Анализ организационной структуры предприятия

       «Газпром нефть» осуществляет  свою деятельность в крупнейших  нефтегазоносных регионах России: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром нефти» охватывает всю страну.

     Приоритетным  направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

     По  поручению Правительства РФ Газпром  является координатором деятельности по реализации Программы создания в  Восточной Сибири и на Дальнем  Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточная программа). На востоке России будет создана газоперерабатывающая и газохимическая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

       «Газпром нефть» сегодня –  одна из самых быстрорастущих  нефтяных компаний страны. Приобретение «Сибнефти» позволило компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России. Профильное направление деятельности для Газпрома электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. В феврале 2007 года Газпром и «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) подписали Протокол о намерениях, в соответствии с которым намерены создать совместную компанию на основе имеющихся у них электроэнергетических и угольных активов. Новая компания должна стать одним из лидеров российской электроэнергетики и занять ведущие позиции в мировой энергетической и угледобывающей отрасли.

     Эффективная работа органов управления «Газпром нефти» обеспечивает стабильное развитие Компании, а также служит залогом  доверия акционеров, инвесторов и партнеров.

     Стратегическая  цель ОАО «Газпром» – становление  как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых  рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Развитие нефтяного бизнеса и конкурентное присутствие в секторе электроэнергетики – стратегические задачи Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании.

     При этом ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном  и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

     Организационная структура «Газпрома» бюрократическая, девизиональная. Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

     Выбор такой организационной структуры обусловлен рядом факторов:

     1) Первый фактор,  вытекает из миссии компании. Что бы обеспечить эффективное газоснабжение потребителей Российской федерации необходимо иметь транспортировочные узлы и станции по всей территории России. Соответственно происходит географическое девизиональное разделение.

     2) Ещё одна причина географического разделения это расположение залежей нефти и газа  в различных районах РФ.

     3) Одна из целей компании это диверсификация видов деятельности. Для этого «Газпром» поглощает и сливается с компаниями, которые производят различные товары и услуги в нефтегазовой отрасли. В следствие этого происходит девизиональное разделение по функциям.

     4) Четвёртым фактором может служить относительная стабильность нефтегазового рынка, спрос на продукцию держится в определённых рамках, не происходит ни быстрых скачков, ни резких спадов.

     Газпром имеет чёткую нефтегазовую специализацию, и внутри своей структуры содержит все необходимые элементы для реализации всего цикла продукции, от разработки месторождений до распространения. Причём каждый отдельный элемент (девизион) имеет свою конкретную функцию.

     Из  вышеперечисленного можно сделать  вывод, что бюрократическая, девизиональная структура полностью удовлетворяет  потребностям компании ОАО «Газпром». Для осуществления разноплановой деятельности необходимо формирование целей и задач и их выполнение для каждой конкретной области. Это является довольно сложной задачей, если учитывать, что Газпром одна из крупнейших компаний на нефтегазовом рынке и то, что Газпром ведёт свою деятельность  в различных направлениях. При девизиональной структуре, каждая дочерняя компания берёт на себя ряд функций и осуществляет их в своём направлении, подчиняясь общим целям компании. Что существенно уменьшает объём работ руководства головной компании.