Анализ организационной структуры системы управления АО «Юнив»

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «Юнив» 7
1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив» 8
1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив» 10
1.2.1 Блок "Общее руководство" 11
1.2.2 Блок "Линейное и оперативное руководство производством" 15
1.2.3 Блок "Техническое руководство" 18
1.2.4 Блок "Управление финансовой деятельностью" 23
1.2.5 Блок "Управление материальными ресурсами" 26
1.2.6. Блок "Управление персоналом и социальным развитием" 32
1.2.7. Блок "Управление капитальным строительством" ……………….37
1.2.8. Блок "Управление транспортом" …………………………………….38
1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления 39
1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления АО “Юнив” 41
2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕ-ХОМ 42
2.1 Выбор типовой организационной структуры управления цехом 42
2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом 47
3. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ 54
3.1 Общие положения 54
3.2 Функции и обязанности 55
3.3 Права 57
3.4 Ответственность 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК