления является важнейшим направлением совершенствования  управления промышленным производством.

     Исходной  базой при проектировании структур управления является содержание деятельности и структура объекта управления, т.е. производства и вытекающих из него функций управления и факторов, влияющих на объём управленческой деятельности.

После изучения функций и факторов приступают к непосредственному проектированию структуры управления. За основу берется типовая структура целостной организации системы управления предприятием. Затем на основе отраслевых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия. При этом используется так называемый блочный подход. Далее определяется численный и квалификационный состав сотрудников, необходимых для эффективного управления предприятием. После этого наступает этап согласования содержания и организационных форм управления. Завершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2.Анализ  отраслевого (ближайшего  внешнего)  окружения  ОАО «УАЗ».

     Внешняя среда организации прямого воздействия  – это поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.

     Упрощенно внешнюю микросреду фирмы можно  представить как систему ее (фирмы) материальных, финансовых и информационных связей (рис.1) 

     Рисунок 1 - Внешняя микросреда фирмы

     Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует  такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации¹:

1. поставщики (сырья, материалов, финансов ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы);
2. государственные органы (организация обязана соблюдать требования органов государственного регулирования, то есть принудительного выполнения законов в сферах компетенции этих органов);
3. потребители (согласно точки зрения Питера Друкера цель организации - создать потребителя, поскольку ее существование и выживание зависит от способности находить потребителя, результатов своей деятельности и удовлетворять его запросу);
4. конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремление обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;
5. трудовые ресурсы - часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, необходимых для участия в процессе труда.

     С точки зрения системного подхода  организация - это механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями  входов являются  материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. Всех поставщиков можно разделить на несколько групп:

1. поставщики материалов;
2. поставщики капитала;
3. поставщики трудовых ресурсов.

     Многие  законы и государственные учреждения влияют на организации. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращении бизнеса.